萬科萬達核心競爭力docxdocx(編輯修改稿)
2025-08-14 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 科的競爭優(yōu)勢，對其未來增長構(gòu)成有力威脅。萬達優(yōu)勢（S）：，是國內(nèi)最大不動產(chǎn)運營商，已形成規(guī)模效應(yīng)2.地產(chǎn)項目投入成功后具有金融產(chǎn)品的性質(zhì)，具備較強的融資優(yōu)勢3.第三代“城市綜合體”產(chǎn)品獲得市場認可，企業(yè)才能立于不敗之地，而萬達所從事的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,正是這種能夠?qū)崿F(xiàn)長久現(xiàn)金流的行業(yè)5.注重資金周轉(zhuǎn)率，開發(fā)項目有明確工期要求6.“土地、資金、資源、品牌”前置到產(chǎn)業(yè)鏈上游，打造核心競爭力關(guān)鍵7.無法復(fù)制的“訂單地產(chǎn)”模式，商業(yè)資源平臺好8.自主投資的產(chǎn)業(yè)，萬達影院和萬千百貨發(fā)展勢頭良好，具有核心競爭力9.具備強勁都招商能力和后期的經(jīng)營能力劣勢（T）：1.現(xiàn)有自持物業(yè)中，主力店租金水平偏低2.低租金的戰(zhàn)略伙伴占整體購物中心面積的70%3.商業(yè)銷售部分定價高，導(dǎo)致租金回報率偏低，4%6%之間4.國內(nèi)尚未類似模式可以借鑒和模仿，萬達必須不斷的自我摸索、給商家提供的經(jīng)營環(huán)境，現(xiàn)在在這方面萬達還是比較自蒙的機會（O）：IPO，前景獲得大部分證券機構(gòu)的認同2.在土地獲取上保持高速發(fā)展態(tài)勢，儲備項目、潛在項目較多3.第四代產(chǎn)品考慮加入康健類的建筑群，定位增加休閑娛樂體驗業(yè)態(tài)，延長消費時間增強“月光效應(yīng)”，寄希望改善主力店租金水平偏低狀態(tài)4.具備離岸資產(chǎn)包，具備境外潛在融資能力5.國內(nèi)市場尚無強勁的競爭對手與之抗衡。人們注重體驗式消費威脅（T）：1.專業(yè)人才和中高專業(yè)管理人才短缺是制約其后續(xù)發(fā)展的核心因素2.倚重銷售現(xiàn)金流，市場波動造成的潛在影響3.倚重銀行信貸，特殊待遇的長期可持久性4.IPO成行后，透明化對公司治理的挑戰(zhàn)業(yè)績收入比較因為兩家企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式、產(chǎn)品模式不同，“兩萬”對業(yè)績追求的目的也不同。萬科是股權(quán)較為分散的上市企業(yè)，再加上有長期激勵方案，這就在很大程度上決定了萬科要以追求顯在的業(yè)績表現(xiàn)為主要目
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