“以價(jià)值創(chuàng)造為核心”的班組建設(shè)理論體系doc-文庫吧在線文庫
【正文】 影響著產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的份額大小。在社會(huì)價(jià)值體系中，“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”是社會(huì)價(jià)值目標(biāo)的集中體現(xiàn)，其中，“富強(qiáng)”表達(dá)的是努力形成有利于促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展的物質(zhì)條件的要求；“民主”表達(dá)的是努力形成有利于促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展的政治條件的要求；“文明”表達(dá)的是努力形成有利于促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展的精神文化條件的要求；“和諧”表達(dá)的是努力形成有利于促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展的社會(huì)環(huán)境條件的要求。“以價(jià)值創(chuàng)造為核心”的班組建設(shè)理論體系一、在新時(shí)期發(fā)展起來的班組建設(shè)理論成果—以價(jià)值創(chuàng)造為核心以價(jià)值創(chuàng)造為核心的班組建設(shè)理論體系的基本內(nèi)容是：著眼基層班組凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力建設(shè)，以價(jià)值需求為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以價(jià)值評(píng)估為抓手，營(yíng)造和諧人文環(huán)境，打造高績(jī)效班組，建設(shè)一流員工隊(duì)伍，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“保持國(guó)際領(lǐng)先地位，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”。班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值是班組的責(zé)任，如何促進(jìn)企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造最大價(jià)值是班組建設(shè)的重要課題，班組建設(shè)的最高責(zé)任就是為社會(huì)奉獻(xiàn)價(jià)值。圖2：客戶價(jià)值模型客戶財(cái)務(wù)價(jià)值是傳統(tǒng)意義上的客戶價(jià)值，是客戶創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。小班組，大舞臺(tái)，通過班組建設(shè)，為員工提供平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自身能力的不斷提升，不斷超越組織要求；通過班組建設(shè)，讓員工在團(tuán)隊(duì)中展示自身能力和抱負(fù)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；通過班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的不斷發(fā)展，與企業(yè)共成長(zhǎng)；通過班組建設(shè)，讓員工激情工作、快樂生活。近期目標(biāo)打造卓越班組增長(zhǎng)班組績(jī)效、提升客戶滿意、獲取新客戶、保持在網(wǎng)客戶、提升員工滿意、班組規(guī)范運(yùn)營(yíng)、班組效率提升、促進(jìn)員工發(fā)展、提升員工能力。透視圖中每個(gè)層面之間具有環(huán)環(huán)相扣的因果關(guān)系（圖4）圖4：TBamp。全省各基層單位要從適應(yīng)形勢(shì)變化、應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，追求卓越、實(shí)現(xiàn)新跨越，堅(jiān)持以人為本、建設(shè)一流員工隊(duì)伍和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的角度出發(fā)來研究班組建設(shè)理論與實(shí)踐課題。尤其是在“以價(jià)值創(chuàng)造為核心”的班組建設(shè)理論實(shí)踐方面，各單位不同方法、不同切入點(diǎn)、因地制宜、差異建設(shè)的探索與實(shí)踐的共生，使班組建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)出現(xiàn)了前所未有的繁榮，正逐漸成為“以價(jià)值創(chuàng)造為核心”、
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