如何向上司說no，拒絕的藝術(shù)模板(編輯修改稿)
2024-08-16 20:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”這件事或許就不再那么困難了。特別注意，這里用恰當(dāng)是因?yàn)楸硎菊梅趾敛徊?，俗話說伴君如伴虎，盡管這個(gè)比喻用在辦公室里并不是非常恰當(dāng)，但是反之，失之毫厘或許后果不堪設(shè)想。 Joanne和Rena的故事Joanne和Rena所在的企劃部新來了一位“海歸”上司。一次開會(huì)，上司突然提出了一個(gè)改革計(jì)劃，乍聽上去可以幫公司提高效率，但實(shí)際上幾乎顛覆了公司現(xiàn)有的管理規(guī)范和架構(gòu)。上司指派R負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)線的部門進(jìn)行計(jì)劃安排和實(shí)施，并指派J負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他后臺(tái)部門。R當(dāng)場(chǎng)就指出此計(jì)劃的不足，而J在會(huì)議過程中并沒有提出強(qiáng)烈的反對(duì)
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