【正文】 1 目錄 第一章 第一章項目簡介 .........................................................2 第二章 第二章施工組織方案與部署 ...............................................3 第三章 第三章施工準備 .........................................................6 第四章 第四章工期保證措施 .....................................................9 第五章 第五章協(xié)調與配合 ......................................................17 第六章 第六章施工程序和主 要施工方法 ..........................................18 第七章 第七章安全保證措施 ....................................................22 第八章 第八章文明施工與環(huán)境保護措施 ..........................................25 第九章 第九章成品保護和成本控制措施 ..........................................28 第十章 第十章工程技術資料管理 ................................................30 2 第一章 第一章項目簡介 一、 工程概況 本工程為中山市東明路路燈改造工程。 工程地址：中山市東明路 建設單位：中山市市政工程建設中心 合同工期總日歷天數(shù) 25天。 二、工程范圍： 路燈安裝和路燈電纜敷設，路燈控制柜的安裝。 電纜預埋管敷設。 三、工程保修期： 綜合驗收交付使用起計一年。 四、工程項目特點： 以考慮節(jié)省工程費用為原則。 組織各工種配合施工，以達到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進度。 3 第二章 第二章施工組織方案與部署 第一節(jié) 部署原則 集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序 管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調配合。 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。 第二節(jié) 施工組織機構 一、 本電氣安裝工程項目，負責安裝施工組織和管理， 其組成成員如下： 序號 職 務 姓 名 年齡 學 歷 專 業(yè) 職 稱 1 總工程師 歐陽坤 39 本科 自動控制 工程師 2 項目經理 李展樂 46 高中 技師 3 工程技術負責人 歐 斌 25 大專 電氣技術 助工 4 工 地負責人 夏愛國 31 高中 電工 5 電氣施工員 陳森 30 高中 電工 4 6 質安員 黃明允 25 大專 制冷與空調 7 材料員 汪華昌 36 高中 8 二、 項目經理將負責各專業(yè)施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調和安排。抓好工程質量和安全的同時，抓好對環(huán)境保護的要求。 第三節(jié) 施工管理措施 一、 為順利實現(xiàn)質量目標，我們采取的主要管理措施有： 將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經理直接領導，并組成施工現(xiàn)場管理機構，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產要素的配置上對該工程實 行重點政策，確保工順利完成。 建精干、高效強有力的項目經理部，選配高素質的項目經理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。 用技術熟練，紀律嚴明，經過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調，綜合管理，確保工程總體目 5 標的實現(xiàn)。 第四節(jié) 施 工方案 進場階段 對施工現(xiàn)場進行認真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應設立材料倉庫，便于管理。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作適當?shù)陌踩嘤?，技術培訓，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。 主體階段 按工程進度計劃，由項目經理部組織計劃施工。整個工程大體分為電纜管暗埋、路燈基礎澆筑、電纜穿管敷設、路燈安裝、控制柜安裝、通 電調試。各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產品流入下道工序。 試驗階段 達到滿足業(yè)主要求，功能達到設計效果，外觀達到優(yōu)良水平。 6 竣工驗收 一次通過相關部門驗收。 第三章 第三章施工準備 第一節(jié) 技術準備 一、做好與設計的結合工作 由技術負責人協(xié)助項目有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，理解設計意圖及施工質量標準，以便正確無誤地施工。由施工技術組認真編制該工程的 施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。 通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求，施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 組織圖紙會審，由設計方進行交底，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。 生產準備 7 一、 勞動力的準備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 對工人進行必要的技術、安全、思 想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 特殊專業(yè)工種，將全部使用經特殊培訓并有上崗證的施工人員。 二、 材料準備 根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。 施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料 、按當日施工量領料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。 三、 機械準備 根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的 8 安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用