【文章內(nèi)容簡介】 384 頁 第二章 工程概況 實驗樓建筑共五層，總建筑面積 2970 平方米。 招標范圍包括 辦公室裝飾、實驗室裝飾、采購及安裝工程（招標文件、招標答疑、施工藍圖、工程量清單及竣工后缺陷修復工程） 第三章 施工現(xiàn)場平面布置 施工平面布置原則 1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地； 2）滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少材料堆放場地； 3）在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。 4）在平面交通上，要盡量避免各工種之間相互干擾； 5）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。 施工現(xiàn)場平面布置要求 基礎(chǔ)設(shè)施 1）施工用水、用電布置 我公司將在每個施工段內(nèi)設(shè)置二級配電箱。用水接駁口可與業(yè)主協(xié)商解決?，F(xiàn)場照明用電將采用安全電壓，可從配電箱的專用接口引出。無論施工用電或照明用電，均采用專用電纜和接線盒。 2）機械設(shè)備布置 由于裝飾施工工程不需要大型固定式機械，僅使用掌上型或臺式機械即可滿足施工要求，故機械設(shè)備不需專門布置。 3）材料堆場的布置 我公司將材料劃分為三類：此三類分別設(shè)置堆場或倉庫，第一類材料為零星、常用、周轉(zhuǎn)性強的材料，需搭設(shè)倉庫進行專業(yè)人員保管；第二類材料為大宗、實驗樓裝飾、采購及安裝工程施工組織設(shè)計 實驗樓裝飾、采購及安裝工程施工組織設(shè)計 第 14 頁 共 384 頁 量大、質(zhì)材重的材料，如石材、夾板、鋼材等，可設(shè)定區(qū)域堆放，最好 搭建倉庫；第三類材料為地材，除水泥須注意防水防潮處理外，其他如黃砂等材料可不需覆蓋。 辦公區(qū)和生活區(qū)布置 為了保證施工現(xiàn)場的文明整潔，盡量少占用施工作業(yè)面，我公司會遵守業(yè)主指定區(qū)域，最好選擇離工地較近的樓層或不影響交通區(qū)域的地方搭設(shè)建立專用間作為辦公室，施工工人將在施工現(xiàn)場不占交通的公共區(qū)域搭建；工人生活區(qū)，休息區(qū)域。 我公司將嚴格遵守業(yè)主對施工現(xiàn)場進行管理的一切規(guī)章制度。 第四章 施工方案 施工方案是指遵守本工程整個裝飾施工階段的綱領(lǐng)性文件，主要從施工準備、施工組織、施工部署、施工流程、勞動力調(diào)配和機 械設(shè)備配備等六大部分進行科學合理的安排。 施工準備工作 施工準備工作作為重要的前期工作。以合理、迅速目標，因此，我單位若有幸中標，將立即組織有關(guān)人員進入現(xiàn)場，展開準備工作，使各項工作順利進行。 現(xiàn)場交接準備 組織項目管理人員進行現(xiàn)場踏勘，檢查現(xiàn)場實際情況與圖紙描述是否存在差異，原有安排與現(xiàn)有安排的銜接工作。及時辦妥進場施工的各項手續(xù)。與業(yè)實驗樓裝飾、采購及安裝工程施工組織設(shè)計 實驗樓裝飾、采購及安裝工程施工組織設(shè)計 第 15 頁 共 384 頁 主就具體情況部署施工順序、材料和建筑垃圾的運輸方式等進行充分的協(xié)商、認真聽取各方的意見，最大限度的保證施工的順利進行。 技術(shù)準備 目前圖紙已達到施工圖紙要求，但作為施 工單位，要達到既保證工期又保證質(zhì)量之要求，務(wù)必對技術(shù)準備予以充分重視。 技術(shù)準備工作在進場之日立即著手，其重點一方面是使有關(guān)人員仔細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，開展圖紙會審、圖紙深化、技術(shù)交底等技術(shù)準備工作。另一方面是分析工程中所采用的新技術(shù)、新材料并搜集相應的新技術(shù)，新材料的運用、操作規(guī)范及要求，同時根據(jù)施工需要編制更為詳細的施工作業(yè)指導，以便從施工開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。 材料準備工作 根據(jù)施工圖紙尺寸和現(xiàn)場尺寸相比較，所計算出各材料的數(shù)量，準備所需的各種材料，在不影響施工用 料的原則下，盡量少占施工場地，按照計算出的材料計劃分期、分批組織進場，并作好材料的樣板挑選、審批及其材料保管工作，確保材料符合按要求的質(zhì)量，最后保證了工程質(zhì)量。 機具準備工作 根據(jù)施工圖紙制定詳細機具計劃，使其按計劃分批進場，以使所有進場設(shè)備處于最佳運轉(zhuǎn)狀態(tài)。 人員準備工作 公司勞務(wù)部門負責對項目班子人員進行就緒準備，作好開工前有關(guān)人員的調(diào)動、調(diào)整工作，所施工的管理人員將全部就位進行各方面工作的準備；勞務(wù)實驗樓裝飾、采購及安裝工程施工組織設(shè)計 實驗樓裝飾、采購及安裝工程施工組織設(shè)計 第 16 頁 共 384 頁 層將根據(jù)現(xiàn)場需要或施工順序的要求分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。 施工組織 施工 組織主要分為人員組織、機械組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這此組織內(nèi)容的安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，對這五大組織的安排主要有： 人員組織 人員組織主要分為二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。 施工管理層組織是管理層人員的配備必須全面具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我單位曾多次施工過與本工程類似的建筑，積累了豐富的經(jīng)驗，在施工管理、協(xié)調(diào)控制的能力上都有很大的優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我單位將選派優(yōu)秀的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工 程的建設(shè)和管理。在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工。 施工勞務(wù)層是在施工過程中實際操作的人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者，故我司選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)技能，具有良好的思想品德素質(zhì)；具有較好相類似工程施工經(jīng)驗的人員。根據(jù)本工程工程量及工期要求，勞動層組織由我公司根據(jù)項目部的勞動計劃，在我公司各工地進行平衡，主次調(diào)配，同時確保進場人員的隊伍相對穩(wěn)定，并以不影響施工為最基本的原則。 機具組織 針對本工程的特點，機具設(shè)備將根據(jù)工程需要由我單 位物資部根據(jù)項目主管實驗樓裝飾、采購及安裝工程施工組織設(shè)計 實驗樓裝飾、采購及安裝工程施工組織設(shè)計 第 17 頁 共 384 頁 提出的機械設(shè)備的需用計劃進行組織調(diào)配，同時委派專業(yè)機修人員定期到現(xiàn)場維修和保養(yǎng)，保證這些進入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中完好性。 材料組織 我公司自有專業(yè)材料管理人員負責對本工程的材料進行采購和供應，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，主要材料在采購前就有關(guān)材料的供應廠家、質(zhì)量、價格等情況做好，經(jīng)過業(yè)主同意，并通過及有關(guān)部門的審批后采購進場。 關(guān)于主要材料的進場時間，考慮到施工場地相對比較小，及保管的需要，我們將按照施工進度計劃，分階段、分批、分期的組織材料進場。 運輸組織 本工程的材料進 場運輸，場內(nèi)垃圾外運，故我公司根據(jù)總承包方的指定地點，投入數(shù)量相符的小型運輸車輛和普工來專門從事材料及建筑垃圾的運輸工作，同時輔以技術(shù)工種進行必要的運輸，保證材料運輸滿足施工需求。 協(xié)調(diào)組織 在工程施工進程中，由于工期緊，安裝、裝飾等將在平面、立體上進行交叉作業(yè)，對工程提出相當特殊的要求。因此，我單位將把協(xié)調(diào)工作放在重要位置，協(xié)調(diào)各工序的銜接，為大樓的整體施工創(chuàng)造了良好的條件。 施工部署 合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原 則 ,分一個流水線，先水電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，實驗樓裝飾、采購及安裝工程施工組織設(shè)計 實驗樓裝飾、采購及安裝工程施工組織設(shè)計 第 18 頁 共 384 頁 原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。 A、宏觀調(diào)控靈活搭配。 B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。優(yōu)點是各施工過程之間沒有相互干擾，使裝修作業(yè)一氣呵成，避免堵洞補漏現(xiàn)象，從而保證裝修工程的質(zhì)量。 施工流程 根據(jù)工程工作性質(zhì)、位置分布情況和施工組織的需要，將實驗室裝修和 3 個樓層室內(nèi)裝修進行施工區(qū)域劃分： 1. 一層為第一施工區(qū)，其工作性質(zhì)屬于精裝 修，其中首層需要布置前期的材料堆放和材料加工場地，因此最后施工。 ，施工面積大、施工要求較高。 ，由于材料、人員和機械設(shè)備須人工搬運，為加強成品保護，減少交叉作業(yè)，本施工區(qū)將在第一時間內(nèi)完成。 ，施工面積大、施工要求較高，是整個工程的重點。 各個區(qū)域和樓層的總體安排見下面示意圖 實驗室裝修 3 樓裝修 實驗樓裝飾、采購及安裝工程施工組織設(shè)計 實驗樓裝飾、采購及安裝工程施工組織設(shè)計 第 19 頁 共 384 頁 2 樓裝修 時間 1 樓裝修 第五章 施工進度計劃 第一節(jié) 施工進度計劃 根據(jù)〈全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額〉結(jié)合工程實際情況經(jīng)精心組織確定工期為在 54 天（日歷日）內(nèi)竣工并移交整個工程。根據(jù)工期要求編制施工形象進度計劃。（詳見進度表） 第二節(jié) 施工 進度計劃表 實驗樓裝飾、采購及安裝工程施工組織設(shè)計 實驗樓裝飾、采購及安裝工程施工組織設(shè)計 第 20 頁 共 384 頁 第六章 勞動力和材料進場計劃及保證措施 第一節(jié)勞動力計劃 施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接保證者 勞動力計劃表 單位：人 時間 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 2021/11/25至 2021/1/18 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 54 架子工 10 10 10 20 10 10 5 彩鋼板工 5 10 20 20 15 15 15 10 5 5 空調(diào)管道工 10 10 20 25 20 15 泥水工 15 15 25 30 30 25 25 10 吊頂工 10 15 15 20 20 15 15 15 雙飛粉工 10 10 15 20 30 30 20 油漆工 10 15 15 15 15 10 5 木工 5 10 10 10 10 15 15 25 20 15 5 雜工 15 20 20 20 20 30 30 30 30 20 15 清潔工 2 2 2 2 4 4 4 4 2 2 2 水電工 5 5 5 10 10 10 10 10 5 5 5 地膠鋪貼工 10 10 15 20 合計 37 87 107 162 169 179 184 179 147 82 37 依據(jù)施工工藝、工序要求分批進場，并根據(jù)工期、工程量及工種施工進度的實際情況逐步增加入場或減員退場。 實驗樓裝飾、采購及安裝工程施工組織設(shè)計 實驗樓裝飾、采購及安裝工程施工組織設(shè)計 第 21 頁 共 384 頁 二 .勞動力計劃說明 工人員人數(shù)根據(jù)工程進度情況適當調(diào)整，按照施工的實際情況，施工工期與工程質(zhì)量、施工工藝和工序要求，我公司對勞動力安排作了周詳?shù)挠媱?，總勞動力計劃見下表? 飾面細木工，共 25 人： 一級工 10 人； 二級工 10 人： 高級技工 5 人； 彩鋼板安裝工，共 20 人： 一級工 10 人； 二級工 10 人； 油漆工，共 15 人： 一級工 10 人： 高級技工 5 人； 涂料工，共 30 人： 一級工 20 人： 高級技工 10 人； 吊頂安裝工共 20 人： 一級工工 4 人； 二級工 6 人； 高級技工 10 人； 泥水工，共 30 人： 工人 10 人； 技工 20 人； 雜工 30 人。 水電安裝工，共 2 人： 實驗樓裝飾、采購及安裝工程施工組織設(shè)計 實驗樓裝飾、采購及安裝工程施工組織設(shè)計 第 22 頁 共 384 頁 一級工 1 人； 二級工 1 人； 架子工，共 20 人 三 .勞動力選擇的原則 具有良好的質(zhì)量、安全意識； 具有較高的技術(shù)等級； 具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。 四 .勞動力分類 . 第一類為專業(yè)性強的技術(shù)工種 ,包括機操工、鈑金工、維修電工、焊工等 ,這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過相類似工程的施工 ,具有豐富的施工經(jīng)驗 ,持有相應上崗操作證的職工； 第二類為熟練技術(shù)工種 ,包括木工、泥水工、涂料工等以施工過類似工程施工人員為主進行組建； 第三類為非技術(shù)工種 ,此類人員的來源為長期與我單位合作的合同制施工勞務(wù)隊伍 ,進場人員具有一 定的素質(zhì)。 五 .勞動力安排保障措施 上崗進行崗前培訓 一）選擇本公司高素質(zhì)施工隊伍 好的設(shè)計，好的材料，最后又是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。 我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳 以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎