freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

服裝研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)劃教材-展示頁

2025-07-29 02:53本頁面
  

【正文】 補(bǔ)風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)、應(yīng)急照明、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、防火門、防火防煙卷簾等安裝工程簡況: 強(qiáng)電專業(yè) 本工程供電電源由城市電網(wǎng)兩個(gè)上一級(jí)變配電站分別引來兩路10KV雙重電源,到本工程變電站,兩路同時(shí)供電,當(dāng)一路電源故障另一路電源不至于同時(shí)受到損壞,并且另一路電源能夠負(fù)擔(dān)所有的二級(jí)負(fù)荷,同時(shí)柴油發(fā)電機(jī)在15s內(nèi)投入正常帶負(fù)荷運(yùn)行,以保證負(fù)荷連續(xù)供電。服裝研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)劃教材作者:日期:服裝研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目管 理 規(guī) 劃 編制: 審核 審批 江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司服裝研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目管理部2016年05月目 錄一、 工程概況 …………………………………………………………………2 二、 項(xiàng)目管理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo) ……………………………………4三、 項(xiàng)目管理工作依據(jù) ………………………………………………………6四、 項(xiàng)目管理組織形式、人員配備、監(jiān)理人員崗位職責(zé) …………………7五、 項(xiàng)目管理工作制度 ………………………………………………………11六、 項(xiàng)目管理工作程序及流程 ………………………………………………12七、 項(xiàng)目管理工作方法及措施 ………………………………………………22八、 工程質(zhì)量控制 ……………………………………………………………27九、 工程造價(jià)控制 ……………………………………………………………28十、 工程進(jìn)度控制 ……………………………………………………………29十一、 本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及針對(duì)性措施 …………………………………31十二、 安全生產(chǎn)管理…………………………………………………………… 33十三、 合同與信息管理 …………………………………………………………41十四、 組織協(xié)調(diào) …………………………………………………………………44 十五、 節(jié)能工程監(jiān)理方案 ………………………………………………………46十六、 聲像資料的收集計(jì)劃 …………………… ………………………… 47 工程概況序號(hào)項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱服裝研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目2工程地址上海市閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)工230地塊,南至萬康路,西至三魯路,北至用地紅線。3建設(shè)單位上海駿帛紡織品有限公司4設(shè)計(jì)單位上海天華建筑設(shè)計(jì)有限公司5勘探單位上海地礦工程勘察有限公司5監(jiān)理單位北京京龍工程項(xiàng)目管理公司6施工總包上海廣廈(集團(tuán))有限公司7監(jiān)督單位上海市質(zhì)量監(jiān)督站9施工合同投資性質(zhì)承包范圍合同工期承包方式質(zhì)量目標(biāo)自籌基礎(chǔ)、主體、裝修15個(gè)月總承包 合格10工程地質(zhì)條件單樁豎向承載力標(biāo)準(zhǔn)值地下靜止水位相對(duì)標(biāo)高m場區(qū)場地類型1000KN~(埋深)IV11建筑概況建筑規(guī)??傆玫孛娣e總建筑面積20480地下10475地上子項(xiàng)號(hào)層數(shù)層高(m)177。機(jī)組與電力系統(tǒng)聯(lián)鎖,、聚乙烯護(hù)套銅芯電力電纜經(jīng)高壓耐火熱鍍鋅線槽敷設(shè)至配電室。 弱電專業(yè):包括火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及控制系統(tǒng),有線廣播,安全防范系統(tǒng),虛擬交換機(jī)系統(tǒng),計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),綜合布線系統(tǒng),有線電視系統(tǒng),室內(nèi)移動(dòng)通信覆蓋系統(tǒng),電梯五方通話報(bào)警及運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng),弱點(diǎn)電源及防雷接地系統(tǒng),弱電機(jī)房工程。設(shè)置機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng),系統(tǒng)排風(fēng)量按6次/h換氣計(jì)算,利用汽車車坡道自然補(bǔ)風(fēng)。 給排水及消防專業(yè):包括設(shè)有生活給水系統(tǒng)、熱水給水系統(tǒng)、生活污廢水排水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng),消火栓給水系統(tǒng)、自動(dòng)噴灑滅火系統(tǒng)及滅火器,衛(wèi)生潔具、管材接口、閥門及附件、管道支架、管道敷設(shè)、排水立管檢查口、水泵及設(shè)備基礎(chǔ)螺栓位置、管道試壓、防腐油漆、管道及設(shè)備保溫、管道沖洗、生活給水泵、消防泵減震等。2㎡,㎡,㎡,外墻巖棉板50厚,屋面70厚。二、項(xiàng)目管理工作的范圍、目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目前期策劃與管理涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程的管理項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理項(xiàng)目使用期設(shè)施管理工程管理投資方開發(fā)方涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各單位對(duì)工程的管理管理設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方項(xiàng)目管理工作的目標(biāo) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)的時(shí)間目標(biāo),也即服裝研發(fā)項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。(4) 施工階段的信息管理1) 進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔;2) 定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表;3) 建立工程會(huì)議制度;4) 督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。(6) 施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理1) 工程變更管理;2) 協(xié)助處理各項(xiàng)索賠與反索賠事宜;3) 協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜。 (二)、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù) (1)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的投資控制 1)編制本階段資金使用計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃; 2)進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,提交各種投資控制報(bào)告; 3)審核本階段各類付款; 4)審核及處理施工綜合索賠事宜; 5)參與討論工程決算中的一些問題; 6)編制投資控制總結(jié)報(bào)告。 (3)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的合同管理 1)進(jìn)行各類合同的跟蹤管理,并提供合同管理的各種報(bào)告; 2)協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)工程索賠事宜,并處理合同糾紛; 3)協(xié)助處理合同中的未完事項(xiàng)。 (5)組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)。 (6)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的其他任務(wù) 1)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物業(yè)人員培訓(xùn); 2)配合進(jìn)行剩余甲供材料物資的處置; 3)參與組織各種儀式及活動(dòng)。建設(shè)單位提供的本工程項(xiàng)目完整施工圖及有關(guān)資料說明。經(jīng)批準(zhǔn)同意的總承包商編制的《施工組織設(shè)計(jì)》。工程實(shí)施過程中的各種相關(guān)有效文件,工程變更?!吨腥A人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第279號(hào))建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第393號(hào))《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》(建設(shè)部令第61號(hào)令)《工程測量規(guī)范》(GB500262007)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502022002)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》(GB506662011)《砌體結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》(GB509242014)《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)范》(JGJ1072010)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002013)《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GBT503752006)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB504112007)《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502032011)《混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502042015)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502072012)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502092010)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502102001)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502422002)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502432002)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》2012版(GB503032002)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ592011)《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》(GB508702013)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ332012)《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》(JGJ1602008)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ462005)《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ1622008)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ801991)《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192013)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度的通知》(滬建建[2000]第0870號(hào))《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》《上海市建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行辦法》(上海市人民政府令第70號(hào))《上海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》(上海市人民政府令第88號(hào))《關(guān)于實(shí)施建設(shè)工程安全監(jiān)理的指導(dǎo)意見》(滬建建管第170號(hào)文)《建設(shè)工程監(jiān)理施工安全監(jiān)督規(guī)程》(DG/TJ0820352014)《文明施工規(guī)范》(DGT0821022012)相關(guān)部門要求監(jiān)理人簽署的《文明施工責(zé)任協(xié)議書》、《治安、防火責(zé)任協(xié)議書》、《工程安全管理協(xié)議書》和《廉潔協(xié)議書》四、項(xiàng)目管理組織形式、人員配備、管理人員崗位職責(zé)根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特征、工期要求組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備名單一覽表崗位職務(wù)姓 名證書證書編號(hào)項(xiàng)目管理經(jīng)理陳榮生國家注冊(cè)一級(jí)建造師國家注冊(cè)安全工程師安全負(fù)責(zé)人陸文龍注冊(cè)安全監(jiān)理工程師土建負(fù)責(zé)人陳卓偉注冊(cè)建造師安裝負(fù)責(zé)人董建國注冊(cè)建造師信息資料員宋亞平資料員證書前期工程負(fù)責(zé)人馬憲鋒注冊(cè)建造師設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人郁偉紅注冊(cè)建造師說明:本計(jì)劃人員安排按項(xiàng)目開工計(jì)劃,將根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整。項(xiàng)目管理經(jīng)理職責(zé) 確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé); 組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,審批項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則; 根據(jù)工程進(jìn)展及項(xiàng)目管理工作情況調(diào)配管理人員,檢查管理人員工作; 組織召開工程管理專題會(huì)議; 參與審核分包單位資格; 參與審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案; 參與審查工程開復(fù)工報(bào)審表,簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令; 參與檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況; 參與審核施工單位的付款申請(qǐng),簽發(fā)工程款支付證書,參與審核竣工結(jié)算; 參與審查和處理工程變更; 1調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,協(xié)助監(jiān)理部門處理工程索賠; 1參與驗(yàn)收分部工程,參與審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料; 1參與施工單位的竣工申請(qǐng),參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收,參與編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,參與工程竣工驗(yàn)收; 1參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理; 1組織編寫項(xiàng)目管理月報(bào)、項(xiàng)目管理工作總結(jié)。信息資料員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的文件、資料、圖紙的收發(fā)、保管、借閱、傳遞、立卷、編目、歸檔工作; 檢查收發(fā)文件和質(zhì)量資料的標(biāo)識(shí)、簽章的齊全性; 記錄管理臺(tái)帳,協(xié)助編制管理文件,記錄每天現(xiàn)場天氣資料; 參加各方召集的會(huì)議,整理會(huì)議紀(jì)要,并印發(fā)參加會(huì)議的各方及有關(guān)人員和公司本部。五、項(xiàng)目管理工作制度 ,聽監(jiān)理單位及施工單位工程進(jìn)展情況匯報(bào)及下周工作計(jì)劃。 ,提出審批意見。 、承包單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)會(huì)。 ,及時(shí)總結(jié)先進(jìn)事跡送公司宣傳部門。項(xiàng)目管理月報(bào)主要內(nèi)容有: ⑴工程簽證情況:工程質(zhì)量簽證、專題報(bào)告、例會(huì)紀(jì)要、向承包人發(fā)出的通知、聯(lián)系單、工程款支付簽證、承包人提出的各種報(bào)告等; ⑵本月工程概況:工程總體概況、進(jìn)場原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等情況、施工機(jī)械設(shè)備情況; ⑶工程進(jìn)度情況分析:計(jì)劃完成、實(shí)際完成、對(duì)進(jìn)度完成情況分析、采取哪些措施及效果分析; ⑷工程質(zhì)量情況分析; ⑸工程計(jì)量與工程款支付; ⑹本月項(xiàng)目管理工作小結(jié); ⑺下月項(xiàng)目管理工作重點(diǎn); ⑻影像資料。管理日記每天記錄,主要內(nèi)容有: ⑴施工情況:當(dāng)天施工、工程會(huì)議、主要材料、機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)出場等情況 ⑵存在問題:工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面; ⑶問題處理:對(duì)提出問題的處理情況及結(jié)果,簽發(fā)的證書和文件,現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容; ⑷其它:包括安全、停工情況及合理化建議等。凡收到文件及時(shí)在收發(fā)文簿上登記,凡發(fā)出的文件必須由接受者在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)發(fā)文簿上簽收登記。 ⑵確保資料完整性、正確有效。 ⑶收集完整的工程資料,竣工驗(yàn)收時(shí)確保資料順利交檔。堅(jiān)持按建設(shè)工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度履行項(xiàng)目管理合同規(guī)定的義務(wù)和水平; ⑶刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí),一專多能,勤奮工作,精心規(guī)劃嚴(yán)格管理,努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平; ⑷每周由項(xiàng)目管理經(jīng)理召集一次項(xiàng)目組會(huì)議進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),(包括工程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工文件等)。六、項(xiàng)目管理工作程序及流程管理工作總程序及流程項(xiàng)目管理人員部進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則管理人員名單通知專業(yè)負(fù)責(zé)人權(quán)限通知管理程序通知使用表報(bào)通知依據(jù)合同,對(duì)工程進(jìn)行目標(biāo)控制施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資審參加第一次工地會(huì)議對(duì)工程全方位動(dòng)態(tài)控制參加審批竣工驗(yàn)收資料參加工程初驗(yàn)匯總竣工驗(yàn)收所需資料參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1