【正文】 0 尚錦城 C1 地塊小區(qū)道路照明工程 組 織 設(shè) 計 2020 年 8 月 1 目 錄 第一章 項目總述 2 第二章 施工組織機構(gòu)、施工管理人員配備 4 第三章 勞動力配置、安排計劃及保障措施 14 第四章 擬投入的主要施工機械、加工設(shè)備、檢測設(shè)備配置 及材料進場計劃 16 第五章 各分部分項工程施工方案及 質(zhì)量保證措施 19 第六章 已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工 措施 68 第七章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 69 第八章 施工現(xiàn)場平面布置圖和臨時設(shè)施等布置 77 第九章 環(huán)境保護措施 79 第十章 安全及文明施工保證措施 81 第十一 章 季節(jié)性施工措施 89 第十二章 現(xiàn)場構(gòu)件、組件、成品及半成品保護措施 90 第十三章 與業(yè)主及其他專業(yè)承包單位的協(xié)調(diào)配合方案 94 第十四章 后期服務(wù)計劃 96 第十五章 降低工程成本的措施 99 第十六章 工程技術(shù)資料管理 100 第十七章 竣工驗收方案 104 2 第一章 項目總述 第一節(jié) 工程概況 一、工程名稱： 尚錦城 C1地塊小區(qū)道路照明工程 二、建設(shè)單位： 新城房地產(chǎn)開發(fā)（無錫）有限公司 三、建設(shè)地點： 無錫尚錦城 四、工程規(guī)模： 約 85 萬元 五、承包方式：包工包料 六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 七、工期要求：工期為 90 個日歷天 八、工程內(nèi)容： 尚錦城 C1地塊小區(qū)道路 路燈安裝等施工。 3 第 二 節(jié) 施工組織總體設(shè)想 一、施工組織設(shè)計編制主要依據(jù)： 建設(shè)單位提供的施工設(shè)計圖紙及其他要求 。 現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 、 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》 GB50150— 91 《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》 GB50231— 98 《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》 GBJ148— 90 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB50168— 92 《電氣裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》 GB50259— 96 《電氣裝置工程 10KV 配線工程施工及驗收規(guī)范》 GB50258— 96 本工程組織設(shè)計作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設(shè)備配備 、主要材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃和渠道、主要分部分項工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設(shè)計的科學(xué)性、可行性。 4 第二章 施工組織結(jié)構(gòu)、施工管理人員配備 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作計劃 施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準(zhǔn)備計劃 （如上表所示），為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。 第二節(jié) 施工組織準(zhǔn)備 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗。本工程采用項目法施工的管理體制。 一、施工管理體制的設(shè)置原則 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 二、項目法施工 在本工程 施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管 理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素， 5 精心施工 ，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 IS09001:2020標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 項目經(jīng)理對工程項目行駛計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約 束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。 三、組建項目經(jīng)理部 本工程擬實行項目法施工管理 ，項目經(jīng)理由 本公司 經(jīng)理 擔(dān)任，由項目經(jīng)理部選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副 經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員等成員組成， 負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃， 分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試運行計劃。 經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 6 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 四、項目經(jīng)理部及主要 施工管理人員 序號 類別 數(shù)量 素質(zhì)及管理經(jīng)驗 備注 1 項目經(jīng)理 1 23 年 工程管理經(jīng)驗 工程師 2 項目 負責(zé)人 1 20 年管理經(jīng)驗 工程師 3 技術(shù)負責(zé)人 1 8 項工程技術(shù)業(yè)績 工程師 4 施工負責(zé)人 1 20 項工程施工負責(zé)經(jīng)驗 5 質(zhì)量管理 1 6 年質(zhì)量管理經(jīng)驗 質(zhì)檢員 6 材料管理 1 5 年多項項目材料管理 材料員 7 安全管理 1 6 年多項工程安全管理 安全員 8 計劃管理 1 5 年多項工程計劃管理 統(tǒng)計員 9 電工工長 1 5 年多項工程電工管理 10 焊工組長 1 8 年多 項工程焊工管理 11 調(diào)試組長 1 6 年多項工程調(diào)試管理 五、主要部門人員職責(zé) 項目經(jīng)理 全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作； 項目實施過程的全職組織者和指揮者； 7 組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作； 組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度； 組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表； 組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作； 根據(jù)公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告； 擬定項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制 ； 具體負責(zé)項目質(zhì)量、 工期、安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作； 決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案； 負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； 管理經(jīng)營部和設(shè)備材料部的工作； 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作； 負責(zé)工程的竣工交驗工作。 項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責(zé)項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等部門的工作； 具體負責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作； 負責(zé)總體和階段進度計劃的編制、分解、 協(xié)調(diào)和落實工作； 8 負責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實工作； 負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作 ； 參與供應(yīng)商選擇的組織工作； 協(xié)助技術(shù)負責(zé)人進行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作； 具體負責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 項目技術(shù)負責(zé)人 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作； 組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋 商； 主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負責(zé)審核、把關(guān)； 組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責(zé)土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計 主要內(nèi)容 的落實工作 ； 對新科技、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)； 9 協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作； 負責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)； 負責(zé)組織工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。 安全員 協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作，負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作； 參與編制項目質(zhì)量保證計 劃，負責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； 負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 負責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會； 負責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動 ； 負責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全例外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告； 負責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。 質(zhì)量員 協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作 ，負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎等工作； 負責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì) 10 量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作； 負責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人進行竣工資料的編制編制工作； 負責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負責(zé)監(jiān)督實施、過程控制日常管理。 負責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作； 負責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作； 負責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎罰責(zé)任制度并負責(zé)日常管理； 負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作； 最終負責(zé)竣 工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作； 與工程部一道，共同負責(zé)項目階段交驗和竣工交驗； 負責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 材料員 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責(zé)整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作； 參與供應(yīng)商選擇的組織工作； 負責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作； 防止不合格材料或未檢品進入施工現(xiàn)場； 做好材料標(biāo)識移植工作； 11 及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。 各專業(yè)工長 負責(zé)編制本專業(yè)工種作業(yè)指導(dǎo)書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算； 負責(zé)按照 已批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求；實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄； 負責(zé)項目劃分表中規(guī)定的質(zhì)量驗收工作； 負責(zé)編制物質(zhì)需求計劃； 負責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合； 負責(zé)安裝過程中的標(biāo)識和標(biāo)識的移植； 提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求； 配備足夠的勞動力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準(zhǔn)的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)； 負責(zé)施工機械和設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作； 負責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)安全、環(huán)境保護和文明施工工作。 第三節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備 包括收集工程資料，詳細研 究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建、安裝進度等基本情況，為編制施工方案，施工進度提供資料數(shù)據(jù)。 一、組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行會審，熟悉和掌握 12 施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認方