“以價值創(chuàng)造為核心”的班組建設理論體系-全文預覽
【正文】 論是“完成TD發(fā)展任務、保持行業(yè)國際領先、建設創(chuàng)新型企業(yè)”的具體要求。因此，為了有效促進企業(yè)戰(zhàn)略落地、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉型，四川公司以“創(chuàng)造價值”為核心目標，長期堅持實施班組建設。VA（Team Building and Value Adding）透視圖（圖3）。長遠目標創(chuàng)造多方價值 讓員工實現(xiàn)價值，讓客戶增長價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為社會奉獻價值，實現(xiàn)和諧共贏。結合調研結果，四川公司總結出為班組員工提供成長平臺和良好的工作學習氛圍、引導員工職業(yè)規(guī)劃、提供晉升通道，都是提升班組員工績效、增長班組員工價值的有效途徑；同時，公司也得到實現(xiàn)員工價值才能確保員工為企業(yè)做出最大奉獻的結論。）班組員工是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主體，企業(yè)執(zhí)行力的最終結果是通過班組員工的行為來表達。對客戶價值通常用如下公式評估：實現(xiàn)員工價值是班組建設的基本要求實現(xiàn)員工價值的本質和核心是以人為本。客戶價值包括客戶財務價值、營銷價值和服務價值三個維度（圖2）。企業(yè)價值的資源要素包括主營業(yè)務收入、成本、資本控制與資本結構等，評估企業(yè)價值主要從收入、損益、資本成本、現(xiàn)金流以及權益價值等方面著手。奉獻社會價值是班組建設的最高責任創(chuàng)造社會價值是企業(yè)的責任，企業(yè)為社會盡責任、做貢獻，以此證明企業(yè)對社會的意義，在實現(xiàn)企業(yè)的社會價值同時，企業(yè)也從社會獲得尊重和滿足，企業(yè)的社會價值與自我價值是統(tǒng)一的。這四個方面的內容相互聯(lián)系、相互貫通、相互促進，是一個有機統(tǒng)一的整體，都是班組建設最重要的組成部分，是對社會主義核心價值體系和科學發(fā)展觀深刻內涵的有效落地，也是對四川移動在長期班組實踐中形成的豐富成果的提煉升華，以價值創(chuàng)造為核心的班組建設理念總結了10年來企業(yè)發(fā)展和班組建設的成功經驗，吸取了其他企業(yè)在班組建設進程中的經驗教訓，概括了新時期班組建設的重要內容，深化了科學發(fā)展觀和社會主義核心價值觀，反映了對企業(yè)發(fā)展中提升精細化管理水平的新認識。通過堅持不懈的努力，讓員工實現(xiàn)價值，讓客戶增加價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為社會奉獻價值。（一）班組建設理念以創(chuàng)造價值為核心四川公司班組
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