【文章內容簡介】 （1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；（2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)；（3）嚴把質量關，做到不合格的材料不適用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受質檢員、技術員的檢查指導；（4）自覺遵守當地政府的各項法律、法令、遵守總公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工；（5）自覺維護工號形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現場管理人員發(fā)現，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；（6）自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；（7）自覺遵守安全生產記錄，聽從指揮；（8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；（9）現場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。第二節(jié) 項目施工管理體系一、公司由承建過類似工程的項目經理作為本工程的項目經理，負責工程對內及對外各專業(yè)的協調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經理部負責實施從工程項目開工及智能部門的指導下，項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。項目經理層由施工管理、質量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。二、項目部設六大職能部門，分述如下：施工管理組：具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，知道工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。施工管理組由專業(yè)工程師組成。質量檢查組：具體負責施工過程中的質量檢查、驗收和評定，質量記錄的收集、整理工作。安全監(jiān)督組：負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。材料管理組：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。資料管理組：負責財務及成本核算工作以及編制預、訣算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。財務后勤組：負責管理財務、食堂、住宿等工作。三、組織一批高質量、高安全意識作為施工人員。根據優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編織成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協調地進行專業(yè)工種施工，確保質量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務。四、項目管理的主要內容確定施工方案，做好施工準備：（1）施工方案的技術經濟比較，選定最佳可行方案；（2）選擇使用的施工機械；（3）設計工程平面布置圖（4）確定各工種工人、機具和材料的需要量；編制施工進度計劃（1）編制施工進度計劃；（2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機處理程序；（3）施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查；（4）物資供應情況的監(jiān)督檢查；（5）勞動力調配的監(jiān)督檢查；（6）工程質量管理。合同與及造價管理（1）編制投標報價方案（2）與業(yè)主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同（3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；（4）工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款；（5）控制工程成本；（6）月度結算和竣工決算及損益計算。第三節(jié) 施工組織機構圖施工組織機構圖行政經理項目經理項目副經理技術負責技術員財務后勤 組材料管理 組計劃預算 組施工管理 組安全監(jiān)督 組質量管理 組各施工班組 第四章 施工組織與協調第一節(jié) 與建設單位、監(jiān)理公司的協調配合在同一施工現場同時有幾個施工單位聯合施工時，應服從建設單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領導。管理現場的安全生產工作時，必須服從建設單位的領導和指揮，接受建設單位的監(jiān)督檢查。與建設單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題（例如：供水、供電、運輸、通訊等），及時上報施工進度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。與其他施工單位的配合，提前通過建設單位向交叉作業(yè)安裝工程的單位提出下步施工中需要協作的項目內容，以保證施工順利進行。項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。一、甲乙雙方協調配合措施甲乙雙方應嚴格執(zhí)行雙方簽定的施工合同。以影響到結構安全和使用功能部位，應按照有關規(guī)范進行施工，相互之間協調配合乙方在施工過程中，充分響應甲方有關規(guī)定，保證正常工作秩序。乙方嚴格按合同質量、工期執(zhí)行。二、與監(jiān)理單位配合，并服從監(jiān)理指揮措施本工程進行當中，密切與監(jiān)理單位配合，接受監(jiān)理單位監(jiān)督與控制質量控制施工前，首先建立健全質量保證體系，以書面形式呈報監(jiān)理單位，保證體系中的施工人員，與現場實際工作人員相符，不隨意更換。對進場的各種材料，要及時向監(jiān)理部提供產品合格證及二次化驗單。對施工中所出現的質量問題，及時向監(jiān)理部反映，不私自解決。進度控制向監(jiān)理部提供施工總進度計劃施工過程中，對影響施工進度的各種問題及時向監(jiān)理部反映，協商解決。每周向監(jiān)理部匯報一周來工程進展情況，對影響進度的各種因素，歸納總結，同時向監(jiān)理部匯報下一周的計劃進度。投資控制根據實際進度向監(jiān)理部呈報每月的預算報表。對現場施工中的設計變更、材料代替以及現場簽證，及時向監(jiān)理部匯報、核查。匯報要實際、部虛報、不拖延。第二節(jié) 裝飾與其他施工專業(yè)的協調配合一、裝飾與照明系統(tǒng)協調配合施工通常照明系統(tǒng)多由裝飾施工單位承接施工，無論是與專業(yè)系統(tǒng)施工單位配合還是自行施工工種之間的銜接，都要注意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系；注意室內地面設計與地燈（腳燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預留要求；注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。二、內部裝飾與外部裝飾的協調配合施工內部裝飾與外部裝飾的協調配合施工要注意施工人員的安排；還要注意門窗邊框的施工順序。三、總之，室內裝飾施工基本上屬于最后一道工序，如果施工時不全面而充分地考慮到專業(yè)系統(tǒng)的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就會產生因工序顛倒，導致已裝飾完的工程拆除返工。第三節(jié) 施工內外組織協調施工項目在運行中會涉及到多反面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。施工項目的協調內容在施工項目運行的不同階段，協調的內容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協調處理。其一，人際關系的協調。包括項目組織內部的人際關系，項目組織與關聯單位的人際關系，主要需解決好人員之間在工作中的聯系和矛盾；其二，組織關系的協調。主要解決組織內部的分工與配合問題；其三，供求關系的協調。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協調解決供求平衡的問題；其四，配合關系的協調。包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監(jiān)理單位，在配合關系上的協助和在配合步調上的一致，以達到同心協力的目的；其五，約束關系的協調。主要是了解和遵守國家和所在地方政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。施工項目內部關系的協調施工項目內部人際關系的協調：項目組內部人際關系是指項目經理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業(yè)人員之間的關系，作業(yè)人員之間的關系等。協調也好這些關系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作積極性。施工項目內部組織關系的協調：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內部各組織部分構成一定的分工協作和信息溝通關系。通過關系協調，可使組織正常運轉，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。施工項目內部供求關系的協調：首先應抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產需求與供應之間平衡；其次抓住施工中的重點關鍵環(huán)節(jié)，客服瓶頸制約；第三加強調度工作，排除生產障礙。施工項目與近外層之間的關系的協調近外層關系包括與業(yè)主的關系，與業(yè)主的關系，與設計單位的關系，與供應單位的關系，與公用單位的關系等。這些關系都是合同關系或買賣關系，應在平等的基礎上進行協調。施工項目與業(yè)主的關系協調：從招標開始，經過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協調、交工驗收等。處理好這種關系主要是洽談、鑒定和履行合同，即使產生糾紛，也以合同為依據解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理，則施工單位應接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協調關系。施工項目與設計單位的關系協調：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，應通過密切接觸，相互信任，互相尊重，友好協商的辦法，并依靠業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協調好二者關系。施工項目與供應單位的關系協調：施工項目組織者應對物資供應方的質量體系進行調查，與已經取得認證資格的廠家或商家簽訂供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。施工項目與公用部門之間的關系協調：包括道路、市政建設、自來水、熱力、供電、電信等部門的關系。主要應利用這些單位與業(yè)主方的密切關系，加強計劃協調、質量保證、施工協作、進度銜接等方面的協調。施工項目與遠外層之間的關系協調遠外層關系包括與政府部門、金融部門、現場環(huán)境單位的關系。這些關系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關法規(guī)、公共關系準則、經濟聯系規(guī)定處理。與設計單位間工作協調（1）主持施工圖審查，協助發(fā)包方會同設計單位、監(jiān)理單位提出建議，完善設計內容和設備物資選型。（2）對施工中出現的問題，除按設計單位、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同發(fā)包方、設計單位、監(jiān)理單位按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行分部驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。第五章 施工部署第一節(jié) 業(yè)主管理、技術及協調要求在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相關的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關系更為協調。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按IS09001標準建立了自己的質量體系文件，并習慣于按自己的管理模式運作，因此，為適應業(yè)主要求，必須對有關人員進行適當的培訓。通長接受培訓的有設計組、質檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關人員。培訓方式是參加業(yè)主召開的有關會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請業(yè)主有關人員進行考核。對不適應業(yè)主管理模式的管理技術人員堅決撤換。另外，應事先與業(yè)主明確其提供服務之具體安排。第二節(jié) 材料計劃安排將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預計數量逐一列表歸類，同時應注明用途和掌握市場上同類品質材料的可比價格，以便購料時有依據的選擇生產廠家和材料供應商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質量驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。材料組根據業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內組織有關的材料及設備樣品（或資料）交業(yè)主及設計單位確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司采購樣板。第三節(jié) 制定施工進度計劃表施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據，它可起到幫助項目負責人在協調人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內容以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內（進度計劃表應按照工序和可能交叉的工作范圍編制）。第四節(jié) 工地現場勘察開工前應進行工地現場實地勘察，了解施工現場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水用電的來源以及是否需設置臨時設施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產生摩擦而導致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和定出解決辦法，使施工能夠順利進行。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關、插座、門窗開洞等，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應商分布和品種供應能力，以便施工中產生材料短缺時，及時就近購買。實施施工的首要工作是熟悉施工現場，對施工現場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內容包括：各樓層的標高，樓梯尺寸的復測；構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；管道位置是否準確；空調風管及其它天花上走管標高位置是否影響天花造型施工；地面平整度如何，是否需設找平層；砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序審批后，發(fā)至各有關部門。特別是設計組，將以此作為設計輸入之一，成為設計施工詳圖的重要依據。測量設備必須校檢，以保證數據的準確性。測量工作擬計劃4天完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。第五節(jié) 各類計劃及資料編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內提交下列計劃及資料：中標后與業(yè)主工程進度協調之后的施工進度計劃表；材料采購及樣品送審送檢計劃；資料管理方案；特殊分項工程施工工序及施工方法；具體施工方案及其他各類計劃資料。與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標