【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢查記錄核查工程資料，填寫單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要工程抽查記錄結(jié)算資料監(jiān)理編寫初驗(yàn)報(bào)告整改不合格施工單位填報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)合格業(yè)主組織驗(yàn)收小組進(jìn)行單位工程驗(yàn)收（政府監(jiān)督、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位）業(yè)主提交：建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表及建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告政府質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督檢查合格整改不合格不合格簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告?zhèn)浒覆块T驗(yàn)證備案 ⑸進(jìn)度控制程序發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開工令審批要求整改同意審批延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施有干擾每每周進(jìn)行檢查直至工程竣工檢查執(zhí)行情況正常承包單位提出延期是有拖延否承包單位責(zé)任？影響工期？督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束不同意同意 ⑹安全施工監(jiān)督工作程序施工單位編制安全施工方案監(jiān)理單位審核并提出書面意見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審核實(shí)施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況施工單位落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知及書面報(bào)告項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)查驗(yàn)同意同意 ⑺保修階段的項(xiàng)目管理程序定期對(duì)工程回訪鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)可無質(zhì)量問題有質(zhì)量問題 ⑻項(xiàng)目資料管理流程形成形成竣工備案《竣工移交證書》形成工程移交《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》形成參加竣工驗(yàn)收形成組織竣工預(yù)驗(yàn)收形成《工程變更單》《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》《費(fèi)用索賠審批表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報(bào)審表》《工程延期申請(qǐng)表》《工程延期審批表》《工程款支付申請(qǐng)表》《工程款支付證書》施工合同其它事項(xiàng)的管理形成形成《( )月工程進(jìn)度款報(bào)審表》《工程款支付申請(qǐng)表》《工程款支付證書》工程造價(jià)控制《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》《監(jiān)理抽驗(yàn)記錄》《不合格項(xiàng)處記錄》《監(jiān)理旁站記錄》《有見證取樣和送檢見證人備案書》《見證記錄》工程質(zhì)量控制《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》《( )月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報(bào)審表》《工程延期申請(qǐng)表》《工程延期審批表》《監(jiān)理通知》《審稿核通知回復(fù)單》工程進(jìn)度控制形成形成形成形成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則《工程開工報(bào)審表》監(jiān)理規(guī)劃中標(biāo)通知書 監(jiān)理合同 施工階段開工審批施工準(zhǔn)備階段編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理中標(biāo)圖紙會(huì)審記錄《工程技術(shù)文件報(bào)審》《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)》第一次工地會(huì)議紀(jì)要施工監(jiān)理交工會(huì)議紀(jì)要工程竣工報(bào)告(施工單位)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》(監(jiān)理單位)《上海市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》備案文件 ⑼施工技術(shù)資料管理流程形 成建設(shè)(監(jiān)理)單位批復(fù)意見施工單位進(jìn)行施工技術(shù)文件報(bào)審施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批，手續(xù)齊全補(bǔ)充修改形 成施工單位根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)入施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)程施工組織設(shè)計(jì)施工方案批準(zhǔn)，形成《工程技術(shù)文件報(bào)審表》(A1監(jiān))施工組織設(shè)計(jì)交底施工方案技術(shù)交底分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底施工單位依據(jù)批復(fù)意見與技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)入施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)程七、項(xiàng)目管理工作方法及措施 項(xiàng)目管理工作方法 ⑴預(yù)控為主：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，審查施工企業(yè)及其管理人員資質(zhì)，檢查管理人員是否到位，并對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)；施工中進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)則把問題消滅在萌芽狀態(tài)。 （2）關(guān)鍵部位:我們將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，考慮在樁基工程、基坑圍護(hù)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、鋼筋混凝土工程、砌筑工程、裝飾裝修工程、屋面工程、電氣工程、給排水工程、通風(fēng)工程等分別制定實(shí)施細(xì)則。 （3）巡視檢查:管理人員每天必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，巡視檢查的內(nèi)容包括：承包商是否按設(shè)計(jì)施工圖和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；各部位各工序的操作是否符合設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格，是否按規(guī)定進(jìn)行了報(bào)審、檢查、驗(yàn)收；監(jiān)理工程師在巡視檢查過程中，還要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查記錄； （4）測(cè)量復(fù)核:在開工前檢查工程的定位放線；在施工過程中控制工程各部位的軸線、高程；在工程完工驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各部位的幾何尺寸、高度；定期檢查承包單位進(jìn)行施工過程中有關(guān)建筑物的沉降觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)。 （5）平行檢測(cè):項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行，不允許單純采用經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感觀評(píng)價(jià)質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)配備必要的檢測(cè)工具，量測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量，記錄質(zhì)量狀況，作為檢查、驗(yàn)收依據(jù)；對(duì)承包單位負(fù)責(zé)送試驗(yàn)室檢驗(yàn)材料，實(shí)施見證取樣制度；對(duì)重要部位材料或項(xiàng)目，實(shí)行平行檢測(cè)。 （6）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序:未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的項(xiàng)目不能開工；上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，下道工序不準(zhǔn)施工；未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工程材料，不得在工程現(xiàn)場(chǎng)使用；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、計(jì)量項(xiàng)目，不予簽署項(xiàng)目計(jì)量驗(yàn)收單。 （7）指令性文件:項(xiàng)目管理人員利用口頭或書面通知，對(duì)施工有關(guān)事項(xiàng)發(fā)出指示，并通過監(jiān)理督促承包單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理的指示。對(duì)一般工程質(zhì)量問題項(xiàng)目管理人員提醒承包單位注意的事項(xiàng)，用工作聯(lián)系單形式。在巡視及各種檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，用通知單書面通知監(jiān)理單位及承包單位，并要求承包單位整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。對(duì)承包單位違規(guī)施工，預(yù)見到會(huì)發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理部門溝通下達(dá)全部或局部停工通知單（一般情況下應(yīng)事先征得業(yè)主同意，并報(bào)公司總師辦）； （8）工地會(huì)議:第一次工地會(huì)議：明確各方關(guān)系及工作程序，檢查施工準(zhǔn)備情況；項(xiàng)目管理內(nèi)部會(huì)議：理順項(xiàng)目管理內(nèi)部的工作關(guān)系，組織管理人員學(xué)習(xí)；工程例會(huì)：施工階段每周召開一次，檢查工地計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、支付等問題；專題工程會(huì)議：由業(yè)主、項(xiàng)目管理或承包單位提出建議，解決某項(xiàng)技術(shù)或管理問題；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：視工程進(jìn)展情況臨時(shí)召開。 （9）支付控制手段：協(xié)助業(yè)主方做好工程量的計(jì)量嚴(yán)格按照合同。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，施工階段質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段： ㈠事前控制在各工程正式施工開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)可行的控制措施并嚴(yán)格落實(shí)。 做好施工圖管理和會(huì)審工作現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度要求，督促審查設(shè)計(jì)單位建立健全設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，檢查施工圖紙應(yīng)經(jīng)過審圖單位（如果有）的審查和批準(zhǔn)。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求，并將審閱意見進(jìn)行書面匯總。審閱要點(diǎn)如下： ⑴、實(shí)際圖紙與圖紙目錄是否相符； ⑵、已到圖紙是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要； ⑶、總、分尺寸是否一致，標(biāo)高是否閉合； ⑷、節(jié)點(diǎn)、詳圖是否齊全； ⑸、設(shè)備要求的留孔和埋件在圖紙上是否體現(xiàn)； ⑹設(shè)備表、材料表同圖紙是否相符； ⑺、圖紙說明的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及配套院編標(biāo)準(zhǔn)圖落實(shí)情況； ⑻、核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾； ⑼、對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊工藝技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其能否滿足施工要求。 ⑵參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議、聽取設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，并就設(shè)計(jì)問題發(fā)表意見，會(huì)簽設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要。 ⑶審查承包商資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包商承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場(chǎng)施工。 ⑷嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。 ⑸審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工工藝方案就承包商編制的并經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案進(jìn)行審查，提出審查意見，著重審查：質(zhì)量管理體系是否健全；主要技術(shù)措施是否有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序是否合理。經(jīng)確認(rèn)、匯總，以施組審批意見形式送業(yè)主和承包商，審批同意后方可實(shí)施。督促承包商編制單位工程、分部、分項(xiàng)工程計(jì)劃表，為使整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范化，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將根據(jù)《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等，督促承包商進(jìn)行單位工程、分部工程乃至工序劃分，便于工程完成后的質(zhì)量評(píng)定工作和最終竣工資料的編制。 ⑹審查承包商的質(zhì)量、安全管理體系就承包商提交的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查，提出審查意見，經(jīng)確認(rèn)、匯總，以書面形式送業(yè)主和承包商。 ⑺各重要部位施工前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題在分部工程開工前，就該分部工程中重要的分項(xiàng)工程和重要的部位，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，經(jīng)批準(zhǔn)后，以“施組”審批、監(jiān)理交底、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等各種形式下發(fā)承包商，督促承包商做到事前防范和采取有效措施加以控制。 ⑻督促承包商做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作施工前的準(zhǔn)備工作 ⑴有關(guān)管理人員是否已全部到位；勞動(dòng)力是否已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)； ⑵原材料、機(jī)械設(shè)備是否已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)； ⑶質(zhì)量、安全管理體系是否建立。 ⑼對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制對(duì)承包商在采購(gòu)主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量要求后書面通報(bào)業(yè)主，在征得業(yè)主同意后由監(jiān)理工程師簽署《原材料報(bào)審表》和《主要工程設(shè)備（儀器）進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對(duì)設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。 ⑽施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包商提供的技術(shù)性能報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求、是否適合現(xiàn)場(chǎng)條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。 ⑾編制重要分部、分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程實(shí)施細(xì)則在重要分部、分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程開工前，專業(yè)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范編制相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按細(xì)則執(zhí)行實(shí)施。 ⑿工程測(cè)量放線控制復(fù)核樓層測(cè)量定位、施工放樣和標(biāo)高引測(cè)； ㈡事中控制 按圖施工、按圖檢查 ⑴“圖”指用于施工的設(shè)計(jì)圖紙有效版本，包括設(shè)計(jì)說明文件及其所要求的國(guó)家、行業(yè)、專業(yè)或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)定的院編標(biāo)準(zhǔn)圖集，還包括設(shè)計(jì)修改（變更）通知、經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)核定單、聯(lián)系單等； ⑵監(jiān)督、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同，按圖施工，產(chǎn)品應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求； ⑶當(dāng)業(yè)主和承包商對(duì)施工合同中在質(zhì)量方面出現(xiàn)理解不一致時(shí)，在不影響工程進(jìn)度的情況下，首先做出解釋，盡量使各方的理解趨于一致或接近，必要時(shí)以三方書面會(huì)簽形式解決； ⑷審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后可交各分包商施工?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見向項(xiàng)目管理公司反映，項(xiàng)目管理公司協(xié)助業(yè)主做出決策。 進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控 ⑴對(duì)承包商組織進(jìn)場(chǎng)的工程原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備，將根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和承包商（或供應(yīng)商）提供的質(zhì)量證明、質(zhì)保書、合格證、產(chǎn)品說明書等進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不合格品用于本工程； ⑵按規(guī)定必須提供試驗(yàn)報(bào)告的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，承包商（或供應(yīng)商）應(yīng)提供證明產(chǎn)品合格的試驗(yàn)報(bào)告； ⑶按規(guī)定必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)后原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行復(fù)試，嚴(yán)格按現(xiàn)行見證取樣制度進(jìn)行見證取樣和送樣，并跟蹤試驗(yàn)結(jié)果是否符合要求。同時(shí)，進(jìn)行平行檢測(cè)，防止不合格品用于本工程。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 ⑴保證工程質(zhì)量、加強(qiáng)監(jiān)督力度的主要工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真履行管理職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、早期處理，防止漏檢和失控。采取看、問、查、量等各種手段核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和施工安全，并作記錄。盡量使工程質(zhì)量和安全問題在施工過程中發(fā)現(xiàn)并做出適當(dāng)處理，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。 ⑵巡視檢查：管理人員應(yīng)經(jīng)常巡視工程，專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)工程進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)工程進(jìn)展、施工人員專業(yè)技能水平、工程質(zhì)