第二公路工程局有限公司標后預算管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-15 11:07 本頁面
【文章內容簡介】 項目簽訂合同后十日內，向局成本合同處進行合同交底。 合同交底的內容及應移交的資料： （ 1）不平衡報價情況及降價幅度； （ 2）向業(yè)主承諾； （ 3）有無業(yè)主指令分包或合作隊伍； （ 4）投標期間除投標人員差旅費外所花費的投標管理費用總額； （ 5）中標通知書、合同協(xié)議、投標書、合同專用 條款及相關的澄清書等； 生產管理處職責： （ 1）負責收集、分析、制定局機械臺班費用定額和內部租賃臺班定額，制定周轉材料攤銷率； （ 2）負責制定項目駐地建設標準； （ 3）負責定期提供各地區(qū)材料價格信息。 人力資源處職責： （ 1）負責制定項目經理部管理層工資總額標準和定崗定員標準； （ 2）負責收集、分析、制定各項目工時定額； 子公司、事業(yè)部（分公司）職責： （ 1）根據(jù)“低成本戰(zhàn)略”總體要求，全面建立標后預算管理體系，貫徹落實局制訂的標后預算各項管理制度和辦法，結合本單位實際情況，制定標后預算管理實施 細則和工作程序，并確保貫徹執(zhí)行； （ 2）設立獨立的成本合同管理部門，具體負責標后預算、成本管理、合同管理和定額管理工作，指導職工經濟實體、項目經理部建立多次預算體系，確保預算指標層層落實和實現(xiàn)； （ 3）建立健全標后預算定期考核、定期兌現(xiàn)機制，深入研究標后預算精細管理的流程和方法，全面推行標后預算精細管理和集中遠程結算的成功經驗； 職工經濟實體： （ 1）公司（事業(yè)部）管理的職工經濟實體應根據(jù)公路工程多次 計價的特點，以標后預算核定的總目標為最高限額，編制項目的施工預算。職工經濟實體編制施工預算的基本原則是：確保項目施工成本。 （ 2）職工經濟實體應指導項目建立健全成本、合同管理體系，嚴格履行各類合同，杜絕顧客投訴和各類合同糾紛，確保工程質量滿足合同要求。 項目經理部職責：項目經理部是標后預算（或施工預算）執(zhí)行層。項目經理部應根據(jù)局“低成本戰(zhàn)略”的總體要求，全面建立項目成本、合同管理體系，根據(jù)標后預算（或施工預算）核定的成本控制目標和項目實際情況，測定 項目階段性成本控制目標，編制項目成本計劃，加強項目成本、合同過程控制，定期進行成本核算和成本考核兌現(xiàn)，確保標后預算（或施工預算）核定的各項經營目標全面實現(xiàn)。各管理層級標后預算職責和流程見圖 4。 第六條 各單位配備的合同預算工程
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