【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 線在接地盒、開(kāi)關(guān)盒等盒內(nèi)的預(yù)留長(zhǎng)度約為150㎜，在配電箱內(nèi)的預(yù)留長(zhǎng)度為箱體周長(zhǎng)的二分之一。；不同回路，不同電壓，不得穿入同一管內(nèi)；敷設(shè)于垂直管路中的導(dǎo)線，但超過(guò)一定長(zhǎng)度時(shí)，應(yīng)在管口處或過(guò)路箱中加以固定，以防自垂下墜。：?jiǎn)涡緦?dǎo)線用后接法；多股導(dǎo)線采用單卷法或纏卷法，連接完后均要進(jìn)行搪錫，要求飽滿，無(wú)漏焊；包扎絕緣層時(shí)，里面用二層黃蠟帶纏繞，外面纏繞二層黑膠布。絕緣測(cè)量，無(wú)論時(shí)相對(duì)零、相對(duì)地、零對(duì)地的阻值。，單導(dǎo)線彎成羊眼，多股線要用銅線鼻壓接后才能接到箱上。：在盒（箱）內(nèi)導(dǎo)線有適當(dāng)含量；導(dǎo)線后密封處理良好；導(dǎo)線連接牢固，包扎嚴(yán)密，絕緣良好，不傷芯線。并做到盒（箱）內(nèi)清潔無(wú)雜物，導(dǎo)線整齊，護(hù)線套齊全，不脫落。、盒（箱）及支架接地（接零）支線敷設(shè)應(yīng)連接緊密、牢固，接地（接零）線截面選用正確，需防銹的部分涂漆均勻無(wú)遺漏。由管連接的兩端均應(yīng)焊接。配電箱的電源回路管的末輸出線管應(yīng)用10毫米圓鋼跨度接。將所有電源箱引出管末端支管連接成環(huán)型接地，成一良好電所道路。在任意兩點(diǎn)之間接地電阻不得大于1歐姆。對(duì)于接零保護(hù)，其重復(fù)接地應(yīng)直接引入總電箱，應(yīng)面露，便于拆裝檢查，重復(fù)接地應(yīng)與總零線可靠拼接?！?00毫米，開(kāi)關(guān)斷相線，插座相位（左零右火）必須正確，坐標(biāo)、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)，開(kāi)關(guān)位置應(yīng)正確（上關(guān)下開(kāi)），與被控制的電器位置相對(duì)應(yīng)。插座中保護(hù)接地嚴(yán)禁與工作零線混同。同一場(chǎng)所的偏差不超過(guò)允許值，盒內(nèi)外要清潔，機(jī)板緊貼墻面，同一面板的螺釘必須統(tǒng)一。、標(biāo)高、位置、型號(hào)、規(guī)格均要符合設(shè)計(jì)，成排燈具要一線，安裝牢固；(設(shè)計(jì)有規(guī)定除外)。（接零）保護(hù)措施和其他安全要求符合施工規(guī)范規(guī)定。第三章 確保工期的技術(shù)組織措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)本工程進(jìn)度計(jì)劃匯總表所確定的各工程分部分項(xiàng)安月份形象進(jìn)度，列出單項(xiàng)工程，本月份，日進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)計(jì)算各工種勞動(dòng)工日數(shù)，都應(yīng)分別編制日進(jìn)度計(jì)劃。二、保證施工進(jìn)度實(shí)施的措施：由作業(yè)部門(mén)編制合理可行的月季，旬施工作業(yè)計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及及時(shí)解決。由生產(chǎn)指揮部門(mén)同技術(shù)、質(zhì)量、物資供應(yīng)等部門(mén)簽訂保證工期合同，使人人有任務(wù)，人人有目標(biāo)，人人有壓力，從而保證工種有切實(shí)可行施工方案和物資供應(yīng)能力。最終使工程高質(zhì)量，高速度地進(jìn)行施工。項(xiàng)目部辦公室做到二表上墻，日作業(yè)計(jì)劃表和實(shí)際進(jìn)度對(duì)比表，使項(xiàng)目部全體人員心中有數(shù)，通過(guò)日保旬，旬保月，月保季最終確保工程按期完成。項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)揮項(xiàng)目管理職能功效。把施工進(jìn)度分解到每個(gè)成員身上，項(xiàng)目部同各施工組簽訂工程進(jìn)度協(xié)議，把工資與工程進(jìn)度目標(biāo)掛鉤重獎(jiǎng)重罰，對(duì)節(jié)假日和農(nóng)忙期加班職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼；保證勞動(dòng)力使用。合理選擇勞動(dòng)力，從而保證農(nóng)忙時(shí)工程進(jìn)度不受勞動(dòng)力不足的影響。依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織勞力，最終形成只要有工作面，應(yīng)在下一道工序按排施工勞動(dòng)力，不讓工作面閑置。項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)安裝與土建施工的配合及要求，總結(jié)上周施工進(jìn)度計(jì)劃完成的情況，分析原因，找差距；制訂出影響下步工作進(jìn)度的因素預(yù)防保證措施。每天下午召開(kāi)一次項(xiàng)目碰頭會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)理順各專業(yè)工種的施工關(guān)系，解決存在問(wèn)題，并安排第二天的工作內(nèi)容。充分做好準(zhǔn)備工作，確保工程平衡連續(xù)施工。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)深入細(xì)致劃分施工過(guò)程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及時(shí)安排穿插施工，加快施工進(jìn)度；對(duì)各關(guān)健工序重點(diǎn)控制，確保施工進(jìn)度圓滿完成。第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施：，認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)證制度，所有進(jìn)場(chǎng)的材料，構(gòu)配須有出廠合格證和技術(shù)報(bào)告，所有材料必須登記進(jìn)場(chǎng)并做好標(biāo)識(shí)，鋼材、水泥、防水材料等均應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)試，不合格材料嚴(yán)禁用于本工程。，并及時(shí)辦理會(huì)簽手續(xù)，砼澆筑實(shí)行“澆筑令”制度，“澆筑令”由監(jiān)理工程師簽發(fā)，不具備條件，不得倉(cāng)促開(kāi)機(jī)澆筑。，必須提前制訂有效的施工方案和方法，并認(rèn)真進(jìn)行逐步技術(shù)交底，無(wú)方案不準(zhǔn)施工。，表彰先進(jìn)，不斷完善工藝，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。，搞好產(chǎn)品保護(hù)和后期收尾工作。：，水泥等質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、成品、半成品決不用于本工程。，按施工圖和國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并復(fù)核其質(zhì)量。，必須做24小時(shí)蓄水試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有滲漏者，必須返工處理，直到完全不滲漏。，并增加防水構(gòu)造措施，及時(shí)做好隱蔽驗(yàn)收，進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，不滲漏再進(jìn)行面層刮糙，確保多水房間不滲、不漏、不倒坡、不積水。，灰漿比適中，并加強(qiáng)早期養(yǎng)護(hù)和產(chǎn)品保護(hù)。，給水管道施工完后壓力試驗(yàn)，排水管安裝完后做通球試驗(yàn)，電氣照明完后必須做通電試驗(yàn)。、柱體爛根的防治：，抹好柱下模板就位找平砂漿（60寬、20高）。，先鋪與砼成分相同的水泥砂漿50㎜。㎜，及時(shí)振搗。 ，柱體鋼筋、梁及板筋都應(yīng)加保護(hù)層墊塊，并對(duì)定位鋼筋必須滿綁。柱體鋼筋四個(gè)面都綁，并綁與柱同厚的定位鋼筋，控制柱體鋼筋垂直，柱鋼筋按高度間距1米在四邊設(shè)置砂漿墊塊，以保證鋼筋的保護(hù)層。，上筋作支撐以保證面筋的平整。為控制砼板平整，我們砼澆筑前梁柱鋼筋分別抄板面標(biāo)高線或500㎜控制線，并用紅油漆作明顯標(biāo)注，砼澆筑時(shí)在500㎜線上拉線繩控制中間標(biāo)高，靠柱處在板面標(biāo)高為準(zhǔn)，同時(shí)拉線校核，進(jìn)行人工抹平，保證砼平整度。：我項(xiàng)目部嚴(yán)守保修制度一切滿足用戶要求，交工后，搬遷時(shí)，工地設(shè)立用戶服務(wù)辦公室。并設(shè)保修卡，房屋使用說(shuō)明書(shū)，隨時(shí)為用戶服務(wù)，我們“重合同，守信用”，讓用戶滿意的宗旨不變，我處在經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想不變，在保修期間滿足用戶的一切要求，熱忱歡迎各職能部門(mén)給予監(jiān)督。：質(zhì)量員負(fù)責(zé)做好資料的記錄和整理工作，資料的記錄數(shù)據(jù)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例數(shù)據(jù)相符，認(rèn)真填寫(xiě)清楚，不得胡編亂造，填寫(xiě)記錄字跡清晰，不得隨意涂改，簽字蓋章齊全。發(fā)現(xiàn)假資料或工程質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題結(jié)果自負(fù)。：項(xiàng)目部以及技術(shù)人員、各管理人員。必須認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和建筑施工規(guī)范，對(duì)于各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求進(jìn)行檢查，對(duì)于“偷工減料工序”的應(yīng)立即通知返工更改，技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員，必須嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不格分項(xiàng)工程出現(xiàn)。行管人員：以質(zhì)量管理人員，在檢查過(guò)程中，不得徇私舞弊，不得收受他人賄賂，違者按情節(jié)輕重，給于處分和開(kāi)除工地。：，必須在甲方、監(jiān)理、施工人員，對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真檢查，堅(jiān)決杜絕不合格工程出現(xiàn)。（施工隊(duì)）質(zhì)量管理員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求應(yīng)即時(shí)指出，即時(shí)處理或提出技術(shù)性補(bǔ)求措施，限期更改。，應(yīng)向公司技安科及有關(guān)部門(mén)提出工程質(zhì)量驗(yàn)收等，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。：，認(rèn)真做好圖紙交底記錄整理工作，各分項(xiàng)工程在開(kāi)工兩日前，必須由技術(shù)員對(duì)各施工人員（班組長(zhǎng)）技術(shù)交底，圖紙中是否存在問(wèn)題，尤其細(xì)部做法及鋼筋平面表注，建筑通病應(yīng)詳細(xì)加以說(shuō)明。，各班組長(zhǎng)一定做好記錄并落實(shí)在每個(gè)施工工作人員身上。，提供的材料，并送交采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。一律由采購(gòu)組織負(fù)責(zé)。采購(gòu)時(shí)，其它部門(mén)不得擅自采購(gòu)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有質(zhì)量產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)或合格證。，由質(zhì)檢人員組織有關(guān)人員對(duì)材料規(guī)格數(shù)量，質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢驗(yàn)和驗(yàn)收。，報(bào)驗(yàn)，施工單位、質(zhì)檢員應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位代表共同取樣，共同送有關(guān)單位進(jìn)行復(fù)試。，對(duì)于不合格的材料及時(shí)通知，材料供應(yīng)組負(fù)責(zé)人，并立即清除出場(chǎng)，并做好時(shí)間地點(diǎn)記錄。，專業(yè)技術(shù)知識(shí)，聘請(qǐng)各上崗人員，對(duì)上崗人員進(jìn)行技術(shù)理論教育，實(shí)踐性指導(dǎo)。上崗人員在學(xué)習(xí)期，必須刻苦學(xué)習(xí)，成績(jī)優(yōu)良，獲得有關(guān)單位簽發(fā)的上崗證書(shū)或畢業(yè)證書(shū)方可上崗。. 組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理施工員技術(shù)員治安組生產(chǎn)組安全組材料組質(zhì)量班技術(shù)組，管理者與其它相關(guān)組織過(guò)程中應(yīng)考慮采購(gòu)過(guò)程中存的問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)材料存在重大的質(zhì)量問(wèn)題，缺陷需采取相關(guān)的控制，并組織實(shí)施，其它部門(mén)負(fù)責(zé)本職能范圍內(nèi)預(yù)防控制、查明，并消除不合格的原因。：對(duì)發(fā)現(xiàn)潛在不合格、缺陷，必須進(jìn)行分析，及時(shí)采取有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)處罰，有效地預(yù)防措施，預(yù)防措施來(lái)源可包括：預(yù)防措施信息、市場(chǎng)分析、管理評(píng)審輸出，數(shù)據(jù)分析、預(yù)防措施提出責(zé)任者，所屬工程，職工都有權(quán)利和責(zé)任提出預(yù)防措施建議，質(zhì)量檢驗(yàn)員、內(nèi)部核查人、采購(gòu)、銷(xiāo)售、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)、貯存、培訓(xùn)的管理人員。預(yù)防方式：有關(guān)人可以以頭的方式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出預(yù)防建議，管理人在其職權(quán)范圍內(nèi)可以以口頭方式向下屬提出預(yù)防令，及時(shí)了解不合格的因素。：應(yīng)考慮直接責(zé)任者，對(duì)由于工作性質(zhì)限制可按規(guī)定時(shí)間提出，重大的潛在不合格、缺陷，可在有關(guān)會(huì)議提出或書(shū)面形式提出。預(yù)防措施必須由責(zé)任部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)審，使措施實(shí)施經(jīng)濟(jì)有效，由該部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)批準(zhǔn)，部門(mén)有責(zé)任但超出其能力的范圍的措施、技術(shù)性措施由總工程確認(rèn)、批準(zhǔn)。管理性措施由總經(jīng)理確認(rèn)、批準(zhǔn)。對(duì)實(shí)施過(guò)程中及記錄、驗(yàn)收、驗(yàn)證、預(yù)防保證措施建議單或保證措施指令單。 對(duì)本工程內(nèi)部的糾正措施，可以經(jīng)評(píng)審使用采購(gòu)。但對(duì)一些重大的牽涉面廣的，會(huì)引起組織實(shí)施經(jīng)濟(jì)有效的糾正，必須由責(zé)任部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施經(jīng)濟(jì)有效。資料整編措施針對(duì)性強(qiáng)，具體可操作及要合理，資料整編措施會(huì)對(duì)有一定的先進(jìn)和創(chuàng)造性。能體現(xiàn)先進(jìn)的管理技術(shù)、資料，可形成一個(gè)正式文件，為了加以鞏固完善，并予以記錄，代表整個(gè)工程控制性文件。第五章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施制定安全生產(chǎn)各項(xiàng)責(zé)任制，安全教育以及安全技術(shù)措施必須持證上崗。定期檢查安全，建立班前安全教育活動(dòng)制度，以及道德遵守紀(jì)制度，對(duì)分包（外用工）簽訂合同安全協(xié)議，嚴(yán)格按JG15999規(guī)范要求，確保安全達(dá)標(biāo)，質(zhì)量達(dá)到合格。安全機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部經(jīng)理→安全技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)→安全生產(chǎn)組長(zhǎng)→技安組長(zhǎng)→各班組安全員安全體系網(wǎng)絡(luò)圖：項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)組長(zhǎng)安全技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)安全員治安組材料組裝飾組架子組機(jī)修組電工組鋼筋組木工組瓦工組 本工程有效地開(kāi)展安全管理控制，管理工作，有效地對(duì)職工人身健康安全管理，須要通過(guò)一定的并賦予相應(yīng)機(jī)構(gòu)未實(shí)現(xiàn)，全面控制。明確定位，按GBT28001要素的要求，確定安全管理體系和機(jī)構(gòu)進(jìn)一步明確，崗位職責(zé)落實(shí)到人，做到人人講安全，處處保安全，盡職盡責(zé)，這是安全管理控制極限的基本綱領(lǐng)。安全是改善生產(chǎn)工藝改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，控制生產(chǎn)因素必安狀態(tài)，預(yù)防消除危險(xiǎn)因素對(duì)人生產(chǎn)危害的科學(xué)武器和有力的手段，安全技術(shù)包括實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一切技術(shù)方案措施，以及避免損失擴(kuò)大的手段。 安全管理體系是系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的管理，遵照PDCA管理模式并以文件 的管理制度和管理辦法，對(duì)本工程實(shí)施安全生產(chǎn)管理工作是一套規(guī)范性文件。必須遵照?qǐng)?zhí)行。由于建筑業(yè)與其他行業(yè)有較大區(qū)別，具有產(chǎn)品固定、人員流動(dòng)、露天高處、立體交叉作業(yè)多，建筑物變化大及形狀不規(guī)則等特點(diǎn)，工程條件差，不安全因素點(diǎn)多面廣且經(jīng)常變化，因而危險(xiǎn)性較大，加上大量農(nóng)民加入建筑行業(yè)，他們?nèi)狈Ρ匾陌踩R(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，增大了事故預(yù)防的難度。建筑施工生產(chǎn)過(guò)程中普遍存在的危險(xiǎn)性主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：高處墜落。建筑施工是典型的高處作業(yè)，臨邊洞口多，易發(fā)生高處墜落事故。物體打擊。施工中的所有材料、架設(shè)工具、模板配件、機(jī)具都從地面往地下或高空進(jìn)行組裝、拆除、砌磚、振動(dòng)，運(yùn)行非常頻繁，稍有疏忽，就會(huì)發(fā)生物體墜落。機(jī)械傷害?，F(xiàn)代建筑施工，投入大量機(jī)械設(shè)備。一方面提高了工作效率，另一方面增加了建筑工人接觸機(jī)械設(shè)備的概率，增大的機(jī)械設(shè)備傷害的危險(xiǎn)性。觸電。由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備全部是臨時(shí)性的，用電設(shè)備工作環(huán)境差，作業(yè)頻繁，移動(dòng)性大，易導(dǎo)致觸電事故的發(fā)生。坍塌、倒塌。坑壁防護(hù)、腳手架、模板支撐等如設(shè)置不符合要求，有可能發(fā)生坍塌?；馂?zāi)。施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)多，動(dòng)火部位不固定，可燃易燃材料堆積，可能引發(fā)火災(zāi)。以上種種，均為一般情況下建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的主要危險(xiǎn)，也是我們預(yù)防控制的主要內(nèi)容。生產(chǎn)中發(fā)生的事故一般都是由于物體的不安全狀態(tài)和人的不安全行為二者相關(guān)聯(lián)而發(fā)生的，而且管理上的不完善，則是造成這種不安全狀態(tài)和不安全行為的間接原因。根據(jù)前述危險(xiǎn)性分析和事故原理，我們從管理、技術(shù)及改善作業(yè)環(huán)境等方面來(lái)控制人的不安全行為、物體的不安全狀態(tài)和環(huán)境中的不安全因累，預(yù)防事故發(fā)生。（1）安全保證措施確定目標(biāo)本工程施工安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”（即無(wú)傷亡、無(wú)重傷、無(wú)中毒、無(wú)坍塌、無(wú)火災(zāi)），輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員公司安全管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱安委會(huì)）是公司級(jí)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理?yè)?dān)任安委會(huì)主任，是公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理?yè)?dān)任安委會(huì)主任，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。公司安全部是公司安委會(huì)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，配備有安全管理、土建、機(jī)械、電氣、消防等專業(yè)人員，具體負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，是工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項(xiàng)目部設(shè)立生產(chǎn)安全組，配備專職安全員1人，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，配合專職安生員的工作。公司、項(xiàng)目部的工程技術(shù)、材料設(shè)備、人事勞資、工會(huì)組織、醫(yī)療衛(wèi)生等部門(mén)和人員，發(fā)行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，并互相配合，形成專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立并落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度。主要包括各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全檢查制度、安全教育制度、安全技術(shù)計(jì)劃制度、安全交底制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全驗(yàn)收制度、班組安全活動(dòng)制度、事故報(bào)告與調(diào)查處理制度、安全獎(jiǎng)罰制度等，為保證制度落實(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤。強(qiáng)化安全教育，加強(qiáng)人員管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)，使每個(gè)管理人員做到關(guān)心安全工作并在實(shí)際的管理工作中堅(jiān)持做到安全第一、認(rèn)真履行職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底制度，未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。堅(jiān)持經(jīng)常性教育，教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，我?huì)安全”，自覺(jué)遵章守紀(jì)。特種作業(yè)人員（如電工、焊工、起重工、架子工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)司機(jī)等）持有效操作證上崗。嚴(yán)格人員管