【文章內(nèi)容簡介】 計劃負(fù)責(zé)等組成一級管理層，項目部下設(shè)經(jīng)營部、施技部、安質(zhì)部、物資部、施工部五個職能部門，各職能科室負(fù)責(zé)人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行專職負(fù)責(zé)各條專線的生產(chǎn)管理工作。⑴項目經(jīng)理部主要職能① 根據(jù)合同和施工組織設(shè)計，組織現(xiàn)場日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機(jī)具，并安排好各工種之間的施工搭接。②根據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃和設(shè)備進(jìn)退場計劃。③負(fù)責(zé)對各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認(rèn)真記好各種臺帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每旬考核單項工程完成情況。④過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機(jī)構(gòu)參加工程的各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例會，通報工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。⑤及時向分公司、公司提交材料采購計劃，機(jī)械設(shè)備等的需求計劃，以便使物資供應(yīng)通暢。⑥認(rèn)真、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗收各類進(jìn)場材料，及時取樣送檢試驗。⑦嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要素實際操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。⑵各職能部門主要職能①施工部：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，編制施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍的統(tǒng)一施工目標(biāo)。②施技處：會審施工圖紙，編制施工方案，負(fù)責(zé)模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負(fù)責(zé)施工測量及技術(shù)資料整理，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，各施工班組作必要的技術(shù)交底。③安質(zhì)部：熟悉施工驗收規(guī)范，進(jìn)行各道工序的交接驗收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機(jī)進(jìn)行監(jiān)督檢查。熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護(hù)條例，負(fù)責(zé)工程施工的安全檢查及提出整改意見。④物資部：負(fù)責(zé)生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌，保護(hù)施工現(xiàn)場清潔。⑤經(jīng)營部：負(fù)責(zé)一般小型機(jī)械設(shè)備、材料的采辦與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。⑶施工班的職能①班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。②班組長應(yīng)及時組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底工作。③工程施工實行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明，落實到人，每月進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。④各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下，對各分項工程的質(zhì)量情況進(jìn)行自檢、互查，及時總結(jié)、及時糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問題不過夜。第三節(jié) 現(xiàn)場崗位責(zé)任制一、項目經(jīng)理⑴項目經(jīng)理對重大決策必須按照完整的科學(xué)方法進(jìn)行。⑵項目經(jīng)理對工程的準(zhǔn)備、施工、安裝、交付和維修整個過程質(zhì)量活動的控制、管理、監(jiān)督和改進(jìn)負(fù)責(zé)。⑶堅持“質(zhì)量第一”的意識，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。⑷認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢測”，對項目人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑸組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。⑹定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時向公司質(zhì)檢科反饋各種質(zhì)量信息。⑺項目經(jīng)理必須密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入實際，了解實際，發(fā)現(xiàn)問題，便于開展領(lǐng)導(dǎo)工作，把問題解決在群眾面前，把關(guān)鍵工作做在最恰當(dāng)?shù)臅r候。⑻對合同中確定的各項目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行有效的控制與協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織全體職工實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）⑴負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量管理工作⑵負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)措施、交工技術(shù)文件、施工質(zhì)量（工程創(chuàng)優(yōu)）管理。⑶深入施工班組，指導(dǎo)和檢查施工人員對工藝、規(guī)范的執(zhí)行，推廣新技術(shù)、新工藝在項目工程中的使用。⑷負(fù)責(zé)編制項目工程中高難分部分項工程的施工方案。制定項目工程的技術(shù)性管理文件。⑸以對項目經(jīng)理及公司負(fù)責(zé)的精神，協(xié)助項目經(jīng)理對工程總體的全面質(zhì)量管理。三、施工員⑴強(qiáng)化“質(zhì)量第一”意識，必須在保證工程質(zhì)量前提下，抓施工進(jìn)度。⑵遵守工序質(zhì)量制度，保證不合格不進(jìn)入下道工序，并對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。⑶負(fù)責(zé)工程施工全過程的施工管理工作，隨時指導(dǎo)班組施工。⑷會同項目質(zhì)檢員對工程分部、分項的質(zhì)量實施驗評。⑸負(fù)責(zé)收集和填寫施工中的有關(guān)質(zhì)量記錄，對移交資料的完整性和真實性負(fù)責(zé)。⑹參加對本工程項目質(zhì)量不合格質(zhì)量事故的分析，并對糾正、預(yù)防措施的實施負(fù)責(zé)。四、計劃負(fù)責(zé)人生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場生產(chǎn)活動，編制工程施工進(jìn)度計劃，組織工程材料及勞動力預(yù)算，編制材料采購計劃及勞動力調(diào)度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工班組的施工合作。五、財務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)營財務(wù)部設(shè)費用成本工程師、材料設(shè)備工程師和會計崗位，主要負(fù)責(zé)項目的合同、費用、工程分包、結(jié)算審批、材料設(shè)備采購供應(yīng)、工程成本、后續(xù)工程的市場開發(fā)和資產(chǎn)等管理。六、施工機(jī)械負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)一般小型機(jī)械設(shè)備、材料的采辦與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)作業(yè)。七、質(zhì)量員⑴深入施工班組，指導(dǎo)和檢查施工人員對工藝、規(guī)范的執(zhí)行和原始記錄的填寫，嚴(yán)格按施工圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程（產(chǎn)品）的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對因錯檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。⑵參加施工項目的分部、分項質(zhì)量檢評，對整改的部分負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督，并做好記錄。整理和收集施工人員自檢、自查記錄，并對提交資料的真實性負(fù)責(zé)。⑶監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)人員，參與原因分析，并負(fù)責(zé)對糾正、預(yù)防措施實施后檢驗，做好記錄。⑷堅持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝及制度，檢驗工作不應(yīng)受施工進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗員有權(quán)反映質(zhì)量問題。八、安全員⑴負(fù)責(zé)施工過程的安全檢查工作和防護(hù)措施的落實工作，督促施工現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全技術(shù)操作規(guī)程。⑵有權(quán)向部門負(fù)責(zé)人建議解決從事影響人身健康作業(yè)程序人員所需的安全防護(hù)用品，制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為，不服從者，有權(quán)責(zé)令其停工。⑶負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分項技術(shù)交底工作，如實做好安全臺帳。⑷杜絕施工中存在的安全隱患，按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)整改措施的落實。九、材料員⑴嚴(yán)格按驗收規(guī)定，對入場用的材料、外購件進(jìn)行驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時將信息反饋給有關(guān)單位。⑵代用材料及處理使用材料的審批手續(xù)不完全的不予發(fā)出。⑶對顧客提供的物資，會同質(zhì)量員按規(guī)定驗收，詳細(xì)填寫驗收單，并及時轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位。⑷做好設(shè)備和計量器具的維護(hù)、保養(yǎng)，按規(guī)定期限及時送檢和復(fù)驗，記錄交總師室。十、資料員⑴懂得本行專業(yè)知識，掌握國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的文件規(guī)定。⑵負(fù)責(zé)做好本部門工程資料的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。⑶負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā)、登記、有效文件控制清單的編制。⑷負(fù)責(zé)配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料十一、施工班長⑴組織班組人員嚴(yán)格“三檢測”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵開展質(zhì)量管理活動，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。⑶開展技術(shù)革新和合理化建議活動，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。⑷加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識，搞好班組和文明施工，落實和完成質(zhì)量指標(biāo)。十二、施工人員⑴嚴(yán)格按規(guī)程要求操作，對由于不執(zhí)行工藝操作規(guī)程等原因而造成的不合格負(fù)責(zé)。⑵施工出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或施工員反映，并參加原因分析，對不及時自檢造成不合格負(fù)責(zé)。⑶保證個人施工負(fù)責(zé)精神和進(jìn)度指標(biāo)的完成。⑷執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好文明和安全施工。⑸努力學(xué)習(xí)施工技能，積極參加技術(shù)革新。第四節(jié) 施工管理工作的主要內(nèi)容一、目標(biāo)管理為達(dá)到本工程質(zhì)量好、工期短、安全無事故、社會經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項技術(shù)措施等有效手段，在實施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計劃（P）→實施目標(biāo)計劃（D）→檢查、評價目標(biāo)（C）→處理總結(jié)（A）→再制定新目標(biāo)計劃（P）的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在目標(biāo)管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全過程，多層次的目標(biāo)管理體系。二、計劃管理因為本工程具有施工體量大，專業(yè)工種多，項目內(nèi)容廣等特點，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求，本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：⑴工程總進(jìn)度計劃及分階段節(jié)點計劃（包括月、旬、周的細(xì)計劃）。⑵機(jī)械化施工計劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時間）。⑶勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時間）。⑷材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場時間）。⑸技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。⑹降低成本計劃⑺財務(wù)計劃、合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。⑻項目部總體管理與各專業(yè)工種的管理配合計劃。三、技術(shù)管理項目部的施工技術(shù)管理體系如下：項目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)人技術(shù)經(jīng)理（總工程師）技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)質(zhì)量部資料管理工程師專業(yè)QC工程師專業(yè)技術(shù)工程師參建專業(yè)施工公司作業(yè)隊技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國家各項技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地組織實施各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源，降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下技術(shù)管理制度。⑴技術(shù)責(zé)任制對各級各類技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。⑵施工技術(shù)管理制度為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：（施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；技術(shù)交底、復(fù)核制；工程技術(shù)資料檔案制）等制度。四、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量，確保優(yōu)良，必須積極推行全面質(zhì)量管理，要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。五、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，對主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理。⑴技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗評標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。①施工工藝規(guī)程對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求，實施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。②施工操作規(guī)程主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”。③安全技術(shù)規(guī)程為保證施工人員安全和設(shè)施、機(jī)具正常運行，制訂切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度。⑵編制施工工藝卡，各工種、工序交接卡。①施工工藝卡在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡，施工工藝卡編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計要求，在技術(shù)規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備，工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、勞動工時組織，原材料機(jī)具消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)，具備應(yīng)編制出A、材料要求（包括規(guī)定、用量）；B操作工具；C、勞動力組織；D、施工順序；E、施工操作要點及注意事項；F、工時計劃；G、成品保護(hù)措施；H、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。②各工種、工序交接卡本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的，建立落實到各工種班組自身上的具體控制手段。⑶場內(nèi)場容管理工程的安全生產(chǎn)文明施工，做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。第八章 施工技術(shù)方案第一節(jié) 施工測量一、總則根據(jù)設(shè)計對本工程平面坐標(biāo)和高程的要求及業(yè)主提供的高程、軸線控制點，準(zhǔn)確地將建筑物的軸線和標(biāo)高反映在施工過程中，嚴(yán)格按工程測量規(guī)范要求，以先整體后局部的原則對整個工程進(jìn)行控制。測量內(nèi)容為施工放樣與軸線控制，水準(zhǔn)測量與標(biāo)高控制等，測量控制目標(biāo)為：⑴軸線位移：5MM內(nèi) ⑵標(biāo)高：層高177。8MM，全高177。20MM⑶垂直度：每層5MM內(nèi)，全高20MM內(nèi)二、測量施工組織1）測量人員本工程的測量工作投入人員如下：測量工程師1人，主要負(fù)責(zé)技術(shù)核定和測量工序的協(xié)調(diào)；測量員2人，測量工人2人。2）測量儀器根據(jù)本工程特點和精度要求，坐標(biāo)定位采用全站儀，軸線投設(shè)用經(jīng)緯儀，高程測量用精密水準(zhǔn)儀。主要測量器具一覽表：儀器名稱型號精 度用 途全站儀DZQ22A2＂角度測量經(jīng)緯儀J22＂角度測量水準(zhǔn)儀DS3177。水準(zhǔn)測量鋼卷尺50M經(jīng)計量局檢驗合格垂直水平距離測量鋼卷尺5M經(jīng)計量局檢驗合格垂直水平距離測量線錘垂直度測量注：儀器均在計量局檢驗規(guī)定周期內(nèi)，50m鋼卷尺為計量局檢驗的專用標(biāo)準(zhǔn)鋼卷尺。三、控制點設(shè)置和校核根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場坐標(biāo)點建立與建筑物軸線方向一致的現(xiàn)場施工坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。在現(xiàn)場通視條件較好，易于保護(hù)的位置引測3～4個控制樁點，并用砼固定。根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場水準(zhǔn)點和現(xiàn)場實際情況，采用精密水準(zhǔn)儀進(jìn)行數(shù)次往返閉合，設(shè)置3個以上施工用水準(zhǔn)點。所有樁點每隔30天復(fù)核校準(zhǔn)一次。四、建筑物定位放線根據(jù)已設(shè)置的規(guī)劃部門或業(yè)主提供的坐標(biāo)樁及總平面圖施測，進(jìn)行建筑物定位，復(fù)測無誤后，申請規(guī)劃部門驗線。五、施工平面測量采用經(jīng)緯儀、50米鋼尺控制平面角度及距離，經(jīng)過測角和量距定出縱橫軸線，半往返數(shù)法閉合，保證測量的精度和速度。