【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)其進(jìn)行備案管理。9．2．2基層區(qū)隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，出現(xiàn)“退休、解除或終止勞動(dòng)合同、變更工種或崗位、經(jīng)考核不能發(fā)揮技能作用、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作中出現(xiàn)‘三違’、受行政警告及以上行政處分”等情形之一的要取消其班組長(zhǎng)任職資格并重新選拔。9．2．3每月由各單位對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，考核結(jié)果低于90分的取消班組長(zhǎng)任職資格并進(jìn)行重新選拔。9．2．4以班組長(zhǎng)SREM日清考核為依據(jù)，以《靈新煤礦班組長(zhǎng)考核細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照SREM績(jī)效考評(píng)占40%，班組長(zhǎng)考核細(xì)則考評(píng)占60%的比例進(jìn)行匯總考核。9．3落實(shí)班組長(zhǎng)待遇，出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。9．3．1班組長(zhǎng)的工資獎(jiǎng)金分配。9．3．2班組長(zhǎng)津貼按照礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況逐年落實(shí)。9．3．3班組長(zhǎng)享有干部任命的優(yōu)先權(quán)。沒(méi)有擔(dān)任過(guò)班組長(zhǎng)的人員不參與中層管理人員的聘任。㈩班組民主管理10．1健全班組民主管理體制，完善班組民主管理制度，維護(hù)職工合法權(quán)益。做到民主測(cè)評(píng)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)，民主推薦各類(lèi)先進(jìn)，民主討論班組重大問(wèn)題。10．2開(kāi)好民主生活會(huì)，做好民主評(píng)議工作。10．3做好班組員工的思想政治工作，建立相關(guān)紀(jì)錄，確保班組穩(wěn)定。10．4深化班務(wù)公開(kāi)工作。嚴(yán)格按照公開(kāi)的程序和要求，充分利用各種公開(kāi)形式，采取定期或不定期的公開(kāi)方式，將班組考核、獎(jiǎng)金分配、人員調(diào)整等重大問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)，讓班組事務(wù)規(guī)范化、透明化，推動(dòng)班組建設(shè)和諧化。(十一)班組考核11．1要以員工SREM嚴(yán)細(xì)考核為切入點(diǎn)，對(duì)班組正規(guī)循環(huán)作業(yè)定員定崗，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)SREM嚴(yán)細(xì)考核，從班組員工思想、出勤情況、團(tuán)結(jié)協(xié)作、完成任務(wù)、工程質(zhì)量、安全狀況、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面入手，由班組長(zhǎng)對(duì)員工每天的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核打分，由本人簽字認(rèn)可，并將考核結(jié)果與當(dāng)日工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤。11．2建立區(qū)隊(duì)、班組連帶責(zé)任管理體系。區(qū)隊(duì)直接行使對(duì)班組的日常管理及考核。11．3黨委工作部會(huì)同群眾工作部從班組基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)管理、成本管理、民主管理、文化建設(shè)、員工培訓(xùn)、員工思想政治工作等方面入手，制定嚴(yán)細(xì)的班組建設(shè)考核實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則，與每月“三個(gè)文明”一體化檢查一并進(jìn)行檢查。 11．4戰(zhàn)略管理部將班組建設(shè)考核結(jié)果逐月進(jìn)行總體匯總，納入每月經(jīng)濟(jì)考評(píng)中。靈新煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案班組是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)黨、政、工、團(tuán)的共同任務(wù)。為進(jìn)一步強(qiáng)化我礦“雙基”管理，通過(guò)經(jīng)營(yíng)班組，達(dá)到經(jīng)營(yíng)區(qū)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)全礦的目的，特制定靈新煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案。一、班組建設(shè)的目的和意義加強(qiáng)班組建設(shè)、教育和引導(dǎo)員工提高操作技能、增強(qiáng)安全意識(shí)，是提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理能力，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的基礎(chǔ)；是構(gòu)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的保障。 二、班組建設(shè)指導(dǎo)思想圍繞集團(tuán)公司和礦發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以“以人為本”的管理理念為指導(dǎo)，以強(qiáng)化班組員工素質(zhì)為重點(diǎn)，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考核和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，積極推進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高班組成員素質(zhì)和班組管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步，確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。三、班組建設(shè)總體目標(biāo)以創(chuàng)建安全型、生產(chǎn)型、效益型、技術(shù)型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型特色班組為主題，圍繞“四個(gè)創(chuàng)新” 即：觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新；“兩項(xiàng)工程”即：素質(zhì)工程、形象工程，突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設(shè)理念，使班組管理立足制度化，著眼人本化，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、員工知識(shí)化、考核標(biāo)準(zhǔn)化，以此提升班組建設(shè)整體水平。四、成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組班組建設(shè)工作由工會(huì)牽頭，實(shí)行黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管。礦成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組　長(zhǎng)：姬寶君 王文儉 副組長(zhǎng)：豐國(guó)雄 成　員：丁永祿 李和龍 賀高平 荀　國(guó) 黃相明楊春林 劉忠華 楊　伏 丁繼偉 陳 曦姜小靜 王吉慶 趙立紅領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)。楊伏為辦公室主任，劉忠華、丁繼偉、姜小靜兼辦公室副主任。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：提出我礦班組建設(shè)目標(biāo)，組織落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期研究和分析班組建設(shè)工作開(kāi)展情況，督促基層單位抓好班組建設(shè)工作，組織對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行階段性檢查和總結(jié)。有關(guān)部室職責(zé)：工會(huì)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的監(jiān)督檢查、資料歸檔，并主抓班組民主管理和群眾安全組織管理。黨委工作部負(fù)責(zé)“五好”班組建設(shè)的指導(dǎo)、黨員責(zé)任區(qū)的管理和班組建設(shè)工作的宣傳報(bào)道。教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)培訓(xùn)工作及班前會(huì)管理。戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作及班組成本管理。其他業(yè)務(wù)部室按照職能各負(fù)其責(zé)。各車(chē)間區(qū)隊(duì)要成立以區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記為第一責(zé)任人的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)隊(duì)班組領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定班組建設(shè)年度計(jì)劃，并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化分解到班組，班組細(xì)化到員工，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，保證班組建設(shè)工作順利開(kāi)展并取得成效。五、班組建設(shè)的措施㈠確定班組創(chuàng)建目標(biāo)。全礦各班組可結(jié)合本班組的具體情況，確定符合本班組實(shí)際的創(chuàng)建目標(biāo)，并在班組制定的創(chuàng)建目標(biāo)上，根據(jù)班組員工特點(diǎn)制定個(gè)人愿景、班組愿景、區(qū)隊(duì)愿景，以小愿景支撐大愿景，制訂實(shí)施計(jì)劃，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。 ㈡健全和完善《班組管理辦法》，建立適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。1．建立班組民主管理制度。完善班組民主管理制度和運(yùn)行機(jī)制，開(kāi)展民主測(cè)評(píng)班組長(zhǎng)，民主推薦各類(lèi)先進(jìn)，民主討論班組重大問(wèn)題等班組民主管理工作。開(kāi)好班組民主生活會(huì)，做好民主評(píng)議工作。2．建立班組例會(huì)制度。通過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并采取多種形式加強(qiáng)落實(shí)；通過(guò)例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組工作不斷進(jìn)步。3．建立班組學(xué)習(xí)制度。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展的根本保證。規(guī)范班組常規(guī)學(xué)習(xí)，按照以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體聯(lián)動(dòng)的原則，把班組納入學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作之中。4．建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)、工作方法。全礦各班組之間應(yīng)經(jīng)常加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高班組建設(shè)質(zhì)量。5．建立班組安全生產(chǎn)制度。牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織和開(kāi)展安全活動(dòng)，提高安全意識(shí)和技術(shù)水平。6．建立班組考核制度。各班組可在SREM嚴(yán)細(xì)考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身不同的工作重點(diǎn)和安全生產(chǎn)實(shí)際，不斷修訂和完善SREM班組考核制度，并做到靈活運(yùn)用，以此激勵(lì)員工不斷上進(jìn)。7．建立班組員工檔案。一是建立班組員工個(gè)人信息檔案，掌握其家庭情況，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，為員工排憂解難。二是建立班組員工工作檔案，掌握班組員工最新的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡，為員工評(píng)優(yōu)選先提供依據(jù)?！〕酥?，全礦各班組還可根據(jù)自身?xiàng)l件制定其他切實(shí)可行的相關(guān)制度。㈢加強(qiáng)班務(wù)公開(kāi)工作，推進(jìn)班組民主管理。一是充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)、班組設(shè)立公開(kāi)欄的作用，采用定期公開(kāi)和隨時(shí)公開(kāi)的方式將員工比較敏感的工資、獎(jiǎng)金分配公開(kāi)，做到獎(jiǎng)金來(lái)源，數(shù)額、分配方案和分配結(jié)果四公布。除此之外，本班組的生產(chǎn)完成情況，材料使用情況、員工SREM嚴(yán)細(xì)考核結(jié)果、勞動(dòng)競(jìng)賽、人員調(diào)整任免等也要向員工及時(shí)公開(kāi)，讓班組事宜規(guī)范化、透明化，推動(dòng)班組建設(shè)和諧化。二是細(xì)化指標(biāo)。將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐步分解細(xì)化到班組，班組細(xì)化到員工，增加班組管理、分配的自主權(quán)和班組員工的知情權(quán)，充分調(diào)動(dòng)班組員工工作積極性。㈣加強(qiáng)班組SREM考核力度，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理能力。一是要以員工SREM嚴(yán)細(xì)考核為切入點(diǎn)，對(duì)班組正規(guī)循環(huán)作業(yè)定員定崗，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)SREM嚴(yán)細(xì)考核，從班組員工思想、出勤情況、團(tuán)結(jié)協(xié)作、完成任務(wù)、工程質(zhì)量、安全狀況、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面入手，由班組長(zhǎng)對(duì)員工每天的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核打分，由本人簽字認(rèn)可，并將考核結(jié)果與當(dāng)日工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤。二是進(jìn)一步完善班組連帶責(zé)任管理體系，通過(guò)班組連帶責(zé)任體系的建立，進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)管理本班員工的責(zé)任心，提高班組員工工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。 ㈤嚴(yán)把班組長(zhǎng)聘任關(guān)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。一是區(qū)隊(duì)干部平時(shí)要注重考察員工的德、能、勤、績(jī)，要善于發(fā)現(xiàn)人才，將員工隊(duì)伍中那些業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬、文化素質(zhì)高、積極肯干、責(zé)任心強(qiáng)、有一定管理能力的員工作為班工長(zhǎng)的培養(yǎng)對(duì)象，要有意識(shí)地壓擔(dān)子，交任務(wù)，使其自覺(jué)地鍛煉自已、提高自已。二結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，采取各種形式選拔聘任班組長(zhǎng)。三是在班組長(zhǎng)候選人中委任1－2名后備班組長(zhǎng)協(xié)助班組長(zhǎng)工作，不斷給班組注入生機(jī)，帶來(lái)新氣象。 ㈥加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高班組員工技術(shù)水平。貫徹落實(shí)“123”教育培訓(xùn)模式，即：堅(jiān)持“行為養(yǎng)成習(xí)慣，一切事故都可以避免”的核心理念；“安全培訓(xùn)與人才培養(yǎng)、理論教育與實(shí)際操作”的兩個(gè)結(jié)合；“事前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力、自?；ケＢ?lián)保能力”三個(gè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力的培訓(xùn)。采取各種有效方式，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，使廣大員工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。1．按照三級(jí)培訓(xùn)的責(zé)任體系，在礦、區(qū)隊(duì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，落實(shí)班組培訓(xùn)責(zé)任，班組培訓(xùn)要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核、有效果。2．以每周二區(qū)隊(duì)政治理論學(xué)習(xí)、周五安全活動(dòng)日、班前會(huì)為平臺(tái)，為班組員工提供以煤礦三大規(guī)程、《煤礦安全知識(shí)五十條》、《集團(tuán)公司三違處罰辦法》等安全知識(shí)為內(nèi)容的集體學(xué)習(xí)空間。3．強(qiáng)化班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)。班組長(zhǎng)是班組管理的核心人物，是現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”，因此要通過(guò)日常學(xué)習(xí)、班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流、舉辦短期培訓(xùn)班等形式，對(duì)班組長(zhǎng)開(kāi)展以技能知識(shí)、安全知識(shí)，管理知識(shí)等為內(nèi)容的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)政治素質(zhì)、技能素質(zhì)、管理素質(zhì)。4．通過(guò)簽訂師徒合同、結(jié)技術(shù)對(duì)子等形式，提高班組成員的整體技術(shù)素質(zhì)。5．開(kāi)辦青年科技課堂，利用技能鑒定、崗位練兵、技術(shù)比武等載體舉辦形式多樣，內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動(dòng)，發(fā)揮技能狀元、技術(shù)能手、技術(shù)專家的優(yōu)勢(shì)，讓他們?yōu)閱T工講解實(shí)用技術(shù)。6．制定現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，由隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、技術(shù)能手等在工作面現(xiàn)場(chǎng)示范，對(duì)操作技術(shù)差的員工手把手的培訓(xùn)一個(gè)動(dòng)作或一項(xiàng)工作程序，使其操作水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)從根本上得到提高。7．以人為本，開(kāi)展事故案例教育。在班前會(huì)上將“危險(xiǎn)預(yù)知，安全確認(rèn)”工作做實(shí)、做細(xì)，針對(duì)不同的崗位，由上崗人員來(lái)講解身邊的隱患，通過(guò)生動(dòng)的案例分析，變灌輸式教育為啟發(fā)式教育，使員工記得牢、用得上，提示大家防范，增強(qiáng)班組員工的安全意識(shí)。8．舉辦班組現(xiàn)場(chǎng)安全、技能知識(shí)競(jìng)賽，將班組內(nèi)出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象、技術(shù)難點(diǎn)融入競(jìng)賽試題當(dāng)中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，加深認(rèn)識(shí)，鞏固理解，提高員工的安全意識(shí)和技能素質(zhì)。9．要根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)有針對(duì)性的召開(kāi)班組建設(shè)座談會(huì)，通過(guò)班組間的互相交流，借鑒班組建設(shè)中好的經(jīng)驗(yàn)，好的做法，以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)的目的。10．繼續(xù)開(kāi)展“每日一題、每周一評(píng)、每月一考”主題教育活動(dòng)。通過(guò)政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、每日一題、每周一評(píng)、每月一考等形式，營(yíng)造班組自覺(jué)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。㈦規(guī)范班前會(huì)程序。對(duì)班前會(huì)要求“形式、時(shí)間、內(nèi)容、方法”四規(guī)范。各區(qū)隊(duì)在以下模式的基礎(chǔ)上，自主創(chuàng)新，規(guī)范班前會(huì)程序。1．隊(duì)干點(diǎn)名通報(bào)出勤人數(shù)；2．工長(zhǎng)總結(jié)上一個(gè)班的工作情況；3．每日一題培訓(xùn)；4．帶班領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)班工作；5．當(dāng)班安全危險(xiǎn)源的確認(rèn)；6．值班領(lǐng)導(dǎo)小結(jié)；7．安監(jiān)員講話；8．安全宣誓，唱隊(duì)歌。㈧積極開(kāi)展形式多樣的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。1．結(jié)合不同時(shí)期的不同生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展以“無(wú)隱患、無(wú)事故、無(wú)‘三違’”、“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺、比技術(shù)、比服務(wù)、比節(jié)約、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)”等為內(nèi)容的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并制定切實(shí)可行的勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法和考核細(xì)則，樹(shù)立班組安全示范崗，評(píng)出“金牌”班組，加大表彰力度，充分調(diào)動(dòng)職工和班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。2．大力開(kāi)展以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“挖潛降耗、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”為主線的班組合理化建議、小改小革、修舊利廢等活動(dòng)，從班組入手，從節(jié)約一枚螺絲釘開(kāi)始，動(dòng)員全礦員工發(fā)揮聰明才智開(kāi)源節(jié)流、挖潛降耗。3．開(kāi)展班組技術(shù)型人才評(píng)選活動(dòng)。從員工的思想表現(xiàn)、技能水平、吃苦精神、安全意識(shí)等方面進(jìn)行班內(nèi)民主測(cè)評(píng)，針對(duì)班組實(shí)際情況分月度、季度、年度進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。㈨發(fā)揮班組內(nèi)“五位一體”抓安全的工作機(jī)制，確保班組安全生產(chǎn)。切實(shí)加強(qiáng)班組內(nèi)部“黨員責(zé)任區(qū)”、“群監(jiān)網(wǎng)員”、“青監(jiān)崗員”“家屬協(xié)管員”、“群眾紀(jì)檢監(jiān)察員”的作用，利用有效手段和考核機(jī)制充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，確保安全生產(chǎn)。六、幾點(diǎn)要求㈠班組建設(shè)實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。各單位要按照班組建設(shè)總體要求，從嚴(yán)務(wù)實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。要把加強(qiáng)班組建設(shè)列入重要議事日程，作為一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，實(shí)施常規(guī)管理，建立班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。㈡各單位要把對(duì)班組的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策、激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到位，加大對(duì)班組建設(shè)的投入，減少形式主義，減輕班組負(fù)擔(dān)，要將不利于班組建設(shè)的規(guī)定予以廢除。 ㈢黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入班組、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解班組的情況。要真正知道他們?cè)诟墒裁?，想什么，缺什么，少什么，要主?dòng)幫助班組解決實(shí)際困難和問(wèn)題。 　　七、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰㈠半年對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行一次總結(jié)和交流，評(píng)出特色班組，進(jìn)行大力宣傳，并將結(jié)果整理歸檔，做為年終區(qū)隊(duì)、班組評(píng)優(yōu)選先的參考依據(jù)。㈡將班組建設(shè)考核直接納入礦每月“三個(gè)文明”一體化考核當(dāng)中，并在年終進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。㈢獎(jiǎng)罰的依據(jù)以區(qū)隊(duì)日常對(duì)班組的考核結(jié)果為主。靈新煤礦班組建設(shè)考核實(shí)施辦法一、靈新煤礦班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則分基層區(qū)隊(duì)、車(chē)間和機(jī)關(guān)職能部室兩個(gè)部分考核，其分值均為100分；二、班組建設(shè)考核實(shí)行月度檢查考核、季度達(dá)標(biāo)制度。三、每月班組建設(shè)檢查小組根據(jù)班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則對(duì)各單位班組建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行考核、驗(yàn)收。檢查與礦“三個(gè)文明”一體化檢查同步進(jìn)行，季度進(jìn)行匯總排名。四、各單位班組建設(shè)工作月度考核，超過(guò)95分每升高1分獎(jiǎng)單位50元，90——95分不獎(jiǎng)不罰，90分以下每降低1分罰單位50元。月度檢查考核結(jié)果反饋到戰(zhàn)略管理部納入礦月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)。五、班組建設(shè)考核季度達(dá)標(biāo)，按照考核結(jié)果排名在前5名的給予單位負(fù)責(zé)人一定獎(jiǎng)勵(lì)，排名在中間5名的給予單位負(fù)責(zé)人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，其余不予獎(jiǎng)勵(lì)，季度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)從黨委一體化考核獎(jiǎng)中兌現(xiàn)。