“以價值創(chuàng)造為核心”的班組建設(shè)理論體系-全文預(yù)覽
【正文】 論是“完成TD發(fā)展任務(wù)、保持行業(yè)國際領(lǐng)先、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”的具體要求。因此，為了有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，四川公司以“創(chuàng)造價值”為核心目標(biāo)，長期堅持實施班組建設(shè)。VA（Team Building and Value Adding）透視圖（圖3）。長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造多方價值 讓員工實現(xiàn)價值，讓客戶增長價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為社會奉獻(xiàn)價值，實現(xiàn)和諧共贏。結(jié)合調(diào)研結(jié)果，四川公司總結(jié)出為班組員工提供成長平臺和良好的工作學(xué)習(xí)氛圍、引導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃、提供晉升通道，都是提升班組員工績效、增長班組員工價值的有效途徑；同時，公司也得到實現(xiàn)員工價值才能確保員工為企業(yè)做出最大奉獻(xiàn)的結(jié)論。）班組員工是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主體，企業(yè)執(zhí)行力的最終結(jié)果是通過班組員工的行為來表達(dá)。對客戶價值通常用如下公式評估：實現(xiàn)員工價值是班組建設(shè)的基本要求實現(xiàn)員工價值的本質(zhì)和核心是以人為本?？蛻魞r值包括客戶財務(wù)價值、營銷價值和服務(wù)價值三個維度（圖2）。企業(yè)價值的資源要素包括主營業(yè)務(wù)收入、成本、資本控制與資本結(jié)構(gòu)等，評估企業(yè)價值主要從收入、損益、資本成本、現(xiàn)金流以及權(quán)益價值等方面著手。奉獻(xiàn)社會價值是班組建設(shè)的最高責(zé)任創(chuàng)造社會價值是企業(yè)的責(zé)任，企業(yè)為社會盡責(zé)任、做貢獻(xiàn)，以此證明企業(yè)對社會的意義，在實現(xiàn)企業(yè)的社會價值同時，企業(yè)也從社會獲得尊重和滿足，企業(yè)的社會價值與自我價值是統(tǒng)一的。這四個方面的內(nèi)容相互聯(lián)系、相互貫通、相互促進(jìn)，是一個有機統(tǒng)一的整體，都是班組建設(shè)最重要的組成部分，是對社會主義核心價值體系和科學(xué)發(fā)展觀深刻內(nèi)涵的有效落地，也是對四川移動在長期班組實踐中形成的豐富成果的提煉升華，以價值創(chuàng)造為核心的班組建設(shè)理念總結(jié)了10年來企業(yè)發(fā)展和班組建設(shè)的成功經(jīng)驗，吸取了其他企業(yè)在班組建設(shè)進(jìn)程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，概括了新時期班組建設(shè)的重要內(nèi)容，深化了科學(xué)發(fā)展觀和社會主義核心價值觀，反映了對企業(yè)發(fā)展中提升精細(xì)化管理水平的新認(rèn)識。通過堅持不懈的努力，讓員工實現(xiàn)價值，讓客戶增加價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為社會奉獻(xiàn)價值。（一）班組建設(shè)理念以創(chuàng)造價值為核心四川公司班組
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