sigma培訓教材聯(lián)想(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 15:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 24 Six Sigma系統(tǒng)的建立 樹立正確的認識 并非是一觸而就的事情 需要一個相當長的循序漸進的過程。 25 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 26 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 27 武士階層 冠軍 黑腰帶師 黑帶 綠帶 28 為 改進 項目 擔保 ” 依企業(yè)目標選定 6 SIGMA 項目 和黑帶一起制定項目 “ 憲章 ” 提供客戶及市場要求方面的信息 為改進小組提供專家資源 排除機構 “ 障礙 ” 監(jiān)控項目進展 保證６ SIGMA 方法有效使用 為改進小組論功行賞 冠 軍 的 職 責 29 黑 帶 師 的 職 責 ?提供專家意見并指導 6 SIGMA 工具及高級統(tǒng)計技術 ?統(tǒng)計學工具的應用 ?協(xié)助企業(yè)變革活動的實施 ? 企業(yè)管理隊伍的顧問成員 30 黑 帶 的 職 責 ?熟悉生產(chǎn)或企業(yè)作業(yè)流程 ?擅長分析 ?善于培訓及引導 ?長于溝通 ?未來企業(yè)領導候選人 ?具備管理企業(yè)變革的經(jīng)歷 ?良好的團隊技巧 ?具有跨部門工作經(jīng)歷 31 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 32 資 源 ?有專職人員象黑腰帶師、黑腰帶等起領導作用并努力改進、確保得到冠軍的支持。 ?圍攏項目確定多功能小組。 ?培訓具有奉獻精神的員工和分析專家。 ? 確認支持項目成功的必要資源。 33 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6S
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