構(gòu)建有效的員工退出機制-提升企業(yè)核心競爭力doc(編輯修改稿)
2025-08-14 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持合理的員工流動率，降低公司核心骨干人才的流失，留住公司所需要的人才，退出機制建設(shè)中需做好以下幾方面的工作：（1）人力資源規(guī)劃機制人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、外部環(huán)境和內(nèi)部實力，運用科學的方法對人力資源的需求和供給在預測、分析的基礎(chǔ)上，制定出企業(yè)未來人力資源需求目標和人力資源政策的指導性綱要，是實現(xiàn)公司人力資源戰(zhàn)略的最重要環(huán)節(jié)之一。通過制定科學的人力資源規(guī)劃，確保人員供給和需求預測的準確性、科學性，為企業(yè)未來發(fā)展中實現(xiàn)人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布最優(yōu)化配置提供了框架，指導公司具體的職位計劃、培訓計劃、薪酬計劃、績效計劃等人力資源實際活動實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。（2）流入機制員工流入環(huán)節(jié)是企業(yè)人力資源形成環(huán)節(jié)，是企業(yè)人力資源管理活動的源頭，由招聘、篩選、錄用以及雇員的早期社會化過程所組成的。有效的員工流入機制既能為公司找到真正需要的人才，同時又能有效抑制雇員流動和退出帶來的成本損耗、發(fā)展不穩(wěn)定、員工忠誠度降低等。企業(yè)和員工是流入機制的構(gòu)成主體，一方面，企業(yè)在工作分析、職位說明書編制、崗位規(guī)范制定、招聘策略的制定、招聘計劃制定、簡歷的篩選、人員的測評、評估與甄別、錄用管理等方面，結(jié)合企業(yè)實情，綜合考慮企業(yè)的環(huán)境、技術(shù)、發(fā)展、文化、財務(wù)、人力資源政策等因素，采用科學的方法，通過合理的、合法的程序，為企業(yè)吸引到合適崗位要求的人員，實現(xiàn)人崗匹配；另一方面，員工應(yīng)客觀分析自己的興趣、技能、知識、家庭、發(fā)展等因素，正確認識自身的優(yōu)勢和不足，通過多方式、多渠道了解企業(yè)、崗位的有效的信息，堅持不斷努力，不斷學習，不斷進步的思想意識，通過為企業(yè)積極、認真、踏實地工作，在自我能力不斷提升、自身價值逐漸實現(xiàn)過程中，獲得企業(yè)的認可，實現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的合理化。（3）培訓機制培訓機制是員工退出機制有效運行的基礎(chǔ)。培訓作為轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)、增加知識、增強技能和管理水平的管理方法和工具，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用，并作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源投資方式，有力地實現(xiàn)了組織人力資源價值增值。企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略、組織、個人三個層次分析調(diào)研培訓需求，采用績效差距等綜合分析方法，根據(jù)能力差距針對性地識別并確認培訓需求及目標，根據(jù)人力資源規(guī)劃，制定年度培訓計劃，建立不同類別崗位人員特色的培訓管理模式，培訓后從反應(yīng)層、學習層、行為層、結(jié)果層四層次對培訓效果進行評估，確保培訓目標的實現(xiàn)。建立起一整套的完整、規(guī)范的員工培訓機制，確保員工能力得到提升。（4）績效管理機制績效管理激勵機制是企業(yè)退出機制能否有效運行的關(guān)鍵?？冃Ч芾韺⑵髽I(yè)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機結(jié)合在一起所形成的完整管理體系，完善、高效的績效管理體系是反映一家公司經(jīng)營管理水平的晴雨表，是引導員工向戰(zhàn)略目標努力實現(xiàn)的精神武器，同時也是員工退出機制能否公正、公平、有效執(zhí)行的保障。業(yè)績管理體系是一種激勵與約束機制相統(tǒng)一的管理機制，目前大多數(shù)企業(yè)，從財務(wù)績效、員工成長、客戶滿意、內(nèi)部管理四個角度構(gòu)建平衡記分卡或建立以KPI為核心的內(nèi)容業(yè)績管理體系。從戰(zhàn)略目標的層層分解、計劃—執(zhí)行—評估—反饋的管理流程實踐，績效目標
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