如何建立以kpi為核心的業(yè)績管理體系-文庫吧在線文庫
【正文】 月 21Monday, January 25, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/25 23:08:1823:08:1825 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/1/25 23:08:1823:08:1825 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。檢查驗收。創(chuàng)造結(jié)構(gòu)可視化、透明化。根據(jù)考核情況進行激勵情況的有效監(jiān)控反饋不足。 如何建立自洽有效，符合公司持續(xù)發(fā)展的體系，其關(guān)鍵行為是以價值創(chuàng)造和未來發(fā)展為目的設(shè)定目標和衡量標準、以及總結(jié)、評估、溝通、激勵和發(fā)展等。匯報提綱三、激勵考評近期工作重點三、激勵考評近期工作重點一、二期工作目標和任務一、二期工作目標和任務二、關(guān)鍵點思考與突破二、關(guān)鍵點思考與突破集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心神州數(shù)碼業(yè)績管理系統(tǒng)規(guī)劃模型神州數(shù)碼業(yè)績管理系統(tǒng)規(guī)劃模型BSC Taget KPI Measures財財 務務學習與創(chuàng)新學習與創(chuàng)新客戶（市場）客戶（市場）內(nèi)部業(yè)務流程內(nèi)部業(yè)務流程集集團團人人力力資資源源部部※※經(jīng)經(jīng)營營管管理理部部觀念層面觀念層面年度年度 考核考核半年反饋半年反饋季度考核季度考核月報月報日報日報周報周報總裁室合同總裁室合同本部合同本部合同事業(yè)部合同事業(yè)部合同二級部合同二級部合同崗位合同崗位合同…………制度層面制度層面操作層面操作層面總裁室激勵總裁室激勵本部激勵本部激勵事業(yè)部激勵事業(yè)部激勵二級部激勵二級部激勵崗位激勵崗位激勵…………方案 研發(fā)調(diào)研銷售合同項目售后業(yè)務業(yè)務流程流程運控反饋 支持幫助溝通指導協(xié)商指令過程過程管理管理培訓總裁室總裁室 KPI體系體系本部本部 KPI體系體系事業(yè)部事業(yè)部 KPI體系體系二級部二級部 KPI體系體系…………崗位崗位 KPI體系體系目標體系目標體系 責任體系責任體系 考核體系考核體系 激勵體系激勵體系業(yè)績管理工作價值鏈業(yè)績管理工作價值鏈K P IK S F 與重要與重要人事決策人事決策掛鉤掛鉤有機有機自洽自洽激勵到位激勵到位形成文化形成文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標目標業(yè)務業(yè)務規(guī)劃規(guī)劃指標指標體系體系過程過程領(lǐng)導領(lǐng)導考核考核評價評價結(jié)果結(jié)果運用運用客觀客觀公正公正溝通溝通反饋反饋分解到人分解到人可衡量客觀可衡量客觀溝通溝通共識共識目標值目標值考核標準考核標準溝通溝通反饋反饋指導指導支持支持及時及時持續(xù)持續(xù)體系 過程管理 結(jié)果運用考核評價團隊圍繞，在目標共識和目標達成過程中，上下級之間溝通、反饋、指導和支持的持續(xù)活動。 對的認識理解以及分解落實的價值缺乏系統(tǒng)的宣傳和培對的認識理解以及分解落實的價值缺乏系統(tǒng)的宣傳和培訓，季度考核表還不能全面反映的制定與完成狀況；訓，季度考核表還不能全面反映的制定與完成狀況；252。計計劃劃目標：通過制定創(chuàng)建的方法流程，以目標：通過制定創(chuàng)建的方法流程，以試點為范例，使公司的價值創(chuàng)造過程試點為范例，使公司的價值創(chuàng)造過程
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