【總結(jié)】2007年第三季度績效考核分析報(bào)告一、概述:為了解公司員工2007年第三季度的工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn),保證公司全年經(jīng)營目標(biāo)的完成,行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度績效考核,考核形式采用新推行的“KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):KeyPerformanceIndication)指標(biāo)考核+能力態(tài)度指標(biāo)考核”的考核形式,本次參與績效考核總?cè)藬?shù)為54人,不包括經(jīng)理級及以上員工、
2025-08-01 21:47
【總結(jié)】上海市電力公司市區(qū)供電公司久隆滬西分公司經(jīng)理績效合同前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值,從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段??冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?,通過層層簽訂績效合同,公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績效合同過程中,考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通,并明確合同考核期內(nèi)
2025-05-14 12:04
【總結(jié)】供電公司機(jī)構(gòu)編制改革推薦方案二OO五年五月前言根據(jù)《**市政府關(guān)于電力體制改革的意見》(*府發(fā)[2003]40號)的要求,重組后的供電企業(yè)要注重轉(zhuǎn)變機(jī)制,深化改革,建立起符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的勞動、人事和分配制度,建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。而現(xiàn)有控股供電有限責(zé)任公司在勞動組織管理和分配激勵(lì)制度上
2025-04-27 23:27
【總結(jié)】成績等級成績≥100?分100?分成績≥95?分95?分成績≥90?分90?分成績≥85?分85?分成績≥80?分成績80分人數(shù)121918140成績等級優(yōu)秀良好人數(shù)22
2025-08-01 21:44
【總結(jié)】......xx年季度績效考核分析報(bào)告一、概述:為了解公司員工xx年第三季度的工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn),保證公司全年經(jīng)營目標(biāo)的完成,行政人事部于xx年10月安排了xx年第三季度績效考核,考核形式采用新推行的“KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):
2025-08-01 22:00
【總結(jié)】xx年季度績效考核分析報(bào)告一、概述:為了解公司員工xx年第三季度的工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn),保證公司全年經(jīng)營目標(biāo)的完成,行政人事部于xx年10月安排了xx年第三季度績效考核,考核形式采用新推行的“KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):KeyPerformanceIndication)指標(biāo)考核+能力態(tài)度指標(biāo)考核”的考核形式,本次參與績效考核總?cè)藬?shù)為54人,不包括經(jīng)理級及以上員工、項(xiàng)目營銷部置業(yè)顧問及
2024-08-19 18:31
【總結(jié)】前言為了全面貫徹江蘇省電力公司蘇電黨[2003]2號和蘇電企[20003]446文件精神,加快“國際比較”或“同行比較”工作,加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,鹽城供電公司成立同業(yè)比較管理專門工作小組,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛發(fā)動,統(tǒng)一部署,精心組織,層層負(fù)責(zé)。工作小組通過近一個(gè)月的緊張工作,選定八個(gè)專題,繪制流程圖,分析流程存在問題,對照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),排找差距,提出修改方案,同時(shí)樹立世界
2025-08-01 21:50
【總結(jié)】**供電分公司發(fā)布2004-05-01實(shí)施2004-04-10發(fā)布工作標(biāo)準(zhǔn)匯編Q/—2003QB**供電分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)241/254前言本標(biāo)準(zhǔn)是按照《**供電分公司崗位標(biāo)準(zhǔn)化》工作需要而編制。在編寫格式上是按照DL/T800-2003編寫的。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄為規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由**供電分公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組提出
2025-07-31 14:07
【總結(jié)】第一篇:季度績效管理分析報(bào)告 鄭州思念食品有限公司—人力資源部 績效管理分析報(bào)告 一、目的: 對近階段的績效管理工作進(jìn)行總結(jié),并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并提出一些解決的辦法和建議; 二、報(bào)告的期...
2024-10-13 23:36
【總結(jié)】上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同(分公司經(jīng)理層級)前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值,從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段??冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧唬ㄟ^層層簽訂績效合同,公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績效合同過程中,考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通,并明確合同
【總結(jié)】某集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)前?言在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代,信息技術(shù)革命使社會的各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了翻天覆地的變化,每個(gè)企業(yè)都必須緊跟時(shí)代的步伐,加強(qiáng)企業(yè)競爭力和提升現(xiàn)代化企業(yè)的管理能力,以適應(yīng)整個(gè)社會的發(fā)展變化。企業(yè)對信息需求的增長,使計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)的日常工作中。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部信息交流的方
2025-04-18 05:16
【總結(jié)】南京工程學(xué)院畢業(yè)論文作者:趙磊學(xué)號:209060234院(系)部:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè):市場營銷(電力營銷方向)題目:南京供電公司服務(wù)營銷策略研究指導(dǎo)者:朱振濤
2025-06-28 19:35
【總結(jié)】5/6蘇州供電公司項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部制定項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃,為項(xiàng)目竣工階段的工作提供指導(dǎo)以及項(xiàng)目竣工交接及文檔歸整的過程。2.控制目標(biāo)q提高項(xiàng)目的竣工效率,實(shí)現(xiàn)工程文件的及時(shí)移交。q確保按公司規(guī)定及時(shí)完成財(cái)務(wù)竣工決算。3.主要涉及部門q工程管理經(jīng)理q工程項(xiàng)目經(jīng)理
2025-06-26 11:33
【總結(jié)】7/7確定蘇州供電年度營銷計(jì)劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司確定年度的營銷計(jì)劃工作。2.控制目標(biāo)依據(jù)江蘇電力公司年度營銷計(jì)劃,和蘇州供電公司五年?duì)I銷規(guī)劃、蘇州供電公司年度工作計(jì)劃,結(jié)合蘇州供電公司的環(huán)境和資源情況,確定蘇州供電公司年度營銷計(jì)劃。3.主要涉及部門q江蘇省電力公司電力營銷部q蘇州供電公司電力營
2025-07-20 20:49
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839深圳招商房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門工作職責(zé)說明書(二○○四年月日總經(jīng)理辦公會議審議通過)第一章總則第一條本說明書旨在描述蛇口控股(總部)及招商地產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及各委員會、中心、部門、項(xiàng)目部的職責(zé)。第二條本說明書適用于蛇口控股(總部)及招商地產(chǎn)管理全過程。各單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)說明可
2025-06-29 01:22