“以價(jià)值創(chuàng)造為核心”的班組建設(shè)理論體系doc(編輯修改稿)
2025-08-14 19:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工的行為來(lái)表達(dá)。小班組，大舞臺(tái)，通過(guò)班組建設(shè)，為員工提供平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自身能力的不斷提升，不斷超越組織要求；通過(guò)班組建設(shè)，讓員工在團(tuán)隊(duì)中展示自身能力和抱負(fù)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；通過(guò)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的不斷發(fā)展，與企業(yè)共成長(zhǎng)；通過(guò)班組建設(shè)，讓員工激情工作、快樂(lè)生活。四川公司通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、深度訪談等方式調(diào)查員工價(jià)值需求，調(diào)研訪談對(duì)象涉及到公司領(lǐng)導(dǎo)、省公司6個(gè)部門及1個(gè)中心、15個(gè)分公司，深度訪談人員61人、定量研究回收有效樣本600份。通過(guò)調(diào)研了解到員工價(jià)值需求由學(xué)習(xí)價(jià)值、工作價(jià)值和職業(yè)價(jià)值構(gòu)成；從企業(yè)角度來(lái)看，員工價(jià)值體現(xiàn)在績(jī)效高低上，高績(jī)效的員工是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的關(guān)鍵，高績(jī)效員工方程式=態(tài)度能力資源信息支持組織目標(biāo)個(gè)人資源。結(jié)合調(diào)研結(jié)果，四川公司總結(jié)出為班組員工提供成長(zhǎng)平臺(tái)和良好的工作學(xué)習(xí)氛圍、引導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃、提供晉升通道，都是提升班組員工績(jī)效、增長(zhǎng)班組員工價(jià)值的有效途徑；同時(shí)，公司也得到實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值才能確保員工為企業(yè)做出最大奉獻(xiàn)的結(jié)論。（二）班組建設(shè)目標(biāo)體系以打造四川模式為方向四川公司班組建設(shè)在“以價(jià)值創(chuàng)造為核心”的理念指引下，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，立足本地，著力打造有四川特色的班組建設(shè)模式。公司不僅從戰(zhàn)略上制訂了班組建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，而且緊貼企業(yè)實(shí)際，設(shè)定近期目標(biāo)，讓班組建設(shè)工作落到實(shí)處、有的放矢?？傮w目標(biāo)助力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型著眼基層班組凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力建設(shè)，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，營(yíng)造和諧人文環(huán)境，打造高績(jī)效班組，建設(shè)一流員工隊(duì)伍，助力中國(guó)移動(dòng)實(shí)現(xiàn)“保持國(guó)際領(lǐng)先地位，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”目標(biāo)。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造多方價(jià)值 讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，讓客戶增長(zhǎng)價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)奉獻(xiàn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。近期目標(biāo)打造卓越班組增長(zhǎng)班組績(jī)效、提升客戶滿意、獲取新客戶、保持在網(wǎng)客戶、提升員工滿意、班組規(guī)范運(yùn)營(yíng)、班組效率提升、促進(jìn)員工發(fā)展、提升員工能力。（三）“班組建設(shè)與價(jià)值創(chuàng)造”TBamp。VA透視圖以戰(zhàn)略落地為目標(biāo)在“以創(chuàng)造價(jià)值為核心”的理念指引下、結(jié)合四川公司班組建設(shè)目標(biāo)體系，四川公司基于平衡計(jì)分卡理論，在企業(yè)戰(zhàn)略視圖的基礎(chǔ)上構(gòu)建“班組建
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