【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)(上)【本講重點(diǎn)】 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映 美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查,他說:“無(wú)論是在哪里,無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查,無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們
2025-06-28 23:38
【總結(jié)】《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》史蒂芬·柯維美國(guó)《時(shí)代周刊》、《商業(yè)周刊》聯(lián)合組織世界500強(qiáng)CEO評(píng)選的最具影響力的商業(yè)書!如何創(chuàng)建一種“以原則為核心的領(lǐng)導(dǎo)方式”,即一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的、由里及外的使個(gè)人和機(jī)構(gòu)得以發(fā)展的方式。如果我們企盼得到幸福和美好的未來(lái),我們應(yīng)該力求將柯維關(guān)于在工作場(chǎng)所創(chuàng)建更有意義的關(guān)系和成功的哲學(xué)思想試運(yùn)用在工商業(yè)、家庭或其他方面前言 當(dāng)你面對(duì)個(gè)人生活和
2025-06-28 21:47
【總結(jié)】 基層領(lǐng)導(dǎo)者怎樣保證決策科學(xué)和正確 下棋有一句名言:“善弈者,謀勢(shì);不善弈者,謀子”。善謀勢(shì)者,一子先著,全盤可以彌補(bǔ);而謀子者,卻常常顧此失彼,“一著不慎,全盤皆輸。”作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,他的首要職責(zé)是作出決策并付諸實(shí)施。而決策正確與否將決定事情的成敗,也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力等諸因素的綜合反映,是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者水平的一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)者的一切失誤中,決策失誤是最大的失誤。因
2025-04-14 02:18
【總結(jié)】食品廣告五大陷阱陷阱一「餅乾類」:大量蔬果、保健?強(qiáng)調(diào)健康自然成為現(xiàn)代飲食的潮流,因此許多添加自然食材、強(qiáng)調(diào)低卡的餅乾陸續(xù)上市。但餅乾主要成分為澱粉、伴隨大量油脂,缺乏蛋白質(zhì)的營(yíng)養(yǎng),也沒有足夠的維生素、礦物質(zhì),添加的量亦無(wú)法滿足人體一天的需求。即使是添加纖維素的餅乾,為避免口感粗糙難以下嚥,通常會(huì)添加更多油脂,消費(fèi)者吃下肚後,反而會(huì)攝取到更多
2024-10-16 06:07
【總結(jié)】從領(lǐng)導(dǎo)者到商業(yè)領(lǐng)袖--重塑領(lǐng)導(dǎo)者目錄1.序言篇2.領(lǐng)悟篇3.心態(tài)篇4.關(guān)系篇5.觀念篇6.獎(jiǎng)懲篇8.結(jié)束語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)之門?有情來(lái)下種?因地果還生?無(wú)情既無(wú)種?無(wú)性亦無(wú)生1、序言篇?問題的提出?什么是重塑
2025-01-12 18:58
【總結(jié)】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請(qǐng)我去參加一個(gè)內(nèi)部的會(huì)議?! 靶枰易鍪裁??”我問他。 “我手下的銷售經(jīng)理們總是抱怨銷售任務(wù)很重,壓力太大,沒有時(shí)
2025-06-28 22:52
【總結(jié)】5/6管理第二章領(lǐng)導(dǎo)者第一節(jié)導(dǎo)入語(yǔ)公司的領(lǐng)導(dǎo)人是公司的核心,在公司運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和工作作風(fēng)往往決定了一個(gè)公司的發(fā)展方向和企業(yè)管理文化。創(chuàng)造群雁式管理風(fēng)范群雁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)產(chǎn)生大量的管理和業(yè)務(wù)高手長(zhǎng)久以來(lái),人們總是相信那些古老的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。它讓你知道工作需要計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制。使你把
2025-05-27 22:59
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 大學(xué)生謹(jǐn)防五大求職陷阱 大學(xué)生謹(jǐn)防五大求職陷阱 隨著六七月就業(yè)高峰的來(lái)臨,大學(xué)畢業(yè)生開始為求職而奔波忙碌。記...
2025-01-16 22:44
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)決策中的心理分析決策是領(lǐng)導(dǎo)者最基本的職責(zé)。作為一名領(lǐng)導(dǎo),他每天面臨的各項(xiàng)工作實(shí)際上都是不斷地作出決策。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是對(duì)出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析研究,找到解決問題的方法。而決策的過程實(shí)際上是對(duì)諸多處理方案或方法的提出與選擇。在這個(gè)過程中,領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)著各種影響決策的因素,他必須依靠自身的經(jīng)驗(yàn)、思維等特質(zhì)對(duì)它們進(jìn)行篩選和運(yùn)用。這些經(jīng)驗(yàn)、思維等特質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)者的腦中產(chǎn)生并發(fā)生作用,這就是心理作用
2025-07-18 16:38
【總結(jié)】第1講領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)?【本講重點(diǎn)】員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷?員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)??下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查,他說:“無(wú)論是在哪里,無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查,無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕
2025-06-28 21:37
【總結(jié)】四川師范大學(xué)畢業(yè)論文談曹操的管理心理及領(lǐng)導(dǎo)者人格的魅力專業(yè)公共事業(yè)管理班級(jí)2010級(jí)公管2班院系公管系姓名蘇正雨學(xué)號(hào)C20103002
2025-07-18 15:10
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)者必須闡明的五類信息■約翰?哈姆(JohnHamm) 領(lǐng)導(dǎo)者在談到組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)果、時(shí)間管理、公司文化和他們自身的角色時(shí),如果表達(dá)不清,就會(huì)導(dǎo)致員工各自揣測(cè),公司陷入混亂。為何會(huì)有那么多的組織陷入混亂?想弄清這個(gè)問題,你不必費(fèi)心探究,只要聽聽這些組織的領(lǐng)導(dǎo)如何
2025-05-03 00:12
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別摘要:領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別主要是圍繞他們的側(cè)重點(diǎn)不同來(lái)展開論述的。領(lǐng)導(dǎo)者主要對(duì)于企業(yè)未來(lái)前景的發(fā)展方向進(jìn)行引導(dǎo)、改革創(chuàng)新;而管理者主要對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀的維持和執(zhí)行制度對(duì)員工、團(tuán)隊(duì)、場(chǎng)所的管理的。然而兩者也存在一定的聯(lián)系的。關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)者管理者區(qū)別聯(lián)系一、領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重未來(lái),即縱向發(fā)展,管理者側(cè)重
2024-10-06 05:55
【總結(jié)】第一章觀念篇觀念是客觀事物在人們頭腦里留下的概括性印象,它雖然是潛意識(shí)的,但對(duì)于人們行為的影響則是最直接的。有科學(xué)的觀念、理念引領(lǐng),才有可能做到路徑對(duì)、成本低、效果好。因此,確立科學(xué)的觀念、理念,端正價(jià)值取向,則是領(lǐng)導(dǎo)好自己以及領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì),卓有成效干事創(chuàng)業(yè)的前提性要件。——觀念是行為的先導(dǎo)。——有什么樣的觀念,就有什么樣的實(shí)踐?!^念一變天地寬?!^念更新的實(shí)質(zhì)是不循
2025-06-28 12:18
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)者的行為藝術(shù)文登黨校卜章敏一、管理與領(lǐng)導(dǎo)什么是管理,什么又是領(lǐng)導(dǎo)?如果說一位領(lǐng)導(dǎo)者沒有領(lǐng)悟到管理與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,可以說他不是一位合格的領(lǐng)導(dǎo)者。如果說一位領(lǐng)導(dǎo)者沒有領(lǐng)悟到管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別,可以肯定他不是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。管理主要是中層干部的事情,管理主要是制度、法規(guī)規(guī)定的事情,管理主要是常規(guī)的事情。領(lǐng)導(dǎo)主要處理例外的事情。管理是常規(guī),領(lǐng)導(dǎo)是例外,所以領(lǐng)導(dǎo)才有藝術(shù)。如果領(lǐng)導(dǎo)也處理常規(guī)