以目標管理為核心的績效管理體系課件-免費閱讀
【正文】 方法( 每項 20 分 )創(chuàng)造性相對于現(xiàn)狀是否確有創(chuàng)新和改善 , 是否勇于面對挑戰(zhàn)并解決困難____分團隊性 是否能從顧客、相關部門的角度考慮問題并開展活動 ____分自律性 是否善于自我管理 , 是否有志于自身能力的提升 ____分考評人： 考評時間： 總計得分 ____分E員工能力素質(zhì)評價執(zhí)行過程( 每項 20 分 )準確性 活動開展的方向是否與目標要求一致 ____分迅速性 活動展開的方法是否合適, 活動推進速度如何. ____分態(tài)度 管理改進、能力素質(zhì)指標考評數(shù)據(jù)收集 季末部門經(jīng)理及以上管理人員對下屬員工管理改進指標、能力素質(zhì)指標進行考評，并將結果記入 《 目標考評卡 》 (附表 4)報人力資源部。迅速性責任人時期( 何時)相對于目標的實際完成程度 得分重要度（ % ）所屬部門 年 季度 ( 月至 月） 實施實績評價 ※責任人記入后交上司評議實施實績自我評價備注態(tài)度和方法（創(chuàng)造性 指標名稱 釋義 責任部門 / 人 步驟 內(nèi)容 擬訂 批準 完成時間 ? ?確定下年度生產(chǎn)經(jīng)營目標 企業(yè)發(fā)展部 總經(jīng)理辦公會 每年 10 月底以前 確定經(jīng)營計劃 ? ?根據(jù)經(jīng)營目標編制公司和部門年度經(jīng)營計劃 ? ?企業(yè)發(fā)展部 ? ?各職能部門 總經(jīng)理辦公會 每年 11 月底以前 確定部門、分管副總績效指標 ? ?確定經(jīng)營目標實現(xiàn)的關鍵驅(qū)動因素并分解到部門 ? ?通過對關鍵驅(qū)動因素篩選確定分管副總和各部門績效考核指標 ? ?分管副總 ? ?部門經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會 分管副總經(jīng)理 每年 12 月中旬前 確定個人績效指標 將部門關鍵績效指標分解到個人 ? ?部門經(jīng)理 ? ?員工 部門經(jīng)理 每年 12 月底前 績效指標制定程序 績效指標確定第一步：確定年度經(jīng)營目標實現(xiàn)的關鍵驅(qū)動因素 年度經(jīng)營目標 關鍵驅(qū)動因素 ?經(jīng)營業(yè)務目標 年銷售收入確保實現(xiàn) 元 國內(nèi)產(chǎn)品客戶退貨率不高于 2%； 制造成本降低 5－ 10%。 ?管理改進指標是指公司年度經(jīng)營計劃確定的當年度公司及分解到各職能部門、個人的管理改善活動及其應達到的階段性成果指標。4 、[ 2 ] 由上司填入評語。全局性 方法( 每項 15 分 )總計得分團隊性 是否能從顧客、相關部門的角度考慮問題并開展活動創(chuàng)造性相對于現(xiàn)狀是否確有創(chuàng)新和改善 , 是否勇于面對挑戰(zhàn)并解決困難ABCDAEFB CA B C D FA B D FA E目標考評卡 部門/部門主管以上人員部門 時間審批 年 季度 ( 月至 月） 管理改進項目實施實績考評考評人：[1]NO 加權得分重要度 %得分業(yè)務主題 . 目標考評時間： 總計A目標考評卡使用方法 1管理改進目標的考評方法及評分標準 ?考評者簡述業(yè)務目標內(nèi)容及實際完成情況 評分標準 目標考評卡使用方法 2經(jīng)濟業(yè)務指標考評方法及評分標準 年 季度 ( 月至 月）經(jīng)營業(yè)務指標實績考評[2]計劃目標 實際完成 得分 重要度 % 加權得分NO 指標名稱總計審批： 填報人： 時間：B經(jīng)濟業(yè)務指標評分標準 例 1： 實際 : 超出目標 15% 考評得分 : 115%110% 120%110% *10+90=95分 例 2： 實際 : 低于目標 25% 考評得分 : 80%75% 80%70% =55分 60 *10 ?相關職能部門按期將經(jīng)濟業(yè)務指標實際完成情況報人力資源部 ?人力資源部按下述評分標準計算各部門得分并加權計算最終得分 評議得分 重要度 %[ 3] 年 季度 ( 月至 月）部門評議加權得分C目標考評卡使用方法 3部門評議評分標準 填報部門： 生產(chǎn)一部 部門負責人： 填報時間：得分 扣分原因 ( 描述事實 )123其它123其它123其它123其它企業(yè)發(fā)展部( 每項 25 分 )財務部( 每項 25 分 )管理本部人力資源部( 每項 25 分 )行政部( 每項 25 分 )部門評議表被評議部門 評議的服務事項填報部門： 生產(chǎn)一部 部門負責人： 填報時間：得分 扣分原因 ( 描述事實 )123其它123其它123其它123其它企業(yè)發(fā)展部( 每項 25 分 )財務部( 每項 25 分 )管理本部人力資源部( 每項 25 分 )行政部( 每項 25 分 )部門評議表被評議部門 評議的服務事項部門評議評分標準 人力資源部匯總并計算被評議部門的得分記入考評卡 目標考評卡使用方法 4部門經(jīng)理及以上人員能力素質(zhì)評分標準 考評人： 考評時間：領導力 是否能合理授權 , 有效組織團隊達成目標 ____分總計得分 ____分自律性 是否善于自我管理 , 是否有志于自身能力的提升 ____分____分團隊性 是否能從顧客、相關部門的角度考慮問題并開展活動 ____分執(zhí)行過程( 每項 20 分 )態(tài)度 公司部門績效平均分 部門得分= + + = 分部門經(jīng)理得分= + + + *10 %+ *5% = 分決策層人員得分= + + *1 0%+ *5 % = 分員工得分= + *10 % = 分A B CA B C D FA B D FA E第一步：前期
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