【正文】 目 錄第一章 總體概述:施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施第四章 各分部分項工程的完整施工方案及質量保證措施第五章 安全文明施工及環(huán)境保護措施第六章 項目管理班子的人員配備、素質及管理經(jīng)驗第七章 勞動力、機械設備和材料投入計劃第八章 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第九章 冬雨季施工、己有設施、管線的加固、保護等施工措施第十章 新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用第十一章 有必要說明的其他內容附件：附表一：擬投入的主要施工機械設備表附表二：勞動力計劃表附表三：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表四：施工總平面圖附表五：臨時用地表第一章 總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分第一節(jié) 工程概況工程名稱：襄陽高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)民城路等8條路路燈工程（第二標段）建設地點：襄陽市高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)工 期：90日歷天建設單位：襄陽高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會項目范圍：清河北路（鄧城大道至仇家溝路），仇家溝路（廖家莊至襄荊高速），7號路路燈項目。第二節(jié) 編制依據(jù)、編制原則一、編制依據(jù)本施工組織設計作為主導施工的依據(jù)，編制時對目標工期、工程質量、項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。本施工組織設計依據(jù)以下幾項編制：1. 襄陽高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)民城路等8條路路燈工程（13標段）招標文件、設計圖紙及答疑。、機械設備、資金實力。二、編制原則，嚴格執(zhí)行建設程序。，堅持科學合理的施工程序和施工順序。、均衡和連續(xù)的施工。，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。，提高建筑工業(yè)化程度。，擴大機械化施工范圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。、外先進施工技術，科學地制定施工方案，提高工程質量，確保安全文明施工及環(huán)境保護，縮短施工工期，降低工程成本。第三節(jié) 施工組織總體設想、方案針對性一、施工組織總體設想 以考慮確保工程質量，節(jié)省工程費用為原則。組織各工種配合施工，以達到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進度。二、思想動員項目部成立后，我們即派出項目總工和質量計劃負責人赴現(xiàn)場勘察，獲取第一手資料，三天之內綜合招標文件及現(xiàn)場情況對擬定的施工進度作修整，組織全體項目部施工人員認真學習招標文件中有關施工質量，工期進度方面的要求，做到人人心中有底把各項工序的完成日期目標層層分解具體落實給每個施工班組，每個施工隊員。三、具體實施在接到業(yè)主的開工令之前，組織公司設備技術人員對擬投入的施工檢測設備作精心的維護檢修、保養(yǎng)，確保按時進場連續(xù)施工。收到中標通知書后一個星期內，完成所有主材和輔材的采購入庫工作。編制應急預案，針對不可預見的因素造成的誤工延期，加強指揮調度，組織合理的交叉施工，調動施工預備隊員搶時間趕進度，確保把延誤的工期搶回來。四、切實加強施工現(xiàn)場的管理每天督促每個施工班組的工作計劃落實，確保當日事當日畢；加強現(xiàn)場質量檢查，把一切問題和隱患暴露在進入下道工序之前，盡量減少不必要的返工，節(jié)省施工時間；物資供應、運輸保障各后勤部門緊密配合施工隊伍，物料保證隨用隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員冷工、窩工現(xiàn)象；根據(jù)現(xiàn)場施工情況和業(yè)主總體計劃的變化，隨時科學合理調整施工工藝和施工計劃，確保其與總體計劃無負偏差。第四節(jié) 施工段劃分燈桿定位挖電纜溝挖燈桿基坑敷設電纜保護管澆筑燈基礎電纜溝回填土敷設電纜路燈燈具組裝電纜頭制作接地極制安裝通電調試。第二章 施工現(xiàn)場平面布置圖和臨時設施、 臨時道路布置圖第一節(jié) 現(xiàn)場準備 施工管理人員進場后,做好如下準備工作:會同有關單位做好現(xiàn)現(xiàn)場的移交工作,包括測量控制點以及有關技術資料,并復核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設臨建設施。一、臨時用水由于路燈安裝工程中用水量較少，只有在基礎及過路包封等情況時才用到較大數(shù)量的水，與建設單位協(xié)商，考慮土建使用的臨時給水。 施工期間的生活及土建所需要的用水均接于工地附近的生活用井水或自來水。工程高峰用水量約為15m3/日。二、臨時用電施工期間的機具設備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地附近的民用電網(wǎng)或工業(yè)用電網(wǎng)，并按照建設單位的要求進行設置。臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與接地有不少于三處的連通。具體的施工用電點可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源。除臨時加工場外，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險地區(qū)均裝設固定照明，并用安全電壓。臨時動力用電量約25kw(75%為設備同時使用系數(shù)),臨時照明用電量約5kw,高峰總用電負荷約為30kw。三、現(xiàn)場臨時設施布置根據(jù)計劃安排，設置臨時設施。臨時加工場地擬設在施工路段空地一側，需用面積約1000m2。加工場設置鋼板平臺、鉆床、砂輪機、電焊機、彎管機、混凝土攪拌機等機械設備。第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置圖一、臨時設施需用面積如表所示：用 途面 積（㎡）辦公室300生活區(qū)500倉庫200材料堆場200其他預制場地300二、擬建臨時設施位置如表所示：辦公室生 活 區(qū)倉 庫6 米 寬 便 道材 料 堆 場其他預制場地第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié) 施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內容和實際情況，公司以及項目部共同制定手工勞動的準備計劃為工程順利進展打下良好的基礎。 第二節(jié) 施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設置原則形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制，材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001：2000標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家二級項目經(jīng)理資質的本企業(yè)員工擔任，由項目經(jīng)理選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全員、質檢員、材料員等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試運行計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行為簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。第三節(jié) 技術準備工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、土建、安裝進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。一、專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商。參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。二、編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。三、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術交底采用三級制，即項目部技術負責人—專業(yè)工長—各班組長。交底內容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。 四、本工程采用的主要施工規(guī)范和標準，但不限于此：CJJ452006《城市道路照明設計規(guī)范》；JB1045《電工產(chǎn)品化工氣體腐蝕試驗方法》；QBT37411999《燈具電鍍、化學覆裝置層》；GB177431999《電氣照明和類似設備的無線電騷擾特性的限值和測量方法》；《低壓電氣及電子設備發(fā)出的諧波電流限值；GB/T 57022003《光源顯色性評價方法》；GB/T 79222003 《照明光源顏色的測量方法》；JJG 2112005 《光亮度計檢定規(guī)程》；JJG 2452005 《光照度計檢定規(guī)程》；GB/T 114701989 《電光源產(chǎn)品質量分等分級指標》；1GB 7001 《燈具外殼防護等級分類》；1CIE 1271997 《LED測試方法》；1SJ/T 23552005 《半導體發(fā)光二極管測試方法》；1GB 《燈具一般安全要求與試驗》；1 《道路與街道照明燈具的安全要求》；1EN61347 《光源控制器、通用及安全性要求；LED模組用直流或交流電子控制器的特別要求》；1EN610003《電磁兼容（EMC），諧波限制；額定電流≤16A的代壓設備電壓波和閃煤油的限制》。五、施工前準備調查氣象、地形、水文地質和物質資源等情況進行調查；組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關技術措施，編制有關實施方案,在施工審查的基礎上,技術人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底，做到按設計施工圖、規(guī)范和施工方案施工；認真學習施工圖紙，會同設計院、建設單位、質監(jiān)單位及監(jiān)理單位進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)；組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜；組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)；向班組進行計劃交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等；做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈等；對材料、構配件的質量、規(guī)格、數(shù)量等進行清理，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點；施工機械就位并進行試運轉，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。1培訓施工人員掌握新工藝、新技術：重要工種和特殊工種需經(jīng)培訓，考核合格后方可上崗。1按施工平面布置圖搭設臨時設施、布置施工機具做好場地內施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作。1抓好施工技術安全交底工作。通過安全技術交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標準做到心中有數(shù)，以利科學施工和按合理的工序工藝進行作業(yè)。1編制施工預算，為施工生產(chǎn)提供可靠的指導。1加強原材料檢驗，及時提供原材料試驗報告和混凝土配合比報告，保證施工質量。1根據(jù)現(xiàn)場周圍環(huán)境狀況，編制安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理措施。六、現(xiàn)場生產(chǎn)準備現(xiàn)場準備（1）、會同業(yè)主、甲方、監(jiān)理代表重新驗放紅線點，并進行放線測量，采用經(jīng)緯儀、水準儀布設施工控制網(wǎng)點及水平標設控制點，設置永久坐標及水平基樁，并做好測量控制網(wǎng)點的保護和簽證工作。（2）、對施工用水、用電、排水等要調查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點、供電能力、線路