第二公路工程局有限公司標后預算管理辦法-資料下載頁
2024-11-09 11:07本頁面
【導讀】踐經(jīng)驗，特制定本辦法。標后預算、責任成本目標承包的制度。其具體的實現(xiàn)形式是：通過。目經(jīng)理部簽定經(jīng)營承包合同，明確企業(yè)和項目的責、權、利。單、現(xiàn)場經(jīng)費及工、料、機單價分析，工、料、機單價表等；內(nèi)部市場定價法。在編制標后預算時，應結合項目實際選用。均切塊率、支付細目切塊率和標后預算清單單價。的變更索賠目標。預算、核算活動。管理和監(jiān)控體系，是構成“低成本戰(zhàn)略”的支持體系之一。標后預算管理體系詳見圖１，多次預算、多次核算體。第四條標后預算集中遠程結算是標后預算管理的第三階段，實情況，指導各單位逐步建立起推行標后預算制度的激勵約束機制；定額，為全面修訂局標后預算定額做準備。不平衡報價情況及降價幅度；班定額，制定周轉(zhuǎn)材料攤銷率；項目經(jīng)理部應根據(jù)局“低成本戰(zhàn)略”的總體要求，全面建立
【正文】 ：每年年末結合標后預算年度考核工作統(tǒng)一進行； 標后預算單價變更的申報：標后預算單價變更報告由項目經(jīng)理部提出。報告應詳細說明變更的理由、測算的依據(jù)，隨附翔實的計算數(shù)據(jù)和資料； 第九條 標后 預算總費用調(diào)整的一般規(guī)定： 標后預算核定的項目應上繳的切塊利潤和項目預算總成本，是以合同清單“預估工程量”計算的，實際收取的切塊利潤和項目預算總成本應以“計量工程量”計算，計算公式如下： 實際 收取的切塊利潤＝ ∑ ［ 細目計量工程量 細目（合同清單單價－標后預算單價）＝ ∑ ［ 細目計量工程量 合同清單單價 支付細目切塊率］； 項目預算總成本＝ ∑ ［ 細目計量工程量 細目標后預算單價］ 標后預算所列的項目稅金是以有效合同價為基數(shù)計算的，項目實際繳納的稅金是以“計量產(chǎn)值”為基數(shù)計算的，所以，在竣工 考核時，應調(diào)增（或調(diào)減）所列的項目稅金。計算公式如下： 應調(diào)增（或調(diào)減）的稅金額＝綜合稅率 （計量總產(chǎn)值－有效合同總價） 在施工過程中，因業(yè)主違約、業(yè)主風險等引起的索賠事件，如索賠成功，項目經(jīng)理部應及時報告成本合 同部門，由成本合同部門在每年年末標后預算考核時，核定應沖抵的索賠成本、工程成本和變更索賠工作人員應得的獎勵提成比例； 業(yè)主批準的計日工，在竣工考核時，經(jīng)公司成本合同部審核后核銷； 第十條 合同總價 =有效合同價 +暫定金 額。暫定金額應作為項目經(jīng)理部變更索賠努力的目標。因合同變更、索賠導致標后預算單價變更或總費用增減的，按第八 條 、第九條執(zhí)行。 第十一條 在 編制標后預算時，因?qū)ｍ棔憾ń痤~的工作內(nèi)容尚不清楚，可視情況暫不核定該專項工作的標后預算單價；在施工過程中，根據(jù)該專項工作實際發(fā)生的費用額度，在標后預算年 度考核或竣工考核時確認。 第十二條 經(jīng)標后預算項目虧損的，按以下原則及時下達標后預算： 項目經(jīng)理部的經(jīng)營目標確定為：持平； 在下達標后預算的同時，下達項目的扭虧指標； 扭虧指標＝標后預算核定的虧損額度 標后預算年度考核和竣工考核時，應綜合考慮合同環(huán)境、合同雙方承諾、合同條件以及公司（事業(yè)部）投入等情況，綜合對項 目經(jīng)營效果進行考核認定。 第十三條 該辦法由局成本合同處負責解釋。
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