以目標管理為核心的績效管理體系課件-文庫吧在線文庫
【正文】 效得分在 60分 100分之間 )績效工資計付比例=75%+%(考評得分 60分 ) 基于業(yè)績的季獎、年獎發(fā)放辦法 (續(xù) ) 供討論 ?假定季績效工資為年收入的6%；年績效工資為年收入的52% ?例 :若該經(jīng)理年收入為 100000元，第三季度考評得分為 87分、年終考評得分為 70分，則第三季獎和年終獎的計算分別如下： 第三季獎 =100000*6%*[ 75%+%*(8760分 )]=6525元 年獎 =100000*52%%* [ 75%+%*(7060分 )]=45500元 60000固定工資40000預期浮動工資預期工資總額100000得分≤40 分60000得分 =80 分100000得分≥ 100 分125000等于市場水平高于市場水平 25%以 某部門經(jīng)理為例金額 : RM B 元元 季績效工資 =年收入 季績效工資比例 季績效工資計付比例 年獎 /第四季度獎 =年收入 年績效工資比例 年 績效工資計付比例 以業(yè)績決定授予的股權 /期權 40分 60分 80分 100分 125% 100% 75% 0 期權或股權授予曲線 A B C D 獲得標準遠期獎金百分比 考評得分 示意 授予協(xié)議書 根據(jù)績效考評結果，制定業(yè)績矩陣 重用、提升，充實到公司一線領導崗位 重點培養(yǎng)，提供在不同業(yè)務或職能部門工作經(jīng)驗 幫助找出問題所在，提供有針對性的培訓、培養(yǎng)機會 A 60分以下 60— 80分 80— 90分 90分以上 績效考評結果 素質(zhì) /能力 ?準確性 ?迅速性 ?創(chuàng)造性 ?團隊性 ?領導力 ?自律性 B C D 60分以下 1 60分 至 75分 75分 至 90分 90分以上 2 3 4 業(yè)績矩陣 根據(jù)情況淘汰出局 ?把對員工培訓作為對其出色業(yè)績的非物質(zhì)性激勵之一 ?根據(jù)目標績效完成情況，由本人和上級共同制定績效改善計劃 ?由人力資源部門匯總培訓需求，制定公司系統(tǒng)的培訓計劃表 ?把培訓與員工職業(yè)道路發(fā)展相結合 ?未來發(fā)展的方向 ?有待提高的能力 ?通過培訓希望達到的水平 ?能力改善的具體措施 ?措施實施的階段性時間表 根據(jù)員工績效現(xiàn)狀，結合其發(fā)展方向，幫助員工制定績效改善計劃，通過培訓提升員工能力 原則 績效改善計劃內(nèi)容 其它可能的非物質(zhì)獎勵方法 ?表彰 –評選年度優(yōu)秀員工，在 《 ***報》 或宣傳欄內(nèi)公布績效優(yōu)秀的員工 ?帶薪假 –對優(yōu)秀員工給予一定的帶薪假 ?度假 –獎勵優(yōu)秀員工旅游度假 供參考 目錄 ?***績效管理體系概述 ?績效指標制定程序及方法 ?目標管理卡的使用方法 ?績效考評程序及方法 ?目標考評卡的使用方法 結合 ***實際情況，針對不同層級的考評對象，我們設定了相應的績效指標 指標 部門 /人 *決策層包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) 按年度目標分解 指標釋義 ?部門經(jīng)理及以上管理人員，需制定每個考核期內(nèi)對下屬員工的培訓活動計劃及需達成的階段目標，以此作為當期的考核指標。 …… ?管理改進目標 建立規(guī)范有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng) 形成權責明確、運行高效、協(xié)調(diào)順暢的組織結構、崗位結構 …… ?提高工藝水平、強化工藝紀律 ?完善 /規(guī)范檢查標準 ?建立質(zhì)量糾錯機制 ?提高生產(chǎn) /檢測設備穩(wěn)定性及有效性 示意 績效指標確定第二步： 將關鍵驅動因素分解到部門及個人 提高工藝水平、強化工藝紀律 ?組織功能調(diào)整 ?完善工藝開發(fā)制度 ?規(guī)范簡化主要技術工藝流程 ?完成品延產(chǎn)品工藝標準 ?強化生產(chǎn)過程工藝紀律執(zhí)行 ?完善工藝開發(fā)制度 ?完成品延產(chǎn)品工藝標準 ?規(guī)范簡化主要技術工藝流程 制造副總 技術部 生產(chǎn)一部 A工程師 B工程師 部門 /副總 員工 示意 績效指標確定第三步： 用重要性、可衡量性和可控性標準對可能的關鍵績效指標進行篩選并確定指標權重 P r o c e s s C e n t r i cO r g a n i s a t i o nD e s i g n重要性 可衡量性 可控性 重要性 從公司角度看，該目標對于實現(xiàn)其對應的公司目標的重要程度 可衡量性 從考核角度看，該目標實現(xiàn)與否，超過或低于目標的程度是否可以清晰、準確、定量的進行描述 可控性 ?從執(zhí)行角度來講，考核對象（相對其他部門）對實現(xiàn)這個目標負有主要的責任 ?并且基本上可以通過自己的努力達到目標 評分標準 ?以 5分制對各目標評分 ?關鍵業(yè)績目標應當是重要性為 5分、可衡量性和可控性均大于 3分（含 3分）的目標 ?如果符合此標準的指標過多，將進一步討論確定 指標篩選考慮的主要因素 從而得到部門或個人的績效考核指標及權重 示意 目標分解注意事項一：指標分解需保持縱向、橫向的一致性 橫向一致性 提高工藝水平、強化工藝紀律? 組織功能調(diào)整 ? 完善工藝開發(fā)制度? 規(guī)范簡化主要技術工藝流程? 完成品延產(chǎn)品工藝標準? 強化生產(chǎn)過程工藝紀律執(zhí)行? 完善工藝開發(fā)制度? 完成品延產(chǎn)品工藝標準? 規(guī)范簡化主要技術工藝流程制造副總 技術部 生產(chǎn)一部A 工程師 B 工程師部門 / 副總員工縱向一致性 一致性： ?任務分解的完整性 ?時間的相互匹配性 目標分解注意事項二：
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