【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能力；（6）較好地掌握現(xiàn)代施工管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)以及國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程管理和合同管理；（7）具備法律基本常識(shí)，掌握國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)政策、制度和要求。（8）項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績(jī)無(wú)重大事故立案。 項(xiàng)目副經(jīng)理（土建經(jīng)理）1）崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任，遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行規(guī)定，組織按圖施工，科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與業(yè)主簽訂的工程承包合同，做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務(wù)。（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃，審核單位工程從開(kāi)工到竣工交驗(yàn)全過(guò)程中勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等的平衡工作，（督促所分管業(yè)務(wù)部門(mén)向公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂相應(yīng)的供需合同，保證工程施工的各項(xiàng)資源都能保質(zhì)、保量、按時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目。（3）主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會(huì)，經(jīng)常檢查重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施，項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。（4）根據(jù)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真按施工過(guò)程控制程序文件規(guī)定處理，并按施工進(jìn)度控制點(diǎn)，定期不定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)差距和不足，及時(shí)調(diào)整予以完善，同時(shí)通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)落實(shí)到綜合工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)組，以保證達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理目標(biāo)。（5）組織開(kāi)展文明施工的布置、檢查、評(píng)定、獎(jiǎng)罰全過(guò)程的管理，做到工完場(chǎng)清，降低工程成本，同時(shí)加強(qiáng)場(chǎng)容環(huán)境綜合管理，做到安全生產(chǎn)。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合統(tǒng)計(jì)的管理工作，組織有關(guān)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，使項(xiàng)目的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)分析達(dá)到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理方面各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解、落實(shí)、兌現(xiàn)工作。（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后的工程結(jié)算、資料匯總、項(xiàng)目總結(jié)工作，并配合好企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的全面審計(jì)。 項(xiàng)目總工程師1）崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，同時(shí)也是質(zhì)量管理的直接責(zé)任者。（2）根據(jù)工程規(guī)模的劃分和公司有關(guān)規(guī)定，主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織總設(shè)計(jì)，按公司程序文件中職責(zé)權(quán)限規(guī)定審核項(xiàng)目單位工程施工組織設(shè)計(jì)、審批項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案、項(xiàng)目作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，組織施工圖自審、參與會(huì)審和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中組織檢查、控制、掌握系統(tǒng)性情況。（3）主持工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)科技管理制度，并組織檢查其執(zhí)行情況，主持質(zhì)量檢查評(píng)審活動(dòng)。（4）負(fù)責(zé)組織制定提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，定期與不定期的組織檢查，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，召開(kāi)質(zhì)量、安全事故分析會(huì)，并對(duì)轄區(qū)職權(quán)范圍內(nèi)事故拍板定論，做到不推不卸，屬職權(quán)范圍以外的事故處理，要及時(shí)書(shū)面呈報(bào)上級(jí)，按批示辦理，做好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)工作。（5）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)施工，嚴(yán)格照?qǐng)D施工，保證建筑物、構(gòu)筑物在主體結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)明的幾何尺寸在規(guī)定誤差范圍之內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究處理，不得留給下道工序，必須保證主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良要求。（6）對(duì)工程技術(shù)管理工作中的質(zhì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量及其使用的儀器、儀表的配備、運(yùn)作、管理等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（7）積極組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展“雙增雙節(jié)活動(dòng)”，對(duì)小改小革、合理化建議進(jìn)行收集整理，負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的科技進(jìn)步項(xiàng)目、科技進(jìn)步節(jié)約計(jì)劃的實(shí)施，并做好科技成果發(fā)布與表彰工作。（8）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更洽商的審簽工作，組織竣工圖、竣工技術(shù)資料的審核、移交、上報(bào)存檔工作，并配合項(xiàng)目經(jīng)理向企業(yè)呈報(bào)總結(jié)資料，積極參與項(xiàng)目審計(jì)工作。（9）負(fù)責(zé)計(jì)量試驗(yàn)工作，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)解決。2）任職資格（1）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，大學(xué)學(xué)歷，工民建專(zhuān)業(yè)，高級(jí)工程師；（2）八年以上項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，二十年以上專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，近五年參與過(guò)大型綜合公建項(xiàng)目的施工并擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人；具有和外方設(shè)計(jì)合作的經(jīng)驗(yàn)。（3）有擔(dān)任項(xiàng)目總工并在工程中獲得省部級(jí)以上工程獎(jiǎng)項(xiàng)的工作經(jīng)驗(yàn)；（4）工程業(yè)績(jī)中無(wú)重大事故立案，身體健康，不得兼職，出勤率95 以上。 項(xiàng)目合約經(jīng)理1）崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程預(yù)（決）算、物資管理工作全面負(fù)責(zé)，并按黨和國(guó)家、地方政府、上級(jí)發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、制度要求，科學(xué)而有序地組織工程預(yù)（決）算、設(shè)計(jì)變更簽證的編制及物資管理工作，做好預(yù)算或分階段的施工預(yù)算，做好工料分析對(duì)比工作，使項(xiàng)目全體管理人員對(duì)計(jì)劃收、支情況全面了解，達(dá)到項(xiàng)目成本降低率管理目標(biāo)。（2）配合執(zhí)行經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目經(jīng)理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等物資的需用計(jì)劃，并督促部門(mén)向公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂相應(yīng)的供需合同，保證平衡供應(yīng)，并做好物資進(jìn)入項(xiàng)目后的各項(xiàng)管理工作。（3）認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具租賃、材料限額領(lǐng)發(fā)料管理規(guī)定，降低物耗、修舊利廢、節(jié)約資源、努力杜絕因物資計(jì)劃、措施不當(dāng)造成的原材料、半成品、設(shè)備等積壓、浪費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間操作過(guò)程中的原材料、配件、構(gòu)件等的浪費(fèi)。組織相關(guān)部門(mén)、人員分析超耗、浪費(fèi)原因，追究有關(guān)責(zé)任部門(mén)經(jīng)辦人員的責(zé)任，按獎(jiǎng)罰規(guī)定及時(shí)兌現(xiàn)。（4）結(jié)合文明施工要求，配合項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)施工場(chǎng)所、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)所管用的材料、構(gòu)件、半成品、配件、周轉(zhuǎn)料具、工具、護(hù)具等每月組織進(jìn)行一次全面檢查，根據(jù)檢查情況，組織項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況分析會(huì)，找出原因，分析責(zé)任，提出對(duì)有關(guān)分承包方、部門(mén)、人員的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，逐月將分析情況書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批。（5）負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、物管等方面各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析、落實(shí)、兌現(xiàn)工作，并組織經(jīng)營(yíng)、物資部門(mén)對(duì)所轄范圍內(nèi)開(kāi)展年、季、月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和效益核實(shí)工作。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)、物資、機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制的指導(dǎo)、督促、檢查工作，使項(xiàng)目報(bào)送出的報(bào)表數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)，經(jīng)得起第三方的驗(yàn)證。（7）認(rèn)真組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制工程竣工決算、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證索賠資料，并積極配合企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的全面審計(jì)，主動(dòng)參與項(xiàng)目終期總結(jié)工作。2）任職資格（1）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，大專(zhuān)以上學(xué)歷，工程師或經(jīng)濟(jì)師以上職稱(chēng)；（2）八年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，近五年參與過(guò)大型綜合公建項(xiàng)目的施工并擔(dān)任合約負(fù)責(zé)人；（3）身體健康，精力充沛，不得兼職；（4）較好地掌握現(xiàn)代施工管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)以及國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程管理和合同管理；（5）具備法律基本常識(shí)，掌握國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)政策、制度和要求。（6）工程業(yè)績(jī)無(wú)重大事故立案，保證出勤率95％以上。 項(xiàng)目副經(jīng)理（機(jī)電經(jīng)理）1）崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)電安裝工程生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任，遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行規(guī)定，組織按圖施工，科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與業(yè)主簽訂的工程承包合同，做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務(wù)。（2）負(fù)責(zé)配合土建工程編制項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電安裝工程的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃。（3）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)解決好機(jī)電安裝與土建工程施工生產(chǎn)中存在的矛盾。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電安裝生產(chǎn)管理方面各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解、落實(shí)、兌現(xiàn)工作。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后的機(jī)電工程工程結(jié)算、資料匯總、項(xiàng)目總結(jié)工作，并配合好企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的全面審計(jì)。2）任職資格（1）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)以上，大專(zhuān)以上學(xué)歷，工程師以上職稱(chēng)；（2）八年以上項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)歷，近五年參與過(guò)大型綜合公建項(xiàng)目的施工并擔(dān)任機(jī)電設(shè)備安裝負(fù)責(zé)人；（3）50 周歲以下，身體健康，精力充沛，保證出勤率95％以上；（4）工程業(yè)績(jī)無(wú)重大事故立案，保證出勤率95％以上。 工程/技術(shù)部專(zhuān)業(yè)工程師（1）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí)；（2）在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月度、周和日計(jì)劃；（3）主持召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)；（4）結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、分包商選定時(shí)間、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問(wèn)題提出建議報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定；（5）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；（6）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作；（7）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；（8）負(fù)責(zé)編制專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案并跟蹤檢查實(shí)施情況。 安全保障專(zhuān)業(yè)工程師（1）協(xié)助總工程師工作，和生產(chǎn)副經(jīng)理一道，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；（2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；（4）負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；（5）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；（7）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；（8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；（9）配合綜合辦公室，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；（10）與綜合辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問(wèn)題和特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等； 質(zhì)量保障專(zhuān)業(yè)工程師（1）協(xié)助總工程師工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和ISO9000貫標(biāo)工作；與政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)口工作；（2）配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢小組的工作,實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，質(zhì)量檢查員對(duì)質(zhì)量具有“一票否決權(quán)”。（3）負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師和副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制、日常管理；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；（6）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；（7）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；（8）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；（9）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；（10）最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；（11）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 第三節(jié) 施工總體安排 施工流水劃分 本工程地下結(jié)構(gòu)單層面積較大，必須進(jìn)行合理的流水段劃分，方能確保最合理的資源配置和施工工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 基礎(chǔ)施工階段流水劃分 本工程地下結(jié)構(gòu)共一層，在基礎(chǔ)施工階段, 分別按鋼筋、模板、混凝土等工序進(jìn)行流水作業(yè)。 主要施工順序 因工程從土方開(kāi)挖、護(hù)坡施工完后開(kāi)始接手，進(jìn)場(chǎng)后首先進(jìn)行工作交接，進(jìn)行必要的測(cè)量放線定位工作，重新規(guī)劃塔吊位置，開(kāi)始塔吊基礎(chǔ)施工和安裝塔吊。 裝飾施工 本著“方案領(lǐng)先、樣板引路”的原則，每個(gè)分項(xiàng)大面積施工前均先作樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)認(rèn)可后，施工方可全面展開(kāi)。 安裝施工 水電設(shè)備安裝首先是隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行預(yù)留套管、預(yù)埋鐵件、木盒電管暗配管防雷接地安裝，然后在進(jìn)行裝修施工時(shí)，及時(shí)插入水電設(shè)備安裝；最后在竣工前組織協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。 交叉作業(yè) 主體、裝修、水電安裝進(jìn)行交叉配合施工，要?jiǎng)?chuàng)造良好的作業(yè)條件。裝修施工與水電安裝互相交叉，在制定施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)，必須互相協(xié)調(diào)，重點(diǎn)考慮施工順序，避免下道工序施工時(shí)將上道工序已施工的成品破壞或污染。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，各專(zhuān)業(yè)必須進(jìn)行成品保護(hù)交底，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)成品保護(hù)措施和制度。 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收計(jì)劃為加快施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)構(gòu)分二次進(jìn)行驗(yàn)收：第一次驗(yàn)收177。 以下結(jié)構(gòu)；第二次驗(yàn)收地上主樓結(jié)構(gòu)；分階段驗(yàn)收有利于裝修施工提前插入，為設(shè)備安裝施工預(yù)留出充足的時(shí)間。為使二次結(jié)構(gòu)不影響原結(jié)構(gòu)的受力，二次結(jié)構(gòu)作業(yè)按照豎向流水區(qū)段劃分每段由上向下施工，每個(gè)段最上一層砌筑最后一匹磚保留，待結(jié)構(gòu)全部完成后由上而下逐層砌筑完成，室內(nèi)裝修由上向下分段進(jìn)行。 第四節(jié) 主要施工工藝流程 基礎(chǔ)工程施工 地下室結(jié)構(gòu)施工階段基坑底人工清理修正→釬探→驗(yàn)槽→墊層混凝土澆筑→水泥砂漿找平層→防水層施工→防水保護(hù)層→底板鋼筋及墻體插筋→外墻吊裝安裝→底板混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù) 主體結(jié)構(gòu)施工階段 本工程主體混凝土結(jié)構(gòu)施工程序同地下室結(jié)構(gòu)施工程序。在施工過(guò)程中要注意模板的拼裝質(zhì)量，門(mén)窗、樓梯及墻體陰陽(yáng)角等細(xì)部處理。在該階段要搞好土建與其他專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)，搞好安裝預(yù)埋留，嚴(yán)禁事后鑿打。 主體封頂、砌筑、裝飾、安裝大量插入階段 該階段我們將大力加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)管理力度，使裝飾、安裝相互創(chuàng)造工作面，優(yōu) 質(zhì)、高效、低耗地完成施工任務(wù)；裝飾工程應(yīng)先以外墻裝飾施工為主線，為室內(nèi)精 修盡早創(chuàng)造作業(yè)面；要搞好安裝與裝飾的主要交叉工序的協(xié)調(diào)工作。盡早拆除施工電 梯，有利于外墻裝飾工程盡早封頭，以便后續(xù)工程的插入。 綜合調(diào)試、竣工收尾階段 本階段我們將加緊整個(gè)工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，搞好安裝及設(shè)備 調(diào)試，引好室外管線，加緊各項(xiàng)交工技術(shù)資料的整理，確保工程一次驗(yàn)收成功。 第五節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械的選擇合適與否直接關(guān)系到本工程施工是否能高速有效的展開(kāi)，故我單位對(duì)本項(xiàng)目將配備充足的大中型施工機(jī)械。 垂直運(yùn)輸機(jī)械 塔吊 根據(jù)本工程主體結(jié)構(gòu)的高度、跨度