【總結(jié)】第六章“說”的藝術(shù)妙語一句勝過千言萬語,雄辯一人強(qiáng)于千軍萬馬。說是一門學(xué)問,更是一門藝術(shù)。優(yōu)秀的語言能喚醒顧客的需求,掀起購(gòu)買的沖動(dòng),激起消費(fèi)的浪花。推銷員只有掌握了這一門語言技藝,才能在推銷過程中出奇制勝、穩(wěn)操勝券。第一節(jié)爭(zhēng)鋒相對(duì)舌之戰(zhàn)第二節(jié)富有魅力的說第三節(jié)說要隨機(jī)應(yīng)變第一節(jié)爭(zhēng)鋒相對(duì)舌之戰(zhàn)一、業(yè)務(wù)洽談的技巧進(jìn)行
2025-05-27 22:12
【總結(jié)】7個(gè)方法輔佐好你的上司上司拖你后腿怎么辦?職場(chǎng)中難免會(huì)碰上嫉賢妒能的上司,當(dāng)我們遇上這種“倒霉事”的時(shí)候,采取理智而有效的應(yīng)對(duì)措施很重要。職場(chǎng)中如何才能甄別出沒有前途的“死職位”呢?上司任人唯親表象:某私企是“夫妻公司”,丈夫任董事長(zhǎng),妻子任總經(jīng)理,為了相互監(jiān)督制約,抓住財(cái)權(quán),遂特別規(guī)定財(cái)會(huì)部正副部長(zhǎng)的職位由雙方的親屬輪流擔(dān)任。職員小娟財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè),可算是公司的元老
2025-05-29 22:11
【總結(jié)】中層干部如何輔佐領(lǐng)導(dǎo)編制人:師廣超日期:2023年5月3日培訓(xùn)公約積極參與互相學(xué)習(xí)遵守時(shí)間以用為本你看見什么?一張女人的臉,還是一個(gè)吹薩克斯的人?你看見什么?你
2025-01-24 03:25
【總結(jié)】與上司叫板的智慧新方法毫無疑問,和上司叫板需要勇氣。如果你同時(shí)還不希望被解雇的話,就更需要智慧。 案例:和上司叫板,從不冷靜到冷靜 一位中層經(jīng)理人,讓我們叫她勞拉,她在一家很大的金融公司工作。有一天勞拉接到老板漢克起草的一份兩頁(yè)長(zhǎng)的計(jì)劃書。她認(rèn)為這個(gè)計(jì)劃很有可能增加成本、或者會(huì)引起客戶和員工不滿,總之不切實(shí)際,而且無法實(shí)施。當(dāng)然,既然已經(jīng)在公司內(nèi)部"
2024-07-28 22:35
【總結(jié)】破解上司的“話外之音”據(jù)新聞晚報(bào)報(bào)道:上司所說的每一句話,你真的都聽懂了嗎?最近,一個(gè)名為“你知道上司在說什么嗎?破解上班族謎語”的帖子在不少網(wǎng)絡(luò)論壇上轉(zhuǎn)載,引起許多白領(lǐng)關(guān)注。帖子中列舉了上司常會(huì)對(duì)員工說的話,并在后面附上了這些話的潛臺(tái)詞。一些資深白領(lǐng)看過后會(huì)心一笑,而剛剛踏上工作崗位的職場(chǎng)新人們則把它視作“職場(chǎng)入門指南”,學(xué)習(xí)起這些“上司謎語”的解讀。解讀上司話語“弦外之音”記
2024-08-11 21:16
【總結(jié)】職場(chǎng)要領(lǐng)洞悉上司的15種表情行走職場(chǎng),首先要學(xué)會(huì)的一項(xiàng)重要本領(lǐng)是察顏觀色,它最能不由自主地告訴我們真相,人的坐姿和服裝同樣有助于我們現(xiàn)人于微,進(jìn)而識(shí)別他人整體,對(duì)其內(nèi)心意圖洞若觀火。人際交往中,對(duì)他人的言語、表情、手勢(shì)、動(dòng)作以及看似不經(jīng)意的行為有較為敏銳細(xì)致的觀察,是掌握對(duì)方意圖的先決條件,測(cè)得風(fēng)問才能使舵?! ?、上司說話時(shí)不抬頭,不看人:這是一種不良的征兆輕視下屬,認(rèn)為此
2024-07-29 04:56
【總結(jié)】你和上司皆大歡喜--完美跳槽全攻略當(dāng)今社會(huì)中,跳槽已經(jīng)成為職場(chǎng)上一種常見的現(xiàn)象。注意一下你的周圍,是不是經(jīng)常有跳走的同事,或者剛進(jìn)入格子間的新人?無數(shù)過來人都會(huì)對(duì)我們千叮嚀萬囑咐,不要盲目地跳槽,也不要頻繁地跳槽,如此種種,都會(huì)使用人單位對(duì)你的信譽(yù)大打折扣,搞不好還會(huì)使你的職場(chǎng)之路變得坎坷。但有時(shí)候,你的奶酪要被人拿走,或者發(fā)現(xiàn)了更大的奶酪時(shí),你可能都會(huì)冒出跳槽的念頭。實(shí)施一次完美的跳槽
2024-07-29 09:40
【總結(jié)】GECProgram7-1說的技巧-如何引導(dǎo)顧客情景扮演巧用開放式和封閉式問題實(shí)戰(zhàn)演練:提問比賽運(yùn)用“FAB”引導(dǎo)顧客GECProgram7-2客:“我想今天得到那個(gè)小配件?!狈骸皩?duì)不起,星期二我們就會(huì)有這些小配件了。”客:“但是我今
2025-01-19 09:08
【總結(jié)】看遠(yuǎn)。豐富的知識(shí),開闊的眼界,遠(yuǎn)大的人生奮斗目標(biāo),不拘小節(jié),懂得取舍。視頻欣賞看遠(yuǎn)。豐富的知識(shí),開闊的眼界,遠(yuǎn)大的人生奮斗目標(biāo),不拘小節(jié),懂得取舍。學(xué)習(xí)的最高境界是什么?自我否定自我超越看遠(yuǎn)。豐富的知識(shí),開闊的眼界,遠(yuǎn)大的人生奮斗目標(biāo),不拘小節(jié),懂得取舍。看遠(yuǎn)。豐富的知識(shí),開闊的眼界
2025-02-15 15:03
【總結(jié)】Tobemostvaluedbythosewhomostvaluebrands.如何管理上司康師傅小組分享7/2021?我認(rèn)為只要我把份內(nèi)事做好,老板就會(huì)也該知道要肯定我重視我?為何要管理上司?管理老板?我是誰呀?不是老板管理我?什么時(shí)候輪到我管
2024-10-19 15:17
【總結(jié)】 第1頁(yè)共4頁(yè) 秘書如何維護(hù)上司的隱私權(quán) 作為領(lǐng)導(dǎo)者,無論他如何位高權(quán)重,仍然是社會(huì)意義上的一 個(gè)人。除了工作之外,仍然需要有自己個(gè)人的私秘空間,同時(shí), 他也希望這種權(quán)利能夠充分享有,而不受...
2024-09-06 18:54
【總結(jié)】如何管理上司經(jīng)理人管理的五個(gè)維度?向上管理—管理上司?向下管理—管理個(gè)別下屬及管理團(tuán)隊(duì)?平行管理—管理別的部門?向外管理—管理外部客戶及利益相關(guān)者?向內(nèi)管理—自我管理為什么要管理好上司??企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要◆變革時(shí)代◆全球一體化
2024-11-03 19:52
【總結(jié)】如何做個(gè)完美的上司和下屬?[查看所有評(píng)論][我也要評(píng)論] “具有良好的溝通技巧”在越來越強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)合作精神”的今天,已成為許多企業(yè)在招聘、考核員工時(shí)十分看重的條件。在公司這個(gè)縱向結(jié)構(gòu)的小社會(huì)里,你可能是別人的上司或是下屬,更可能同時(shí)要扮演這兩個(gè)不同的社會(huì)角色。選擇恰當(dāng)?shù)臏贤ū磉_(dá)方式,學(xué)習(xí)如何與不同身份的同事相處,將使你贏得尊重、信任,在職場(chǎng)中從容行走。?
2024-08-26 09:56
【總結(jié)】職場(chǎng)中如何學(xué)會(huì)藝術(shù)地道歉道歉并不簡(jiǎn)單,如果說有什么原則可以參考的話,那么就是有效溝通的原則。上司是否應(yīng)該道歉,答案是惟一的——當(dāng)然!只不過,很多上司可能并沒意識(shí)到,道歉也是門學(xué)問呢。如果可以真誠(chéng)、適時(shí)、適度地表達(dá)歉意,不僅可以體現(xiàn)個(gè)人的素養(yǎng),更可以對(duì)下屬起到一定的激勵(lì)作用。假裝沒在意或者走堅(jiān)持不道歉的強(qiáng)硬路線,不僅無助于保住作為上司的威信,效果還適得其反,而倘若還找借口搪
2024-07-29 05:33
【總結(jié)】遠(yuǎn)離4種會(huì)拖垮你前途的上司升職加薪是每個(gè)奮斗在職場(chǎng)年輕人的夢(mèng)想,為此我們努力拼搏,積極表現(xiàn)。可有時(shí)我們明明有能力,也夠拼,偏偏卻因上司的個(gè)人因素而該升不升,該加沒得加,有木有,有木有那些會(huì)拖垮你前途的上司,如果你正遇到就趕緊跑吧!第一種:用人標(biāo)準(zhǔn)有特殊偏好因?yàn)樗擒娙顺錾恚跃驼J(rèn)為有過軍旅生涯的人才具有“完整的人格”;因?yàn)樗巧虾H?,所以覺得戶籍上海的下屬才值得信任……,跟著這
2024-08-10 20:01