【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明確各自的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員各司其職地開(kāi)展工作。提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，促進(jìn)管理的強(qiáng)化。使項(xiàng)目部整個(gè)管理體系堅(jiān)持有序地按程序運(yùn)作，加快工程施工準(zhǔn)備，盡早地開(kāi)工，爭(zhēng)取前期時(shí)間。 三、按照公司的項(xiàng)目部管理制度來(lái)規(guī)范和約束每個(gè)管理人員，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。按照公司獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，促使每個(gè)管理人員有高度的責(zé)任感和自信心。 四、公司對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)抓好工程成本核算工作提高經(jīng)濟(jì)，但不能只講效益，不講求社會(huì)效益。將項(xiàng)目施工管理水平，對(duì)業(yè)主服務(wù)質(zhì)量作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，爭(zhēng)取贏得業(yè)主、監(jiān)理及社會(huì)的贊揚(yáng)。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使每個(gè)管理人員和操作人員，形成自覺(jué)抵制有施工中不重視質(zhì)量以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。做到業(yè)主與監(jiān)理在場(chǎng)不在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶(hù)放心。五、項(xiàng)目部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。是否建立建全各項(xiàng)管理制度的直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力，為此必須建立、建全以下項(xiàng)目主要管理制度。1．項(xiàng)目部管理制度；2．項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定責(zé)任書(shū)；3．項(xiàng)目部與作業(yè)班組制度；4．項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度；5．項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度；6．技術(shù)管理責(zé)任制度；7．材料管理責(zé)任制度；8．設(shè)備管理責(zé)任制度；9．安全與技術(shù)交底制度；10．項(xiàng)目員工考勤考核制度；11．項(xiàng)目成本考核制度；12．項(xiàng)目職業(yè)道德專(zhuān)項(xiàng)考核制度。第六節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保證措施項(xiàng)目部成員一律持證上崗、壓證施工，項(xiàng)目各職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全、文明等方面達(dá)到目標(biāo)要求。項(xiàng)目部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線(xiàn)的骨干力量，選擇年富力強(qiáng)、精力充沛、個(gè)人素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。一、施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作根據(jù)本工程的具體情況及特點(diǎn)，組建工程項(xiàng)目部時(shí)，經(jīng)公司選擇并確認(rèn)后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求積極做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且公司將無(wú)條件的支持和滿(mǎn)足本工程開(kāi)工需要，項(xiàng)目部一旦被確認(rèn)后，未經(jīng)業(yè)主同意中途更換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。項(xiàng)目部的各個(gè)職能人員，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員各司其職地開(kāi)展工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，促進(jìn)管理的強(qiáng)化，使項(xiàng)目部整個(gè)管理體系堅(jiān)持有序地按程序運(yùn)作，加快工程施工準(zhǔn)備，盡早地開(kāi)工，爭(zhēng)取前期時(shí)間。按照公司的項(xiàng)目部管理制度來(lái)規(guī)范每個(gè)管理人員，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。按照公司獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，促使每個(gè)管理人員有高度的責(zé)任感和自信心。公司對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)抓好工程成本核算工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，但不能只講經(jīng)濟(jì)效益，不講社會(huì)效益。將本項(xiàng)目施工管理水平，對(duì)業(yè)主服務(wù)質(zhì)量作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，爭(zhēng)取贏得業(yè)主、監(jiān)理及社會(huì)的贊揚(yáng)。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使每個(gè)管理人員和操作人員，形成自覺(jué)抵制施工中不重視質(zhì)量、以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。業(yè)主與建立在場(chǎng)與不在場(chǎng)都應(yīng)一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶(hù)放心。項(xiàng)目部必須按GB/T19001ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行管理，組織好各工種、各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。二、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施完善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的關(guān)鍵，主要在于落實(shí)并抓好以下幾項(xiàng)管理工作：，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目部一切事務(wù)。，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善于配合協(xié)作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。，確保工程全面履約。加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)協(xié)作專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)、班組、個(gè)人，通過(guò)制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取責(zé)任制的簽定以及合同的制約來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：質(zhì)量職責(zé)和確保質(zhì)量目標(biāo)；環(huán)境管理職責(zé)目標(biāo)；職業(yè)健康安全職責(zé)及目標(biāo)；文明施工管理目標(biāo)；工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；工程全面履約保證；推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；協(xié)作專(zhuān)業(yè)或部門(mén)個(gè)人工作規(guī)劃和管理制度；增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)及“貫標(biāo)”工作。為確保方針目標(biāo)管理的落實(shí)，必須同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對(duì)目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場(chǎng)，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書(shū)、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書(shū)等不同形式的合同把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款。、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過(guò)程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理制度。，實(shí)行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動(dòng)態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙。主動(dòng)配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項(xiàng)項(xiàng)目的管理工作。，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比制度，獎(jiǎng)懲制度，并定時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員召開(kāi)工作會(huì)議，檢查工作質(zhì)量和工作效率，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目班子各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并由甲方、監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、工程項(xiàng)目部主要人員參加，協(xié)調(diào)會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法和時(shí)間，形成會(huì)議紀(jì)要。，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。，對(duì)本周工作進(jìn)行，總結(jié)安排下周工作。，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，精力旺盛的作業(yè)隊(duì)伍，確保工期的按時(shí)和提前完成。重點(diǎn)控制好主要施工階段 做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及交叉、平行流水施工。集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)。作好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，作好室內(nèi)各專(zhuān)業(yè)工作，協(xié)調(diào)好土建、裝修、安裝流水施工，嚴(yán)格堅(jiān)持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即返工決不放行的原則。嚴(yán)格堅(jiān)持施工規(guī)范、操作規(guī)程，克服管理和操作一般化，嚴(yán)格堅(jiān)持正確程序杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。裝飾裝修是各專(zhuān)業(yè)工種同時(shí)穿插施工高峰期，集中抓好各行各業(yè)合同管理。把質(zhì)量目標(biāo)管理落實(shí)到合同管理中來(lái)，將方針目標(biāo)分解到各專(zhuān)業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)穿插施工作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃。保證安裝、裝修等多專(zhuān)業(yè)有序施工。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量控制通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護(hù)等施工管理。，成品保護(hù)，竣工資料的整理并為工程驗(yàn)收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評(píng)。，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體系進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把發(fā)包人最為擔(dān)憂(yōu)的施工過(guò)程中土建與安裝及各專(zhuān)業(yè)施工班組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，納入項(xiàng)目部的內(nèi)部管理。、強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。第七節(jié) 項(xiàng)目部主要成員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理1．遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，全面履行施工合同；2．負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同目標(biāo)在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)現(xiàn)；3．按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職責(zé)分工，堅(jiān)持質(zhì)量、進(jìn)度、責(zé)任目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)施工、文明建設(shè)一起抓；4．根據(jù)工程合同目標(biāo)，組織本工程各分部（或?qū)I(yè)）及協(xié)作單位，協(xié)調(diào)各工種、工序的總要求；5．參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織實(shí)施工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議并實(shí)施于施工之中；6．組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)、堅(jiān)持文明施工；7．組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組管理。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1．在項(xiàng)目經(jīng)理和公司有關(guān)部門(mén)指導(dǎo)下，對(duì)本工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)是質(zhì)量的直接管理者；2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司和項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查；3．按項(xiàng)目部分工，管理項(xiàng)目工程部工作，主持工程部建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制，建立質(zhì)量信息反饋制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。4．主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，參加圖紙會(huì)審，做好單位工程技術(shù)交底及編制安全措施工作。5．制定推廣“四新”，降低施工成本措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。6．領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門(mén)工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)的完成。7．組織參加技術(shù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到合同目標(biāo)。三、各專(zhuān)業(yè)施工員1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管各自專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)及質(zhì)量、進(jìn)度工作。2．認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求，負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)的單項(xiàng)工程和分部工程的技術(shù)、安全交底工作。3．負(fù)責(zé)并組織編寫(xiě)各自專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。4．負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)特殊項(xiàng)目，特殊部位的施工方案和質(zhì)量目標(biāo)。5．負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目的施工資料，交工資料的收集整理和歸檔工作，作好施工日志，確保工程順利進(jìn)行。6．參加圖紙會(huì)審，參加項(xiàng)目部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查和評(píng)比活動(dòng)。7．向班組作質(zhì)量、安全節(jié)約的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。四、安全員職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。在項(xiàng)目上檢查督促執(zhí)行安全責(zé)任制，參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施的制定工作，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志，在平面、立面圖中作出標(biāo)示，定期和不定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改，協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)處理各種現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的可能發(fā)生的事故。五、質(zhì)檢員職責(zé) 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、進(jìn)行分部分項(xiàng)目工程的自檢自評(píng)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)六、材料設(shè)備人員職責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃編制并向上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)材料分階段使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間；規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料具堆放工作；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗用臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料；負(fù)責(zé)降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行；及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。七、造價(jià)人員職責(zé)負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。八、合同及資料管理員負(fù)責(zé)文件的資料登記、發(fā)放、協(xié)辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔工作。來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)指示和辦理。負(fù)責(zé)接收各部門(mén)文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。項(xiàng)目部其它成員的崗位質(zhì)量職責(zé)公司都有明確的規(guī)定，將在施工現(xiàn)場(chǎng)上掛牌公布。第八節(jié) 項(xiàng)目管理措施一、選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于配合協(xié)作、服務(wù)好的管理人員作為項(xiàng)目管理成員。 二、明確項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制。由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。 三、強(qiáng)化管理機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比制度，獎(jiǎng)懲制度，并定時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員工作會(huì)議，檢查工作質(zhì)量和工作效率。 四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議制度，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)作。 五、每天下午下班前召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 六、每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)由甲方、監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、工程項(xiàng)目部主要管理人員及施工班組主管參加。協(xié)調(diào)會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。七、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，精力旺盛的作業(yè)隊(duì)伍，確保工期的按時(shí)和提前完成。第九節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理一、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)1．施工入場(chǎng)后，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。2．參加施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。3．在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4．會(huì)同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。5．協(xié)調(diào)各施工施工班組在施工中需與設(shè)計(jì)院協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸多因管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。二、與甲方代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1．在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在施工班組“自檢”和總承包“專(zhuān)檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。2．貫徹施工單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。總承包對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何施工班組工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，均由總承包方負(fù)責(zé)，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工施工班組不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象發(fā)生。3．所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的