應(yīng)對資本市場變革完善中企治理結(jié)構(gòu)香港高峰論壇(編輯修改稿)
2025-08-15 01:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息和披露流程的系統(tǒng)化?建立健全統(tǒng)一的內(nèi)控系統(tǒng)，形成集中化的公司治理?知識和技術(shù)的更新提高了公司的整體效率?國際最佳案例 —— 公司治理框架、內(nèi)部控制以及其他相關(guān)聯(lián)的 流程和系統(tǒng)?最重要的是要訂立一個長遠(yuǎn)目標(biāo)達(dá)到下列的幾個主要目的? 統(tǒng)一中央系統(tǒng)平臺? 中央財務(wù)控制? 統(tǒng)一中央現(xiàn)金流動及借貸? 中央財務(wù)報表控制及編制? 內(nèi)部審計部門要完善及有足夠的經(jīng)驗 Date8footer普華永道觀點和建議高級管理層和審計委員會應(yīng)該客觀地、現(xiàn)實地評價 404項目的實施狀況和 2022年年底滿足 404條款要求的可能性：? 通過與審計師和咨詢顧問，包括法律顧問進(jìn)行討論? 與中國證監(jiān)會、同類公司和其他專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通中國 企業(yè)在審計師和律師的幫助下，應(yīng)該考慮在信息披露方面的要求和責(zé)任，包括 2022年的 20173。F表：? 根據(jù)美國法規(guī)要求，已確認(rèn)但未被糾正的實質(zhì)性漏洞可能須在 20173。F表中第 15項下予以披露? 對 2022年 404審計的預(yù)期結(jié)果的披露，應(yīng)尋求法律顧問的意見? 美國公司的做法是通過及時的披露，對 404審計可能產(chǎn)生的不利結(jié)果及相關(guān)的法律問題進(jìn)行有效的控制 Date9footer普華永道觀點和建議應(yīng)制定可行的 404工作戰(zhàn)略，對發(fā)現(xiàn)的缺陷，尤其是控制環(huán)境及公司層面的控制方面的缺陷進(jìn)行整改：? 美國的經(jīng)驗表明這些缺陷對投資者產(chǎn)生的影響更大? 糾正這些缺陷將提高內(nèi)控的有效性，包括減少重大欺詐及財務(wù)造假行為的發(fā)生? 有效的控制將降低 404審計的難度和成本? 公司必須制定明確的整改戰(zhàn)略Date10footer普華永道
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