【文章內容簡介】 度計劃實施的主要措施一、確保進度計劃實施的有針對性的管理 及組織措施在實行“項目管理”的基礎上實行“目標管理”，根據(jù)質量目標、安全目標、工期目標實行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家質量標準跟蹤檢查，力爭一次成功，確保各分項分塊的施工任務按期完成。根據(jù)施工進度計劃，確保主要工序、關鍵線路按期或提前完成。工程的如期完工，除科學完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動工效。而勞動工效的提高關鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責任心和勞動積極性。為提高勞動工效，本職工作公司利用責、權、利，互相結合的班組承包制的管理方式，將各分部工程的施工任務兩位落實到每一施工班組，將施工質量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，并明確每個現(xiàn)場操作人員的責任，確保勞動工效提高30%。為確保工程在計劃工期內完成，本工程在進度計劃下達給班組時，所有施工任務的計劃時間均以日歷天計，任何班組在接受計劃施工任務書時，均要做到無條件完成，施工任務的實際完成拖延時間不得大于1個日歷天，若大于1個日歷天，項目部將給予嚴歷的處罰。選派在類似工程管理經(jīng)驗的項目管理班子組建施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。在確保施工質量、施工安全的前提下，盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交叉施工。本工程施工時，原則上取消任何的法定節(jié)假日和休息日，施工高潮時擬采用1—2班制，12小時以上作業(yè)的組織措施確保工程工期。配備足夠的勞動力，勞動力的需要量計劃詳細見資源需要用量度劃章節(jié)的相關內容。精心編制分部分項工程計劃，加強生產(chǎn)調節(jié)器度，結合工程的實際進展及時調整。二、確保進度計劃實施的后勤保障及協(xié)調配合措施公司在人力、物力、財力上對本工程全力支持，確保本工程近期完成。作好安全防護工作，不因安全因素影響施工進度。搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護制度，解決好職工食宿問題，尤其是暑期施工服務工作要跟上，確保職工精神飽滿。我公司將提前做好所有的內業(yè)準備工作，立即指定主要技術負責人根據(jù)合同內容和建設單位要求編制好施工組織設計，公司審查后，送建設單位、監(jiān)理單位審查同意后實施。建立和健全現(xiàn)場各項管理制度(包括質量、安全、環(huán)保、文明施工等)，確保工程順利進行。按計劃并在主業(yè)同意下以最快的速度組織落實必須的建筑材料和施工機械設備進場，避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。與各有關單位(包括建設、設計、監(jiān)理、質監(jiān)單位等)及早進行聯(lián)系，建立必須的工作程序。三、確保進度計劃實施的具體措施：積極推廣和采用新技術、新材料、新工藝以提高施工質量與效率。全面熟悉設計圖紙、及時與業(yè)主和相關單位聯(lián)系，及時確定裝飾施工施工作法與樣板間隔的施工作法，經(jīng)業(yè)主和相關單位的同意并及進進行技術交底全面開展施工。加強上、下工序，各工種之間的協(xié)調配合。第八章 主要材料及半成品采購、保管計劃一、材料的計劃和供應材料員的資格要求(1)、材料員應熟悉材料的性能、規(guī)格、圖樣、質量要求及檢驗規(guī)格。(2)、材料員必須持證上崗。材料計劃(1)、項目根據(jù)工程預算編制材料分析表。計算出施工用料、周轉用料及工具使用量等。(2)、根據(jù)工程施工進度，編制采購計劃，報項目經(jīng)理部技術負責人審批后實施。業(yè)主和設計有要求需經(jīng)其確認的材料，需報請業(yè)主與設計認可，對所有采購材料必須接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督。采購計劃編制要求：A、工程名稱及物資預算用量；B、根據(jù)施工計劃、進度確定進場物資的時間及數(shù)量C、所需物資的名稱、類別、型號、等級、式樣或圖樣、數(shù)量以及質量要求檢驗方法及規(guī)程。D、根據(jù)場地大小計算進料數(shù)量和庫存數(shù)量。避免積壓影響資金周轉。E、每周進行清盤，根據(jù)存量大小、進度需要和工程的變更提出增補計劃。材料的供應(1)、項目部專職采購員根據(jù)計劃，貨比三家，提供出分承包的評價資料，資料應包括生產(chǎn)能力、技術裝備能力、產(chǎn)品的質量史、質量體系和各種證書、價格等。(2)、項目經(jīng)理根據(jù)資料，選擇合格分承包方。優(yōu)先選擇質量穩(wěn)定、價格合理、供貨及時、服務周到的國家定點廠家。如發(fā)現(xiàn)分承包方的產(chǎn)品有質量問題，項目部可根據(jù)其嚴重程度，將他承包方降級使用或取消分承包資格。(3)、采購計劃批量大時，必須簽訂購貨合同。訂合同由項目部提出書面申請，要保證完全履行合同義務，承擔由此引起的一切經(jīng)濟、法律責任。有關部門在了解對方的能力后，填寫合同評審表，報公司經(jīng)理審批，同意后，蓋公司行政印章，不得蓋項目部印章。合同中要注供貨地點、數(shù)量、單價、規(guī)格、質量、期限、運輸方式、違約和索賠、付款方式等條款。材料價款原則上不得預付，應明確貨到驗收合格后，賃有效的稅務發(fā)票付款。不準托收承付或委托收款。(4)、對市場高于預算價差必須事先取得建設單位的簽證認可。三、材料的使用(1)、材料的使用應掌握“節(jié)約用料、降低損耗”的原則，各級管理人員應經(jīng)常檢查材料的合理使用情況，掌握班組用料的節(jié)約或超耗情況，以便采取措施。(2)、工程竣工后，剩余材料由工地負責人會同項目經(jīng)理共同研究解決，材料出售收入必須記入公司財務帳。凡虧損或未完成上交費用的工程，未經(jīng)公司領導和財務部門同意，一律不準出售材料，否則作貪污論處。第九章 工程質量、技術保證措施第一節(jié)：工程質量目標及保證體系一、本工程質量目標是合格工程，為達到工程合格必須有較好的質量體系， 對施工整個過程實施全面質量管理控制，才能達到預期目標。二、在本工程的施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提出意見或建議，在質量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一標否決權，任何工傷均以能夠確保施工質量為前提全面展開。三、質量控制的主要過程從上到下，從先到后，每一個施工過程的質量控制好壞均會影響到下一過程的質量控制，要控制好一個施工項目的質量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質量，以上幾個過程中，最關鍵的是應做好工作質量的工序質量的控制?？刂七^程：工作質量的控制工序質量的控制分項工程質量的控制分部工程質量的控制單位工程的質量控制整體建設項目的質量控制四、目標實施的保證措施項目施工技術負責人在施工前必須組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙。首先在內部進行圖紙會審，以便把設計存在問題，在圖紙會審時，以書面形式向建設單位、設計單位、施工單位三方會審后，再打印下發(fā)有關施工人員指導施工。該工程自施工即日起現(xiàn)場設一名專職質檢員，從組織上確保質量預控專職人員負責。公司質檢科每月定期巡回檢查一次，公司質檢科每月不定期檢查二次，發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改。項目嚴格按照施工程序組織施工，并對主要公部分項工程編制具體的施工方案來指導施工。實行分階段各級技術交底制度對工期、工程質量、勞動力組織、操作方法、質量標準等關鍵部位的質量保證措施、作業(yè)安全事項及措施進行詳細交底。切實做好分部分項工程施工前的施工準備工作，施工人員、質量人員必須熟悉圖紙，掌握圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程準確無誤地施工。針對容易發(fā)生的質量通病制訂切實可行的質量控制措施。深入開展全面質量管理活動，全面控制老問題重復出現(xiàn)，把質量隱患消除在萌芽狀態(tài)。施工中要配備專職質檢人員進行質量控制，配合有關工