【正文】 ： ； :； 群： 第一卷 某路路燈改造工程施工組織設(shè)計(jì) .......................................................................... 2 第 ? 章 第一章 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 ........................................................................................ 2 第 ? 章 第二章 施工組織方案與部署 ....................................................................... 2 第 ? 章 第三章 施工準(zhǔn)備 ........................................................................................ 4 第 ? 章 第四章 工期保證措施 ................................................................................. 5 第 ? 章 第五章 協(xié)調(diào)與配合 ..................................................................................... 8 第 ? 章 第六章 施工程序和主要施工方法 ................................................................ 9 第 ? 章 第七章 安全保證措施 ................................................................................11 第 ? 章 第八章 文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 .............................................................. 12 第 ? 章 第九章 成品保護(hù)和成本控制措施 .............................................................. 13 第 ?? 章 第十章 工程技術(shù)資料管理 ....................................................................... 14 第一卷 ?某路路燈改造工程施工組織設(shè)計(jì) 第 ?章 ?第一章 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 一、 工程概況 本工程為中山市東明路路燈改造工程。 工程地址：中山市東明路 建設(shè)單位：中山市市政工程建設(shè)中心 合同工期總?cè)諝v天數(shù) 25 天。 二、工程范圍： 路燈安裝和路燈電纜敷設(shè)，路燈控制柜的安裝。 電纜預(yù)埋管敷設(shè)。 三、工程保修期： 綜合驗(yàn)收交付使用起計(jì)一年。 四、工程項(xiàng)目特點(diǎn)： 以考慮節(jié)省工程費(fèi)用為原則。 組織各工種配合施工，以達(dá)到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進(jìn)度。 第 ?章 ?第二章 施工組織方案與部署 第一節(jié) 部署原則 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場(chǎng)的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)， 重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。以達(dá)到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 一、 本電氣安裝工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)安裝施工組織和管理， 其組成成員如下： 序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 年齡 學(xué) 歷 專 業(yè) 職 稱 1 總工程師 歐陽(yáng)坤 39 本科 自動(dòng)控制 工程師 2 項(xiàng)目經(jīng)理 李展樂 46 高中 技師 3 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 歐 斌 25 大專 電氣技術(shù) 助工 4 工地負(fù)責(zé)人 夏愛國(guó) 31 高中 電工 5 電氣施工員 陳森 30 高中 電工 6 質(zhì)安員 黃明允 25 大專 制冷與空調(diào) 7 材料員 汪華昌 36 高中 8 二、 項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和安排。抓好工程質(zhì)量和安全的同時(shí)，抓好對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。 第三節(jié) 施工管理措施 一、 為順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有： 將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工順利完成。 建精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí) 行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。 用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過(guò)多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第四節(jié) 施工方案 進(jìn)場(chǎng)階段 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件 的應(yīng)設(shè)立材料倉(cāng)庫(kù)，便于管理。制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場(chǎng)、材料進(jìn)場(chǎng)及工具進(jìn)場(chǎng)。組織人力搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明環(huán)境，臨時(shí)用電架接燈光準(zhǔn)備，施工人員進(jìn)場(chǎng)前作適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達(dá)等，使進(jìn)場(chǎng)秩序良好。 主體階段 按工程進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織計(jì)劃施工。整個(gè)工程大體分為電纜管暗埋、路燈基礎(chǔ)澆筑、電纜穿管敷設(shè)、路燈安裝、控制柜安裝、通電調(diào)試。各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護(hù)工作， 加強(qiáng)工作中的自檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。 試驗(yàn)階段 達(dá)到滿足業(yè)主要求，功能達(dá)到設(shè)計(jì)效果，外觀達(dá)到優(yōu)良水平。 竣工驗(yàn)收 一次通過(guò)相關(guān)部門驗(yàn)收。 第 ?章 ?第三章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 一、做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作 由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便正確無(wú)誤地施工。由施工技術(shù)組認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求，施工所 應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。 組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 一、 勞動(dòng)力的準(zhǔn)備 根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。 對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一