生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會(huì)需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對(duì)于滿足國家建

2025-08-09 22:09

工廠生產(chǎn)計(jì)劃安排-資料下載頁

【總結(jié)】題目生產(chǎn)計(jì)劃安排 摘要 本文就企業(yè)機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置和生產(chǎn)安排的問題，綜合考慮利潤最大化及實(shí)際約束條件等因素，在合理假設(shè)的基礎(chǔ)上，提供了以利潤最大化為目標(biāo)的企業(yè)生產(chǎn)方案的模型。通過對(duì)模型的求解，得到最優(yōu)的生產(chǎn)方案，從而有效地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大的收益。在問題一中，我們根據(jù)“利潤=售價(jià)×產(chǎn)品銷售數(shù)

2025-08-03 03:42

淺析豬場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁

【總結(jié)】引言隨著當(dāng)今世界養(yǎng)豬業(yè)的迅速發(fā)展，降低單位產(chǎn)量的生產(chǎn)成本成為每一個(gè)想生存繁榮的養(yǎng)豬生產(chǎn)者的關(guān)鍵目標(biāo)。許多的養(yǎng)豬生產(chǎn)者將飼料價(jià)格、商品豬的屠宰價(jià)格及豬場(chǎng)的健康狀況作為豬場(chǎng)能否盈利的關(guān)鍵因素，只有通過對(duì)這一系列關(guān)鍵因素的有效調(diào)控，才能盈利。價(jià)格的波動(dòng)對(duì)所有的生產(chǎn)者而言是相同的。然而，每公斤胴體的生產(chǎn)成本因人而異,這表明豬場(chǎng)生產(chǎn)管理體系上的重要差別。 種畜群及育肥群的

2025-08-04 10:20

生產(chǎn)計(jì)劃訂單管理-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)訂單管理訂單落實(shí)管理流程說明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1接收訂單訂單管理人員接收客戶訂單，確定客戶需求和訂單的評(píng)審形式《訂單接收登記單》2訂單評(píng)審組織各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后簽訂合同，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；如評(píng)審不合格，則與客戶進(jìn)行溝

2024-09-09 12:46

生產(chǎn)計(jì)劃表格-資料下載頁

【總結(jié)】第三十章生產(chǎn)計(jì)劃表格第三十章生產(chǎn)計(jì)劃表格一、生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表月日至月日使用單位第副本產(chǎn)品名稱目前庫存量單價(jià)庫存價(jià)值估計(jì)每日銷量可銷售日數(shù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)日數(shù)預(yù)定生產(chǎn)日程自至日數(shù)產(chǎn)量自至日數(shù)產(chǎn)量

2025-08-04 04:23

生產(chǎn)計(jì)劃管理指南-資料下載頁

【總結(jié)】B、納期擔(dān)當(dāng)接收客戶定期或不定期傳真、E-MAIL、其他方式下達(dá)的客戶訂單與預(yù)測(cè)。C、納期擔(dān)當(dāng)每周定期從客戶電子商務(wù)系統(tǒng)（EDI）平臺(tái)下載客戶訂單與預(yù)測(cè)。D、納期擔(dān)當(dāng)將書面形式或以電子檔形式訂單存入《P/O接收管理臺(tái)帳》（含電子臺(tái)帳）。、訂單系統(tǒng)導(dǎo)入與維護(hù)A、收到客戶訂單后，納期擔(dān)當(dāng)與8H內(nèi)錄入ERP系統(tǒng)，緊急訂單2H內(nèi)錄入。B、禁止擅自修改原始客戶訂單，有疑問與客戶或納

2025-08-09 15:33

作業(yè)許可審批單-資料下載頁

【總結(jié)】作業(yè)許可審批表作業(yè)申請(qǐng) 編號(hào)：作業(yè)單位/部門作業(yè)區(qū)域/地點(diǎn)作業(yè)人員安全監(jiān)護(hù)人員作業(yè)負(fù)責(zé)人作業(yè)內(nèi)容描述：有效期：從年月日時(shí)到年月日時(shí)作業(yè)內(nèi)容□動(dòng)火作業(yè)□臨時(shí)用電□受限空間作業(yè)□高處作業(yè)作業(yè)類型：□焊接□氣割□切削□明火□打

2025-03-24 07:04

公務(wù)出差審批單-資料下載頁

【總結(jié)】 公務(wù)出差審批單 編號(hào)：填表日期：年月日 出差人 隨行人員 共人 部門科室 出差時(shí)間 從年月日至年月日，共天 文件編號(hào) 出差地點(diǎn) 從至至至至 經(jīng)辦人 ...

2024-11-17 22:29

生產(chǎn)計(jì)劃與控制-第7章-主生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁

【總結(jié)】2022年8月27日7時(shí)3分生產(chǎn)計(jì)劃與控制第7章主生產(chǎn)計(jì)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃的概念、作用及與其他計(jì)劃的關(guān)系?主生產(chǎn)計(jì)劃在不同業(yè)務(wù)環(huán)境下的對(duì)象和方法?主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)?面向主生產(chǎn)計(jì)劃的物料清單?主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程?主生產(chǎn)計(jì)劃的需求計(jì)算方法?最終裝配計(jì)劃本章要點(diǎn)：2022年8月27日7時(shí)3分

2025-08-07 10:53

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制概論-資料下載頁

【總結(jié)】２７/31Helpingyoubuildabetterbusiness!協(xié)助您建立更佳的事業(yè)！生產(chǎn)控制篇第一章生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？第二章生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能第一節(jié)生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)生產(chǎn)控制

2025-08-04 03:32

年度生產(chǎn)計(jì)劃管理-資料下載頁

【總結(jié)】【場(chǎng)景描述】年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)年度內(nèi)的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，是企業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)以及安排其它活動(dòng)的主要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)本年度的發(fā)展規(guī)劃和利潤目標(biāo)，在參照年度銷售計(jì)劃、上年度生產(chǎn)記錄的基礎(chǔ)上，企業(yè)的計(jì)劃部門制定本年度的生產(chǎn)計(jì)劃，內(nèi)容包括本年度內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)品價(jià)值金額等。生產(chǎn)計(jì)劃方案經(jīng)過企業(yè)銷售部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審后，形成正式的年度生產(chǎn)計(jì)劃。【管理控制點(diǎn)】

2025-08-01 21:02

生產(chǎn)計(jì)劃與控制-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)：將投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有效產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。生產(chǎn)要素：生產(chǎn)過程投入的各種生產(chǎn)資源----人、材、資、設(shè)、能。投入——轉(zhuǎn)換過程——產(chǎn)出直接投入：主要材料、直接消耗、輔助材料投入間接投入：技術(shù)和管理的投入、技術(shù)和管理者的投入直接產(chǎn)出：有形產(chǎn)出、無形產(chǎn)出產(chǎn)出間接產(chǎn)出：工資、稅收、環(huán)

2025-08-04 03:52

生產(chǎn)計(jì)劃控制流程-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃控制流程1、目的為使公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單、品質(zhì)及交貨期的要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本、提高生產(chǎn)效率而制定本程序。2、范圍適用于本公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。3、定義（1）、“生產(chǎn)任務(wù)單”：指由公司簽發(fā)作為生產(chǎn)的依據(jù)；（2）、“生產(chǎn)過程檢驗(yàn)單”：指由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照SOP操作規(guī)范，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。4、職責(zé)

2025-01-19 06:51

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理專題培訓(xùn)教材（）專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)高效誠信一、生產(chǎn)管理概論在組織里,,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是”生產(chǎn)指揮中心”或”運(yùn)作樞紐”.中小企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足和或認(rèn)識(shí)不足,,經(jīng)常會(huì)發(fā)生

2025-08-04 04:12

公司生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁

【總結(jié)】2007年生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃一、2007年度生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)--------------------------------------------------------------------------2二、05、06年度業(yè)績回顧------------------------------------------------------------

2025-07-21 23:38

產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃審批單-全文預(yù)覽

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