【文章內容簡介】 線在接地盒、開關盒等盒內的預留長度約為150㎜，在配電箱內的預留長度為箱體周長的二分之一。；不同回路，不同電壓，不得穿入同一管內；敷設于垂直管路中的導線，但超過一定長度時，應在管口處或過路箱中加以固定，以防自垂下墜。：單芯導線用后接法；多股導線采用單卷法或纏卷法，連接完后均要進行搪錫，要求飽滿，無漏焊；包扎絕緣層時，里面用二層黃蠟帶纏繞，外面纏繞二層黑膠布。絕緣測量，無論時相對零、相對地、零對地的阻值。，單導線彎成羊眼，多股線要用銅線鼻壓接后才能接到箱上。：在盒（箱）內導線有適當含量；導線后密封處理良好；導線連接牢固，包扎嚴密，絕緣良好，不傷芯線。并做到盒（箱）內清潔無雜物，導線整齊，護線套齊全，不脫落。、盒（箱）及支架接地（接零）支線敷設應連接緊密、牢固，接地（接零）線截面選用正確，需防銹的部分涂漆均勻無遺漏。由管連接的兩端均應焊接。配電箱的電源回路管的末輸出線管應用10毫米圓鋼跨度接。將所有電源箱引出管末端支管連接成環(huán)型接地，成一良好電所道路。在任意兩點之間接地電阻不得大于1歐姆。對于接零保護，其重復接地應直接引入總電箱，應面露，便于拆裝檢查，重復接地應與總零線可靠拼接?！?00毫米，開關斷相線，插座相位（左零右火）必須正確，坐標、標高應符合設計，開關位置應正確（上關下開），與被控制的電器位置相對應。插座中保護接地嚴禁與工作零線混同。同一場所的偏差不超過允許值，盒內外要清潔，機板緊貼墻面，同一面板的螺釘必須統(tǒng)一。、標高、位置、型號、規(guī)格均要符合設計，成排燈具要一線，安裝牢固；(設計有規(guī)定除外)。（接零）保護措施和其他安全要求符合施工規(guī)范規(guī)定。第三章 確保工期的技術組織措施一、施工進度計劃：根據本工程進度計劃匯總表所確定的各工程分部分項安月份形象進度，列出單項工程，本月份，日進度計劃同時計算各工種勞動工日數，都應分別編制日進度計劃。二、保證施工進度實施的措施：由作業(yè)部門編制合理可行的月季，旬施工作業(yè)計劃，施工進度計劃，在實際施工中可能出現的問題及及時解決。由生產指揮部門同技術、質量、物資供應等部門簽訂保證工期合同，使人人有任務，人人有目標，人人有壓力，從而保證工種有切實可行施工方案和物資供應能力。最終使工程高質量，高速度地進行施工。項目部辦公室做到二表上墻，日作業(yè)計劃表和實際進度對比表，使項目部全體人員心中有數，通過日保旬，旬保月，月保季最終確保工程按期完成。項目經理部發(fā)揮項目管理職能功效。把施工進度分解到每個成員身上，項目部同各施工組簽訂工程進度協議，把工資與工程進度目標掛鉤重獎重罰，對節(jié)假日和農忙期加班職工進行獎勵補貼；保證勞動力使用。合理選擇勞動力，從而保證農忙時工程進度不受勞動力不足的影響。依據施工進度計劃組織勞力，最終形成只要有工作面，應在下一道工序按排施工勞動力，不讓工作面閑置。項目部每月召開一次現場協調會，協調安裝與土建施工的配合及要求，總結上周施工進度計劃完成的情況，分析原因，找差距；制訂出影響下步工作進度的因素預防保證措施。每天下午召開一次項目碰頭會，及時協調理順各專業(yè)工種的施工關系，解決存在問題，并安排第二天的工作內容。充分做好準備工作，確保工程平衡連續(xù)施工。利用網絡技術深入細致劃分施工過程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及時安排穿插施工，加快施工進度；對各關健工序重點控制，確保施工進度圓滿完成。第四章 確保工程質量的技術措施：，認真執(zhí)行驗證制度，所有進場的材料，構配須有出廠合格證和技術報告，所有材料必須登記進場并做好標識，鋼材、水泥、防水材料等均應按規(guī)范進行現場抽樣復試，不合格材料嚴禁用于本工程。，并及時辦理會簽手續(xù)，砼澆筑實行“澆筑令”制度，“澆筑令”由監(jiān)理工程師簽發(fā)，不具備條件，不得倉促開機澆筑。，必須提前制訂有效的施工方案和方法，并認真進行逐步技術交底，無方案不準施工。，表彰先進，不斷完善工藝，克服質量通病，提高工程質量。，搞好產品保護和后期收尾工作。：，水泥等質量關，不合格的材料、成品、半成品決不用于本工程。，按施工圖和國家規(guī)范、標準進行施工，并復核其質量。，必須做24小時蓄水試驗，發(fā)現有滲漏者，必須返工處理，直到完全不滲漏。，并增加防水構造措施，及時做好隱蔽驗收，進行蓄水試驗，不滲漏再進行面層刮糙，確保多水房間不滲、不漏、不倒坡、不積水。，灰漿比適中，并加強早期養(yǎng)護和產品保護。，給水管道施工完后壓力試驗，排水管安裝完后做通球試驗，電氣照明完后必須做通電試驗。、柱體爛根的防治：，抹好柱下模板就位找平砂漿（60寬、20高）。，先鋪與砼成分相同的水泥砂漿50㎜。㎜，及時振搗。 ，柱體鋼筋、梁及板筋都應加保護層墊塊，并對定位鋼筋必須滿綁。柱體鋼筋四個面都綁，并綁與柱同厚的定位鋼筋，控制柱體鋼筋垂直，柱鋼筋按高度間距1米在四邊設置砂漿墊塊，以保證鋼筋的保護層。，上筋作支撐以保證面筋的平整。為控制砼板平整，我們砼澆筑前梁柱鋼筋分別抄板面標高線或500㎜控制線，并用紅油漆作明顯標注，砼澆筑時在500㎜線上拉線繩控制中間標高，靠柱處在板面標高為準，同時拉線校核，進行人工抹平，保證砼平整度。：我項目部嚴守保修制度一切滿足用戶要求，交工后，搬遷時，工地設立用戶服務辦公室。并設保修卡，房屋使用說明書，隨時為用戶服務，我們“重合同，守信用”，讓用戶滿意的宗旨不變，我處在經營指導思想不變，在保修期間滿足用戶的一切要求，熱忱歡迎各職能部門給予監(jiān)督。：質量員負責做好資料的記錄和整理工作，資料的記錄數據應根據現場實例數據相符，認真填寫清楚，不得胡編亂造，填寫記錄字跡清晰，不得隨意涂改，簽字蓋章齊全。發(fā)現假資料或工程質量發(fā)生問題結果自負。：項目部以及技術人員、各管理人員。必須認真學習業(yè)務知識和建筑施工規(guī)范，對于各分項工程嚴格按照設計要求及施工規(guī)范要求進行檢查，對于“偷工減料工序”的應立即通知返工更改，技術員、施工員、質檢員，必須嚴格質量關，堅決杜絕不格分項工程出現。行管人員：以質量管理人員，在檢查過程中，不得徇私舞弊，不得收受他人賄賂，違者按情節(jié)輕重，給于處分和開除工地。：，必須在甲方、監(jiān)理、施工人員，對工程質量認真檢查，堅決杜絕不合格工程出現。（施工隊）質量管理員應經常深入施工現場，對工程質量進行詳細檢查，對出現不符合設計要求及規(guī)范要求應即時指出，即時處理或提出技術性補求措施，限期更改。，應向公司技安科及有關部門提出工程質量驗收等，驗收合格后方可進行下道工序。：，認真做好圖紙交底記錄整理工作，各分項工程在開工兩日前，必須由技術員對各施工人員（班組長）技術交底，圖紙中是否存在問題，尤其細部做法及鋼筋平面表注，建筑通病應詳細加以說明。，各班組長一定做好記錄并落實在每個施工工作人員身上。，提供的材料，并送交采購人員進行采購。一律由采購組織負責。采購時，其它部門不得擅自采購，材料進場時必須附有質量產品說明書或合格證。，由質檢人員組織有關人員對材料規(guī)格數量，質量進行詳細檢驗和驗收。，報驗，施工單位、質檢員應會同建設單位、監(jiān)理單位代表共同取樣，共同送有關單位進行復試。，對于不合格的材料及時通知，材料供應組負責人，并立即清除出場，并做好時間地點記錄。，專業(yè)技術知識，聘請各上崗人員，對上崗人員進行技術理論教育，實踐性指導。上崗人員在學習期，必須刻苦學習，成績優(yōu)良，獲得有關單位簽發(fā)的上崗證書或畢業(yè)證書方可上崗。. 組織機構：項目經理施工員技術員治安組生產組安全組材料組質量班技術組，管理者與其它相關組織過程中應考慮采購過程中存的問題，負責對采購材料存在重大的質量問題，缺陷需采取相關的控制，并組織實施，其它部門負責本職能范圍內預防控制、查明，并消除不合格的原因。：對發(fā)現潛在不合格、缺陷，必須進行分析，及時采取有針對性的經濟處罰，有效地預防措施，預防措施來源可包括：預防措施信息、市場分析、管理評審輸出，數據分析、預防措施提出責任者，所屬工程，職工都有權利和責任提出預防措施建議，質量檢驗員、內部核查人、采購、銷售、技術、設備、生產、貯存、培訓的管理人員。預防方式：有關人可以以頭的方式向有關領導提出預防建議，管理人在其職權范圍內可以以口頭方式向下屬提出預防令，及時了解不合格的因素。：應考慮直接責任者，對由于工作性質限制可按規(guī)定時間提出，重大的潛在不合格、缺陷，可在有關會議提出或書面形式提出。預防措施必須由責任部門或領導組織評審，使措施實施經濟有效，由該部門負責人確認批準，部門有責任但超出其能力的范圍的措施、技術性措施由總工程確認、批準。管理性措施由總經理確認、批準。對實施過程中及記錄、驗收、驗證、預防保證措施建議單或保證措施指令單。 對本工程內部的糾正措施，可以經評審使用采購。但對一些重大的牽涉面廣的，會引起組織實施經濟有效的糾正，必須由責任部門或領導組織實施經濟有效。資料整編措施針對性強，具體可操作及要合理，資料整編措施會對有一定的先進和創(chuàng)造性。能體現先進的管理技術、資料，可形成一個正式文件，為了加以鞏固完善，并予以記錄，代表整個工程控制性文件。第五章 確保安全生產的技術組織措施制定安全生產各項責任制，安全教育以及安全技術措施必須持證上崗。定期檢查安全，建立班前安全教育活動制度，以及道德遵守紀制度，對分包（外用工）簽訂合同安全協議，嚴格按JG15999規(guī)范要求，確保安全達標，質量達到合格。安全機構：項目部經理→安全技術隊長→安全生產組長→技安組長→各班組安全員安全體系網絡圖：項目經理安全生產組長安全技術隊長安全員治安組材料組裝飾組架子組機修組電工組鋼筋組木工組瓦工組 本工程有效地開展安全管理控制，管理工作，有效地對職工人身健康安全管理，須要通過一定的并賦予相應機構未實現，全面控制。明確定位，按GBT28001要素的要求，確定安全管理體系和機構進一步明確，崗位職責落實到人，做到人人講安全，處處保安全，盡職盡責，這是安全管理控制極限的基本綱領。安全是改善生產工藝改進生產設備，控制生產因素必安狀態(tài)，預防消除危險因素對人生產危害的科學武器和有力的手段，安全技術包括實現安全生產的一切技術方案措施，以及避免損失擴大的手段。 安全管理體系是系統(tǒng)化、結構化、程序化的管理，遵照PDCA管理模式并以文件 的管理制度和管理辦法，對本工程實施安全生產管理工作是一套規(guī)范性文件。必須遵照執(zhí)行。由于建筑業(yè)與其他行業(yè)有較大區(qū)別，具有產品固定、人員流動、露天高處、立體交叉作業(yè)多，建筑物變化大及形狀不規(guī)則等特點，工程條件差，不安全因素點多面廣且經常變化，因而危險性較大，加上大量農民加入建筑行業(yè)，他們缺乏必要的安全知識和自我保護意識，增大了事故預防的難度。建筑施工生產過程中普遍存在的危險性主要體現為以下幾個方面：高處墜落。建筑施工是典型的高處作業(yè)，臨邊洞口多，易發(fā)生高處墜落事故。物體打擊。施工中的所有材料、架設工具、模板配件、機具都從地面往地下或高空進行組裝、拆除、砌磚、振動，運行非常頻繁，稍有疏忽，就會發(fā)生物體墜落。機械傷害?，F代建筑施工，投入大量機械設備。一方面提高了工作效率，另一方面增加了建筑工人接觸機械設備的概率，增大的機械設備傷害的危險性。觸電。由于建筑施工現場的用電設備全部是臨時性的，用電設備工作環(huán)境差，作業(yè)頻繁，移動性大，易導致觸電事故的發(fā)生。坍塌、倒塌?？颖诜雷o、腳手架、模板支撐等如設置不符合要求，有可能發(fā)生坍塌?；馂?。施工現場動火作業(yè)多，動火部位不固定，可燃易燃材料堆積，可能引發(fā)火災。以上種種，均為一般情況下建筑工程施工現場潛在的主要危險，也是我們預防控制的主要內容。生產中發(fā)生的事故一般都是由于物體的不安全狀態(tài)和人的不安全行為二者相關聯而發(fā)生的，而且管理上的不完善，則是造成這種不安全狀態(tài)和不安全行為的間接原因。根據前述危險性分析和事故原理，我們從管理、技術及改善作業(yè)環(huán)境等方面來控制人的不安全行為、物體的不安全狀態(tài)和環(huán)境中的不安全因累，預防事故發(fā)生。（1）安全保證措施確定目標本工程施工安全生產總目標為：杜絕重大傷亡事故，實現“五無”（即無傷亡、無重傷、無中毒、無坍塌、無火災），輕傷事故頻率控制在1‰以內。安全生產管理機構及人員公司安全管理委員會（簡稱安委會）是公司級的安全生產管理機構，總經理擔任安委會主任，是公司安全生產管理機構，總經理擔任安委會主任，是公司安全生產第一責任人。公司安全部是公司安委會的常設辦事機構，配備有安全管理、土建、機械、電氣、消防等專業(yè)人員，具體負責日常的安全生產管理小組，項目經理擔任組長，是工程項目的安全生產第一責任人。項目部設立生產安全組，配備專職安全員1人，具體負責工程項目日常的安全生產監(jiān)督管理。各生產班組設兼職安全員，配合專職安生員的工作。公司、項目部的工程技術、材料設備、人事勞資、工會組織、醫(yī)療衛(wèi)生等部門和人員，發(fā)行各自的安全生產職責，并互相配合，形成專管成線、群管成網的安全管理網絡。建立并落實以安全生產責任制為核心的各項安全管理制度。主要包括各級各類人員的安全生產責任制、安全生產目標管理制度、安全檢查制度、安全教育制度、安全技術計劃制度、安全交底制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全驗收制度、班組安全活動制度、事故報告與調查處理制度、安全獎罰制度等，為保證制度落實，將安全生產責任目標層層分解，落實到人，嚴格考核，考核結果與經濟掛鉤。強化安全教育，加強人員管理強化現場管理人員的安全意識，使每個管理人員做到關心安全工作并在實際的管理工作中堅持做到安全第一、認真履行職責。嚴格執(zhí)行新工人入場三級安全教育和安全技術交底制度，未經教育和交底的人員不準上崗作業(yè)。堅持經常性教育，教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，我會安全”，自覺遵章守紀。特種作業(yè)人員（如電工、焊工、起重工、架子工、場內機動車司機等）持有效操作證上崗。嚴格人員管