【文章內(nèi)容簡介】 交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。14）對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，我方立即進行答復和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。15）工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按ISO9000：2001標準中的文件和資料控制規(guī)定進行，以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。各專業(yè)的配合措施1）嚴格圖紙自審、會審制定。由項目經(jīng)理和技術(shù)負責人牽頭、工程部負責組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。會審時，應核對各專業(yè)工作水平位置、標高及基礎(chǔ)的軸線位置，防止各道工序的空間交叉，盡量大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，以保證施工順利進行。2）由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進行施工作業(yè)。3）堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。4）做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。路燈設(shè)備試運行應由電工先將路燈單試合格；設(shè)備試運行時以電工為主，鉗工配后，組成有各種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試運行調(diào)試工作。5）施工單位在需配合的關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必須組織所有各專業(yè)的技術(shù)人員進行檢查，并且建立相互監(jiān)督和制約機制，以及必要的索賠和經(jīng)濟處罰措施。關(guān)鍵工序檢查項目路燈基座定位測量、電纜敷設(shè)深度測量、基礎(chǔ)鋼筋混凝土制作、照明燈具安裝、電纜頭制作、接地極制作安裝、路燈全負荷試運行測試、絕緣電阻測試、接地電阻測試、路燈照度測試、等幾個方面，在施工之前，要進行聯(lián)合預驗，并簽字確認。第七節(jié) 施工進度計劃及保證工期的措施一 、工期目標工期目標：確保工程90日歷天內(nèi)竣工。工程應按照總承包方的施工進度計劃進行并完成整個工程，不致對工程造成時間上的阻延。若我公司中標，我們將立刻與建設(shè)方協(xié)議具體的施工時間表，作出詳細的施工進度計劃表，以確保工期目標的實現(xiàn)。二、施工進度計劃施工進度計劃見施工進度網(wǎng)絡計劃圖。（附后）三、保證工期的措施本工程應在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術(shù)措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。 進度控制的方法1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 3）按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。 實行施工進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。 保證按時開工措施周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標，我方將立即組織參加本標段施工的項目班子進場，利用我公司已有的路燈安裝施工經(jīng)驗和所積累的技術(shù)資料，編制詳細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃及施工二級進度計劃將在進場5d內(nèi)交建設(shè)單位和監(jiān)理單位核準。4 、技術(shù)保證措施1）做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。2）項目施工前都必須進行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質(zhì)量保進度。3）路燈及基礎(chǔ)附件制作進行工廠化施工，以加快安裝進度。4）加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。施工組織保證措施1）對關(guān)鍵工序集中耗工數(shù)多的項目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2）把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試運轉(zhuǎn)前期的準備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時設(shè)備出現(xiàn)故障的機率就愈小，保護校驗愈徹底、重視性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗和業(yè)績予以保證的。3）設(shè)備、材料的按計劃交付，將為標段施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極地配合建設(shè)單位做好這方面工作。萬一由于設(shè)備供應發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)工程工期。以質(zhì)量保證進度措施質(zhì)量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難占，會同各方技術(shù)人員進行研究攻關(guān)、制定對策措施，預防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導致延誤工期后勤保障措施我方將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外我方在材料供應和非標加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應現(xiàn)場，對應急材料和加工件，我方將以急件形式進行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進度的準點完成，后勤服務人員要做好生活服務供應工作，防止集體食物中毒影響工程進度。1）獎懲措施我方將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進度的準點完成。A、制定施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。 B、我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔罰金的條款的同時，將向全體員工進行嚴格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認識到履約的責任和義務，從而認真地執(zhí)行保證工期的各項措施。第四章 各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施為貫徹我公司“質(zhì)量第一、信譽至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務”的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙施工，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。第一節(jié) 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到設(shè)計的功能與標準，竣工工程一次驗收合格率100%，確保工程符合國家質(zhì)量合格標準。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的ISO9001：2000質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標。簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9001：2000中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。一、質(zhì)量標準的要素及其在保證體系中的具體反映下文是ISO9001：2000中19個要素。 質(zhì)量體系應定期評審，以保證其符合ISO9001：2000標準及實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。詳見YM/《管理評審程序》。 公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定。連續(xù)并不斷提高。詳見YM/《質(zhì)量計劃編制與實施控制程序》。 通過對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款的明確完善和正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應對合同進行評審。詳見YM/《合同評審程序》及YM/《工程招標管理程序》。通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。詳見YM/《質(zhì)量體系文件控制程序》、YM/《工程技術(shù)文件控制程序》、YM/《設(shè)計變更控制程序》。 通過對供應商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應商和合格分包商的名單，并定期進行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃。合同和相應的規(guī)范、標準等，并嚴格進行驗證。詳見YM/《供應商的評價程序》、YM/《工程材料采購控制程序》、YM/《工程分包管理程序》。 通過對建設(shè)單位提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責任，將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定進行驗證、檢驗，貯存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄。詳見YM/《建設(shè)單位供料控制程序》。 通過對原材料。施工過程及竣工工程的標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料應在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程應在記錄上和實物上標識，特殊工序還應記錄、跟蹤其使用部位。詳見YM/《工程材料及物項標識程序》。 通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。詳見YM/《工程項目開工管理程序》、YM/《施工過程控制程序》、YM/《工程分包管理程序》、YM/《技術(shù)交底管理程序》、YM/《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》、YM/《安全生產(chǎn)控制程序》、YM/《工程施工進度計劃管理程序》。9. 檢驗與試驗 按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，以確保質(zhì)量符合要求。詳見YM/《工程材料檢驗和試驗程序》、YM/《施工過程的檢驗與程序》、YM/《工程竣工內(nèi)部驗收程序》、YM/《竣工工程交付程序》。10. 檢驗、測量和試驗設(shè)備 按規(guī)定對檢驗。測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。詳見YM/《計量器具控制程序》、YM/《試驗設(shè)備控制程序》。 通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。詳見YM/《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》。12. 不合格品的控制 通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、評審并采取相應的處置措施，使其不被使用、安裝或隱蔽。詳見YM/《不合格品的控制程序》。13. 糾正和預防措施 通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應的糾正措施；并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減至最少。詳見YM/《糾正和預防措施控制程序》、YM/《建設(shè)單位投訴的處理程序》。14. 搬運、貯存、防護和交付 通過對施工材料的搬運、貯存、保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。詳見YM/《施工材料搬運和貯存、保管程序》、YM/《施工過程成品半成品防護控制程序》。15. 質(zhì)量記錄的控制 通過對質(zhì)量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管規(guī)定進行嚴格控制，以以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運行。詳見YM/《質(zhì)量記錄管理程序》。16. 內(nèi)部質(zhì)量審核 通過定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。詳見YM/《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》、YM/《工序質(zhì)量審核程序》。 通過對員工進行上崗培訓、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓或技術(shù)管理人員培訓等，使其素質(zhì)滿足施工要求。詳見YM/《培訓控制程序》。18. 服務 通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證售后服務的質(zhì)量，提高我公司的社會信譽。詳見YM/《技術(shù)服務程序》。二、主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體操作方法。操作要點、注意事項、質(zhì)量要求等詳見我公司的作業(yè)指導書。嚴格按作業(yè)指導書進行操作和檢查，才能保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。工程開工前將編制針對本工程的各分部分項作業(yè)指導書。下面是主要分部分項工程及其對應的作業(yè)指導書： YMEO1 《避雷及接地安裝作業(yè)指導書》 YMEO2 《電力變壓器安裝作業(yè)指導書》 YME05 《電纜、電線敷設(shè)作業(yè)指導書》 YME06 《照明安裝作業(yè)指導書》：材料驗收、機械管理、檢驗與測量儀器檢定等見我公司相應的作業(yè)指導書。三、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)：建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。 建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度1）推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務上。2）建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事、有職、有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應有的骨干作用。3）建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料并呈報監(jiān)理主管工程師審批。4）建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程