【文章內(nèi)容簡介】 （6分） 會計制度、稅務(wù)制度的執(zhí)行（占10分）、稅務(wù)制度，結(jié)合企業(yè)實際情況，進行賬務(wù)處理，在各種執(zhí)法檢查中，不出問題；（5分）。執(zhí)行企業(yè)會計制度，按照集團總部的規(guī)定，進行會計核算。（5分） 獎懲辦法，扣完該小項分為止，不計負(fù)分?jǐn)?shù)。分?jǐn)?shù)不足扣時，再扣一次計輕度過失一次，三次輕度過失計一次嚴(yán)重過失；，連續(xù)違規(guī)達(dá)6次，則為失職；，則為失職；，提請公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子，免除其財務(wù)經(jīng)理職務(wù)；每年根據(jù)得分多少，評出一個優(yōu)秀行業(yè)會計，獎勵人民幣叁仟元。同時，計分排末位者，原則上免除其行業(yè)會計崗位。6. 單位負(fù)責(zé)人對本單位會計信息、財務(wù)會計報告的真實性、完整性負(fù)責(zé)。對財務(wù)檢查計分排末位的單位負(fù)責(zé)人，原則上扣除年終雙薪；授意單位財務(wù)會計對經(jīng)營情況進行調(diào)整，以達(dá)到對利潤調(diào)節(jié)的，或者嚴(yán)重違反公司財務(wù)管理制度的，將提請公司領(lǐng)導(dǎo)層作免職處理。集團財務(wù)管理中心工作手冊財務(wù)人員管理制度編號版本1編制審核批準(zhǔn)日期頁次1/8目的規(guī)范集團財務(wù)工作，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的、忠實于企業(yè)的財會隊伍。范圍適用于集團所屬各核算單位財務(wù)人員職責(zé)集團財務(wù)人員由集團管理中心統(tǒng)一管理規(guī)范要求 新進財務(wù)人員聘用總則：本公司財務(wù)人員實行公開招聘與擇優(yōu)錄取的原則，凡被本公司招聘與錄用的人員，一律先試用，試用合格后再與公司簽定勞動合同。 新進財務(wù)人員來源與招聘錄用工作流程圖：（1）在國家正規(guī)院校選拔招聘；（2）在集團內(nèi)部公開招聘；（3）利用各種人才市場招聘；招聘申請程序錄用程序考核程 序招聘程序 簽約程序上崗程序崗前培訓(xùn)程序 新進財務(wù)人員聘用原則：新聘人員要求身體健康，敬業(yè)愛崗，忠誠于企業(yè)，具有較強的團隊精神。同時要求其學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于相應(yīng)的職務(wù)或崗位。 在國家正規(guī)院校選拔招聘的人員：：受聘人員必須具備國家認(rèn)可的正規(guī)學(xué)校的大專以上（含大專）學(xué)歷證書；沒有《會計證》、《電算會計證》的要求其在聘用半年內(nèi)取得上述提及的財務(wù)人員必備的資格證件。：應(yīng)屆畢業(yè)生試用期為3個月，在此期間，員工可以以任何理由用書面形式提出集團財務(wù)管理中心工作手冊財務(wù)人員管理制度編號版本1編制審核批準(zhǔn)日期頁次2/8辭職；公司認(rèn)為員工不符合錄用條件的，也可隨時解聘。：新聘應(yīng)屆畢業(yè)生必須接受人力資源部的入職培訓(xùn)，以了解公司的各項管理制度，培訓(xùn)后須考核，考核不合格者不得進入公司工作；由于財務(wù)會計崗位的專業(yè)性強，新聘應(yīng)屆畢業(yè)生還須接受公司財務(wù)中心組織的上崗培訓(xùn)?！?在集團內(nèi)部公開招聘的人員：聘用條件：在集團內(nèi)部招聘的財務(wù)人員除具備與財務(wù)會計專業(yè)相關(guān)的畢業(yè)證書外，還必須具備《會計證》、《電算會計證》等上崗資格證。兩年以上工作經(jīng)歷者優(yōu)先錄用，應(yīng)聘主辦以上崗位者必須取得助理會計師職稱。試用期：集團內(nèi)部招聘人員，試用期為一個月，在此期間員工可以以任何理由用書面形式提出辭職或轉(zhuǎn)崗；公司認(rèn)為員工不符合錄用條件的，也可隨時解聘或?qū)⑵滢D(zhuǎn)崗。：集團內(nèi)部招聘人員須接受公司財務(wù)中心組織的上崗培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握商友用友財務(wù)操作系統(tǒng)，培訓(xùn)組織由聘用單位組織，不合格者不得上崗。：聘用條件：受聘人員必須具備國家認(rèn)可的正規(guī)學(xué)校的大專以上（含大專）學(xué)歷證書；兩年以上的會計工作經(jīng)歷；具有《會計證》、《電算會計證》等財務(wù)人員必備的資格證件；有中級以上職稱者優(yōu)先。試用期：試用期為3個月，在此期間，員工可以以任何理由用書面形式提出辭職；公司認(rèn)為員工不符合錄用條件的，也可隨時解聘。：必須接受人力資源部的入職培訓(xùn)，以了解公司的各項管理制度，培訓(xùn)后須考核，考核不合格者不得進入公司工作；由于財務(wù)會計崗位具有專業(yè)性強的特點，因而還須接受公司財務(wù)中心組織的上崗培訓(xùn)。 新聘財務(wù)人員在試用期內(nèi)經(jīng)考核工作成績突出者，可縮短試用期為一個月。 試用期間，享用試用期工資；試用期滿，經(jīng)公司考核合格后，享受正式員工福利待遇。 新進財務(wù)人員招聘錄用測評辦法筆試題目由財務(wù)管理中心擬訂，筆試的目的在于考察應(yīng)聘人員對專業(yè)知識的掌握程度，以評定應(yīng)聘者專業(yè)素質(zhì)水平。通過觀測與交談，了解與分析應(yīng)聘者的性格、知識水平與反映應(yīng)變能力，具體為以下幾方面：集團財務(wù)管理中心工作手冊財務(wù)人員管理制度編號版本1編制審核批準(zhǔn)日期頁次3/8（1）儀表風(fēng)度：應(yīng)聘者的體格狀態(tài)，穿著舉止，精神風(fēng)貌等；（2）求職的動機與工作期望：判斷本公司提供的職位和工作條件是否滿足其要求；（3）專業(yè)知識與特長：從專業(yè)的角度了解其特長及知識的深度與廣度；（4）工作經(jīng)驗：了解應(yīng)聘者以往的經(jīng)歷與其責(zé)任感、思維能力、工作能力等；（5）工作態(tài)度：了解應(yīng)聘者過去的工作業(yè)績，以及對謀取的職業(yè)的態(tài)度；（6）事業(yè)心、進取心：事業(yè)的進取精神、開拓精神；（7）語言表達(dá)能力：口頭表達(dá)的準(zhǔn)確性；（8）綜合分析能力：分析問題的條理性與深度；（9）反映能力：思維的敏捷性；（10）自控能力：理智與耐心；（11）人際關(guān)系：社交角色，為人好惡；（12）精力與活力：精、氣、神的表現(xiàn)；（13）興趣與愛好：知識面與興趣； 為圓滿完成公司財務(wù)工作，保證財務(wù)人員的穩(wěn)定性，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的財務(wù)隊伍，公司對財務(wù)人員進行綜合考評與獎懲，以激勵先進，促進后進，達(dá)到“流水不腐，戶樞不蠹”的目的。 考評對象：集團中級經(jīng)理（含）以下的所有財務(wù)人員；：一年一次； 考評原則：遵循公開、公平、公正的原則，實行末尾淘汰制；：采用百分制綜合評定與排隊，末尾淘汰，保證淘汰率3%10%；：公司財務(wù)人員的綜合考評原則上實行百分制，具體從以下幾方面考評：：（共40分）筆試是指由集團財務(wù)中心統(tǒng)一命題，組織集團范圍內(nèi)中級經(jīng)理以下財務(wù)人員進行的一年一度的財務(wù)知識考試。財務(wù)人員考試奉行重操作、輕理論的原則，結(jié)合企業(yè)財務(wù)人員日常實際工作中必須具備的、操作性很強的財務(wù)知識以及根據(jù)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)作為命題內(nèi)容。：（共50分）A、是否嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的相關(guān)法律、法規(guī)與公司制定的各項管理制度，是否受到公司或國家職能部門的行政處罰；(占5分)，違反一次扣2分。B、是否嚴(yán)格執(zhí)行公司《財務(wù)管理制度》與《會計核算制度》；(占5分),每違反一次扣1集團財務(wù)管理中心工作手冊財務(wù)人員管理制度編號版本1編制審核批準(zhǔn)日期頁次4/8分。C、是否忠實、忠誠于企業(yè)，包括未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)許可向外界傳播或提供有關(guān)公司或本部門文件和相關(guān)財務(wù)會計資料；(占10分)。D、是否服從上級工作安排與調(diào)度，包括工作崗位的調(diào)整、工作量的增加、工作難度的加大等；(占4分)，違反一次扣2分。E、是否具有團隊精神，包括是否能很好地與自身所在部門財務(wù)人員和其他相關(guān)單位財務(wù)人員合作，其合作態(tài)度的好與壞？(占5分)，違反一次扣1分。F、是否具有較強的服務(wù)意識。（占5分）服務(wù)包括對外服務(wù)和對內(nèi)服務(wù)，其中對外服務(wù)主要是指對供應(yīng)商和對稅務(wù)、銀行、審計、國資等與公司相關(guān)單位的服務(wù)與配合，對內(nèi)服務(wù)主要是指對集團范圍內(nèi)相關(guān)部室、相關(guān)人員的服務(wù)；在處理相關(guān)事項中,如因服務(wù)態(tài)度不好或不主動作好解釋工作,發(fā)生一次扣1分,如因態(tài)度惡劣而造成不良影響的,發(fā)生一次扣5分。G、不違反各項相關(guān)制度的前提下，是否具有靈活處理問題的能力。（占5分）如遇與相關(guān)規(guī)定、制度相矛盾的事項或較特殊的事項，應(yīng)積極思考，靈活處理、解決問題，當(dāng)事人自身能力不能解決的，應(yīng)請示上一級領(lǐng)導(dǎo)想法解決，如實屬不能辦理的事項應(yīng)耐心解釋；如果遇到此類事項既不能靈活處理，又不作解釋，與對方發(fā)生沖突并造成不良影響者，每發(fā)生一次扣1分。H、是否嚴(yán)于職守，遵守公司的考勤制度，嚴(yán)格按公司規(guī)定的時間上下班。（占5分）集團公司財務(wù)人員均應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的人事管理制度，切實履行《員工手冊》中第42條和第43條的相關(guān)規(guī)定，在維護公司和個人形象的同時，保證企業(yè)財務(wù)工作富有成效和健康發(fā)展。 。I、是否遵守公司《員工手冊》中有關(guān)“儀容儀表”的規(guī)定；（占3分）集團財務(wù)人員均應(yīng)嚴(yán)格遵守公司人事管理制度，切實履行《員工手冊》中第44條有關(guān)“儀容儀表”的相關(guān)規(guī)定，把注重個人的儀容儀表與維護現(xiàn)代集團公司的形象結(jié)合起來。J、是否注重自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，積極參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)。（占3分）對必須參加的專業(yè)知識及相關(guān)知識的培訓(xùn)，集團財務(wù)人員須積極參加，認(rèn)真聽講，做好筆記，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使自己的專業(yè)知識和相關(guān)知識有所提高，從而使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有較大的提升。每缺一次扣1分。：集團財務(wù)管理中心工作手冊財務(wù)人員管理制度編號版本1編制審核批準(zhǔn)日期頁次5/8主要是從工作的積極性、主動性以及財務(wù)人員工作質(zhì)量等方面進行考核；（具體考核細(xì)則由單位財務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)不同的工作崗位制定，考核計分由單位財務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門財務(wù)人員不同崗位制定相應(yīng)的計分標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正地評分）（占10分）此外，為提高財務(wù)人員的管理水平和綜合素質(zhì)，鼓勵財務(wù)人員多想事、想好事，在對財務(wù)人員的綜合考評當(dāng)中，以下兩點作為獎勵分予以考評：（共20分）A、在日常工作中，是否向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見，并被上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門采納，（要求以書面形式提出）。（占10分）如果一年中每提出并被采納一次加5分，最高分為10分。B、積極參加公司或本部門組織的各種競賽和活動；（占10分）積極參加并能獲獎每一次加5分，最高分為10分。 獎懲辦法各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)以上考核內(nèi)容,對本部門財務(wù)人員表現(xiàn)作日常記錄,并嚴(yán)格按照上述考核標(biāo)準(zhǔn)予以考評計分，年末得分匯總后，將本部門財務(wù)人員考評結(jié)果呈報集團財務(wù)中心。以下是獎懲辦法：，一律以本項目的滿分作為累積最高扣分,不計負(fù)分?jǐn)?shù)；分?jǐn)?shù)不足扣時，再扣一次計輕度過失一次，三次輕度過失計一次嚴(yán)重過失。但其中的“F”項的扣分不封頂，可扣至負(fù)分，并發(fā)生一次計嚴(yán)重過失一次；，連續(xù)違規(guī)達(dá)5次，則為失職；，則為失職；，財務(wù)管理中心將不等到年終考評而直接免除其財務(wù)人員崗位；，評出若干個優(yōu)秀會計，授予“優(yōu)秀會計”的榮譽稱號，同時給予一定的物資獎勵；，從高分至低分依次排列出名次，在公司財務(wù)人員范圍內(nèi)，將根據(jù)財務(wù)人員整體素質(zhì)和表現(xiàn)保證3%10%的淘汰率，如系淘汰人員，則免除其財務(wù)人員崗位；，由人力資源部根據(jù)實際情況安排工作，或參加人力資源部組織的矯正培訓(xùn)，矯正期間發(fā)放基礎(chǔ)工資。培訓(xùn)不合格的，公司可解除其勞動合同。 集團財務(wù)管理中心工作手冊財務(wù)人員管理制度編號版本1編制審核批準(zhǔn)日期頁次6/8 財務(wù)人員培訓(xùn)制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)為培養(yǎng)一支優(yōu)秀的財務(wù)隊伍，培養(yǎng)出員工對企業(yè)的真誠度和凝聚力，培養(yǎng)員工有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而使企業(yè)財務(wù)工作更富有成效。企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)示意圖 為使員工勝任崗位描述的規(guī)定，提高員工素質(zhì)及專業(yè)能 力而進行培訓(xùn)。 為提高專業(yè)技能，改進工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)最新的專業(yè)知識而參加培訓(xùn)企業(yè)的責(zé)任員工的權(quán)利培訓(xùn)統(tǒng)一于企業(yè)需要、員工要求 在企業(yè)需要、員工要求的基礎(chǔ)上，開展有計劃、有組織、有效率的培訓(xùn)工作（二）培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門：企業(yè)培訓(xùn)： 人力資源中心培訓(xùn)部員工手冊培訓(xùn)： 人力資源中心培訓(xùn)部崗位專業(yè)培訓(xùn)： 財務(wù)管理中心新政策培訓(xùn)： 市財政局或其委托的專業(yè)院校（每年一次的會計人員繼續(xù)教育）新技術(shù)培訓(xùn)： 所在部門的主管或經(jīng)理素質(zhì)提高培訓(xùn)： 財務(wù)負(fù)責(zé)人或正規(guī)院校的專業(yè)人士管理培訓(xùn)： 總裁、公司高層管理人員或其他集團財務(wù)管理中心工作手冊財務(wù)人員管理制度編號版本1編制審核批準(zhǔn)日期頁次7/8 財務(wù)人員晉升制度為激勵財務(wù)人員不斷提高自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)與綜合能力，除在年度考核時對優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎勵外，還對其進行培養(yǎng)與提升，從眾多的員工中發(fā)現(xiàn)可塑人才，給予晉升機會與發(fā)展空間，培養(yǎng)忠誠于企業(yè)的高素質(zhì)的財務(wù)人員和職業(yè)經(jīng)理人。財務(wù)人員晉升原則上依下列晉升圖的程序。財務(wù)人員職位晉升圖集團財務(wù)總監(jiān) 集團財務(wù)部長或控股大公司財務(wù)負(fù)責(zé)人中級