最新房屋拆除施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-27 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目部的組織機構(gòu)設(shè)置、職責分配、資源配置等。4）批準項目部砂、石合格供方，并建立名冊。5）負責主持物資采購、勞務(wù)供方的調(diào)查，簽定項目部物資采購合同、勞務(wù)供方承包合同。項目部物資采購合同由分公司經(jīng)理批準。6）參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃及EHS管理過程策劃和參加管理評審。7）負責與顧客的聯(lián)絡(luò)、溝通和交付后的服務(wù)的實施工作。8）分管財務(wù)勞資組、行政組。技術(shù)質(zhì)量組1）負責QEHS管理體系文件、工程技術(shù)文件的管理。2）參與技術(shù)措施的制定，解決施工中的技術(shù)問題。3）負責進貨及施工過程的檢驗、試驗的管理，對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查工作。4）負責檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理及新購材料的檢驗和試驗工作。5）負責單位工程項目測量定位放線工作。6）負責不合格品評審、處置及糾正和預(yù)防措施的實施、驗證7) 監(jiān)督本項目部各職能組有效地實施本公司的QEHS管理體系文件。8) 負責工程項目技術(shù)資料與質(zhì)量記錄的收集、整理和保管工作。9) 參與入場教育。參與物資采購合同的評審。10)參與圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制。生產(chǎn)組1）負責施工過程控制及文明施工管理。2）負責項目部的月、旬生產(chǎn)計劃的編制，提出材料需用計劃，參與評審合格勞務(wù)供方，并負責管理。3）負責施工過程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。4）負責工程項目的環(huán)境因素識別及評價，確定重要環(huán)境因素。制定環(huán)境事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準備與響應(yīng)。5）負責現(xiàn)場污染物排放的管理。安全組1）負責項目部安全技術(shù)措施的實施及安全教育，負責特種作業(yè)人員資格管理；監(jiān)督檢查安全工作和施工環(huán)境。2）負責工程項目的危險源辨識及風險評價，確定重大危險源。3）參與入場教育，參與職業(yè)健康安全管理方案及各項安全施工技術(shù)（措施）方案的編制。4）參與本單位的治安、消防工作，制定施工過程中可能發(fā)生的事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準備與響應(yīng)。5）參與組織文明施工和過程安全控制，為操作者提供安全工作場所和環(huán)境。施工員（工長）1)負責編制項目部的月、旬生產(chǎn)計劃。2)負責提出物資需用計劃和采購要求。3)合理組織人力物力，按時完成進度計劃，組織各項施工安全、技術(shù)交底工作。4）實施工程項目的隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核工作。5）負責做好施工記錄及特殊過程的連續(xù)監(jiān)視記錄。6）負責分項工程質(zhì)量評定的組織工作，組織進行工序交接，對本專業(yè)工種（含勞務(wù)供方）的施工過程控制質(zhì)量負責。7）負責組織落實安全、文明施工及工程質(zhì)量和環(huán)境保護的具體措施。安全員1）貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，監(jiān)視操作人員按規(guī)章制度做好安全生產(chǎn)和文明施工。2）參與各項安全技術(shù)措施/方案的制定及安全施工技術(shù)交底，對施工過程中的安全進行跟蹤檢查。3）負責各項安全防護設(shè)施的檢查及驗收工作，監(jiān)視勞動防護用品的正確使用，對重要環(huán)境因素和重大危險源實施重點控制。4）負責設(shè)備和防護設(shè)施的安全驗收，監(jiān)督檢查安全施工環(huán)境。糾正違章操作和違章指揮。5）負責監(jiān)控施工噪聲排放和現(xiàn)場揚塵。6）定期進行安全教育，保護事故事件現(xiàn)場，按時上報現(xiàn)場安全情況。7）參與處理工傷事故，保存安全事故記錄，及時上報。8）負責特種作業(yè)人員資格管理。 質(zhì)量保證措施建立以項目經(jīng)理為首的項目班子，配備具有豐富施工經(jīng)驗和作風玩強的技術(shù)和管理人員，精選技術(shù)熟練、具有多年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。建立工程質(zhì)量體系，實行“三全”管理，把質(zhì)量目標分解落實到各部門和施工隊管理人員頭上，建立按分項和月季度考核的制度，并代取一系列行政和經(jīng)濟激勵措施，使質(zhì)量成為全體職工必須實現(xiàn)的目標。堅持高標準嚴要求，在施工中必須堅持高標準、嚴要求，把住施工中各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須全面嚴格按著設(shè)計圖紙和國家有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范、精心組織、精心施工。工程施工全過程控制工程質(zhì)量，把好圖紙學習會審關(guān)：正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，圖紙不經(jīng)學習不會審不施工。加強施工階段管理，為工程全面創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件。（1）嚴格堅持配合施工正
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