【文章內(nèi)容簡介】 制度，即各工序班組在完成施工任務(wù)后進(jìn)行 自檢，在自檢的基礎(chǔ)上，申請項目副經(jīng)理檢查，然后由專職質(zhì)檢員進(jìn)行核定。對于部分隱檢工序，在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須向業(yè)主、監(jiān)理部門、質(zhì)監(jiān)部門申請檢查驗收，以此來控制不合格工序進(jìn)入下道工序。 嚴(yán)格認(rèn)真履行技術(shù)交底制 各分項工程在施工前必須向作業(yè)班組進(jìn)行具體的施工技術(shù)交底，使有關(guān)人員明確各分項工程的操作程序，技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。而廣、量、大的分項工程，在開始大面積施工前，做樣板塊，以之示范，同時交底必須履行簽字手續(xù)。 落實質(zhì)量責(zé)任制，實行工資獎金與質(zhì)量掛鉤的原則。 為保證工程質(zhì)量，也為 激發(fā)廣大職工的積極性，在工程開工前，項目經(jīng)理部將簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，明確工程質(zhì)量目標(biāo)及要求和獎罰措施，將質(zhì)量目標(biāo)計劃中各個指標(biāo)分解到工序、落實到人頭，切實做到在搞生產(chǎn)的同時，人人負(fù)責(zé)質(zhì)量。 加強培訓(xùn)，強化質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念。 對工程質(zhì)量起著關(guān)鍵作用的人員：施工員、質(zhì)檢員、見證取樣員、材料員等除培訓(xùn)取證外，各職能部門每月定期歸口進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流經(jīng) 驗，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗，制定措施，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 完善規(guī)章制度，實行競爭上崗。 工程施工前，項目將 制定交底制、三檢制、技術(shù)復(fù)核等制度，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場綜合考評，定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量分析、質(zhì)量講評等一系列質(zhì)量管理活動。同時機關(guān)各職能部門每月定期到項目檢查工程質(zhì)量，協(xié)助項目解決實際問題，與項目共同管好工程 質(zhì)量。項目質(zhì)檢員代表科室質(zhì)量安全科對工程質(zhì)量進(jìn)行督促、檢查、驗收，科室將對其業(yè)績進(jìn)行考核，考核結(jié)果與當(dāng)月獎金掛勾，與上下崗聯(lián)系。 施工過程中的質(zhì)量控制 為確保質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)，將對影響工程的有關(guān)因素進(jìn)行如下的控制。 文件控制 根據(jù)質(zhì)量保證體系要求，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊，在 工 程施工 期間，所有往來文件及圖冊由項目資料員負(fù)責(zé)，項目資料員對各種文件及資料分類登記，按照項目經(jīng)理的指示，將文件和資料發(fā)放到有關(guān)人員手中，并履行簽字手續(xù)，同時負(fù)責(zé)文件的分類管理。對變更的文件或圖冊，應(yīng)加蓋適當(dāng)?shù)臉?biāo)記予以區(qū)分，從而保證不使用過期或作廢文件或圖冊。 材料管理 根據(jù)質(zhì)量保證體系規(guī)定，本項目將認(rèn)真搞好采購物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)，對原材料、半成品、成品的進(jìn)場要有合格證明，對主材必須分批、分規(guī)格進(jìn)行復(fù)驗，不合格的材料不得使用在工程中。 施工工序控制 施工工序的控制是本項目實施質(zhì)量保證 的重點，所有涉及的各項工作將依據(jù)圖紙和國家施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工序質(zhì)量。針對本工程的實際情況，制訂如下措施： 在施工前認(rèn)真搞好圖紙會審，強化施工方案同時組織有關(guān)人員進(jìn)行 詳細(xì)交底，使他們對圖紙及施工方案的內(nèi)容達(dá)成共識。 針對本工程的實際情況，對鋼筋工程、模板工程針對其特點運用因果分析圖、直方圖、質(zhì)量對策表等質(zhì)量預(yù)控手段進(jìn)行統(tǒng)計分析，確保工程創(chuàng)優(yōu)。 全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，施工中各項管理工作納入相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn) ，實現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，管理系統(tǒng)程序化。 根據(jù)誰搞生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，項目經(jīng)理及有關(guān)人員在施工中將嚴(yán)格對各工序進(jìn)行控制。項目專職質(zhì)檢員，應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真地對各工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，使工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 針對常見質(zhì)量通病的防治采取切實有效的處理措施來對工序質(zhì)量進(jìn)行控制。 檢驗和試驗 檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，本項目在施工生產(chǎn)中除嚴(yán)格執(zhí) 行國家檢驗試驗及質(zhì)保體系外，還將根據(jù)工程的實際情況采取有效措 施，確保檢驗、試驗工作的準(zhǔn)確性。 檢查和試驗工作遵循與施工生產(chǎn)同步 的原則，為了使檢驗與試驗工作更好的進(jìn)行，本項目將制訂以下計劃，以保證檢驗和試驗工作有步驟、有計劃地進(jìn)行。 進(jìn)貨檢查與試驗計劃 本計劃根據(jù)施工材料計劃的編制周期進(jìn)行編制，項目材料員負(fù)責(zé)對材料的數(shù)量及規(guī)格、型號進(jìn)行驗收，質(zhì)檢員對外觀質(zhì)量檢驗合格后，項目見證取樣員按規(guī)定取樣檢驗，檢驗合格后，將信息反饋給材料員。材料員再根據(jù)質(zhì)檢員的檢驗結(jié)果，對材料進(jìn)行處理，從而防止不合格物資用于工作中。 施工工序檢驗及試驗計劃 專職質(zhì)檢員將根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合實際情況對各施工工序進(jìn)行檢驗，施工班組將根據(jù)檢 驗結(jié)果對工序進(jìn)行處理。 對于砼及砌磚工程，見證員應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行計量，同時按試驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣試驗，試驗結(jié)果將通知項目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員，以此來控制各施工工序的質(zhì)量，從而保證分部工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 最終檢驗與試驗 工程完工后，由項目經(jīng)理向技術(shù)、質(zhì)量部門申請自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，再通知業(yè)主，監(jiān)理部門、設(shè)計部門、質(zhì)檢站進(jìn)行檢查和驗收。 施工工序可追溯性管理 分項工程質(zhì)量檢驗評定表是生產(chǎn)工序的可追溯性記錄，該記錄必須實事求是地填寫，不得弄虛作假。 所有經(jīng)質(zhì)量檢驗不合格的工序產(chǎn)品整改后都重新進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定，并填寫分項工程質(zhì)量評定表。 分項工程質(zhì)量檢驗評定的方法按國家檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)進(jìn)行。 工程檔案資料的管理 本項目根據(jù)有關(guān)規(guī)定及地方有關(guān)部門的要求，將認(rèn)真做好資料的收集、整理、歸檔工作，在工程完工后 20 天內(nèi)向有關(guān)部門移交準(zhǔn)確、齊全的檔案資料。 質(zhì)保措施的貫徹執(zhí)行 我們在施工中的一切活動都以國家規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。為了確保本工程的質(zhì)量，項目部與各個施工班組均簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀。所有參加項目施工的人員都必須認(rèn)真執(zhí)行措施中規(guī)定的職 責(zé)和工程程序，項目部按責(zé)任狀要求，對分項分部工程進(jìn)行檢查、及時驗收、及時獎罰，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而在施工過程中確保工程質(zhì)量，滿足合同要求。 所有參加項目施工的人員都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行措施中規(guī)定的職責(zé)和工作程序，對于措施中沒有寫明的事項，應(yīng)及時與主管的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確認(rèn)不違背質(zhì)量方針，且充分保證工程質(zhì)量的前提下方可進(jìn)行下道工序施工。 回訪保修 “百年大計，質(zhì)量第一”業(yè)主興建一棟建筑物，將耗用大量的人力、物力、財力。將采用科學(xué)態(tài)度認(rèn)真完成每一項工作，從建筑的結(jié)構(gòu)、安全、適用、經(jīng)濟(jì)、合理及使用功能，耐久性等方面入手 抓工程質(zhì)量，講究職業(yè)道德與精益求精的作風(fēng)。 為維護(hù)建設(shè)方的權(quán)利，對建設(shè)方負(fù)責(zé)，對已竣工工程均實行保修服務(wù)。 竣工驗收后，向用戶發(fā)放《工程質(zhì)量意見單》，回收所用意見單、建檔， 并針對用戶提供的質(zhì)量問題，逐一處理。 使用階段前期，組織專班負(fù)責(zé)修繕被破壞的部分和業(yè)主指定需要修改的 部分。 質(zhì)量檢驗及技術(shù)措施 各分項工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。對各班組施工質(zhì)量層層把關(guān)，做好工序交接與質(zhì)量等級的驗證工作。 所有原材料、半成品必須有合格證或材質(zhì)證明，鋼材和水泥還必須有復(fù)檢試驗報告，不允許不合格投入使用。 ，市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。 對我方以及業(yè)主提供的鋼材、水泥等材料： 水泥的型號、標(biāo)號應(yīng)一致，同一家廠商生產(chǎn)。 鋼筋的品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。其化學(xué)、物理性能應(yīng)符合國家驗收規(guī)范： 現(xiàn)場對所有進(jìn)場材料必須嚴(yán)格把關(guān)，無產(chǎn)品合格證的和檢測實驗合格報告的材料一律禁止使用。 對運送到現(xiàn)場的材料進(jìn)行記錄。 模板支撐必須具有足夠的強度，剛度和穩(wěn) 定性，模板在周轉(zhuǎn)使用時要將表面清理干凈。 鋼筋表面必須潔凈，彎鉤朝向正確，搭接長度符合設(shè)計要求，綁扎鋼筋網(wǎng)片時，缺扣，松扣數(shù)不超過應(yīng)綁扣數(shù)的 3％，且不應(yīng)集中。 質(zhì)量管理制度 ..1 工程項目質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制度： 項目部對工程的全部部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。 技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施 工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員的技術(shù)交底、施工員對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。 材料進(jìn)場檢驗制度： 本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。 ..4 樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不新探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高 工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種 (特別是量大面廣的分項工程 )都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻柱、樣板間等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。 施工掛牌制度：