第二公路工程局有限公司標(biāo)后預(yù)算管理辦法(參考版)
2024-11-13 11:07本頁面
【正文】 。 第十二條 經(jīng)標(biāo)后預(yù)算項(xiàng)目虧損的，按以下原則及時(shí)下達(dá)標(biāo)后預(yù)算： 項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營目標(biāo)確定為：持平； 在下達(dá)標(biāo)后預(yù)算的同時(shí)，下達(dá)項(xiàng)目的扭虧指標(biāo)； 扭虧指標(biāo)＝標(biāo)后預(yù)算核定的虧損額度 標(biāo)后預(yù)算年度考核和竣工考核時(shí)，應(yīng)綜合考慮合同環(huán)境、合同雙方承諾、合同條件以及公司（事業(yè)部）投入等情況，綜合對項(xiàng) 目經(jīng)營效果進(jìn)行考核認(rèn)定。因合同變更、索賠導(dǎo)致標(biāo)后預(yù)算單價(jià)變更或總費(fèi)用增減的，按第八 條 、第九條執(zhí)行。計(jì)算公式如下： 應(yīng)調(diào)增（或調(diào)減）的稅金額＝綜合稅率 （計(jì)量總產(chǎn)值－有效合同總價(jià)） 在施工過程中，因業(yè)主違約、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)等引起的索賠事件，如索賠成功，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)報(bào)告成本合 同部門，由成本合同部門在每年年末標(biāo)后預(yù)算考核時(shí)，核定應(yīng)沖抵的索賠成本、工程成本和變更索賠工作人員應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)提成比例； 業(yè)主批準(zhǔn)的計(jì)日工，在竣工考核時(shí)，經(jīng)公司成本合同部審核后核銷； 第十條 合同總價(jià) =有效合同價(jià) +暫定金 額。 第八條 標(biāo)后預(yù)算單價(jià)變更的一般規(guī)定： 標(biāo)后預(yù)算單價(jià)變更的條件： （ 1）合同清單單價(jià)沒有變更的，標(biāo)后預(yù)算清單單價(jià)不變； （ 2）工程變更項(xiàng)目：工程變更項(xiàng)目套用原合同清單細(xì)目單價(jià)的，標(biāo)后預(yù)算單價(jià)同該細(xì)目單價(jià)； （ 3）新增工程細(xì)目：由成本合同部門重新測算新增項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算單價(jià)，以“ 標(biāo)后預(yù)算補(bǔ)充函”的形式印發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部； （ 4）因測算失誤或因地質(zhì)、市場、合同等因素發(fā)生巨大變化； 標(biāo)后預(yù)算單價(jià)變更的時(shí)間：每年年末結(jié)合標(biāo)后預(yù)算年度考核工作統(tǒng)一進(jìn)行； 標(biāo)后預(yù)算單價(jià)變更的申報(bào)：標(biāo)后預(yù)算單價(jià)變更報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部提出。為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性，各單位應(yīng)建立標(biāo)后預(yù)算年度考核預(yù)兌現(xiàn)、竣工考核總兌現(xiàn)制度； 各單位應(yīng)成立由公司 總經(jīng)理擔(dān)任組長、主管領(lǐng)導(dǎo)和總會(huì)計(jì)師擔(dān)任副組長、成本合同、財(cái)務(wù)管理、人力資源、審計(jì)、生產(chǎn)（含機(jī)械、物資）等部門負(fù)責(zé)人參加的標(biāo)后預(yù)算管理小組，管理小組辦公室設(shè)在成本合同部門。標(biāo)后預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的核心是對標(biāo)后預(yù)算單價(jià)和工程量進(jìn)行全過程管理和監(jiān)控，各單位應(yīng)以 Inter網(wǎng)為平臺(tái)，根據(jù)局統(tǒng)一規(guī)劃，建立“遠(yuǎn)程成本合同監(jiān)控系統(tǒng)”，實(shí)行標(biāo)后預(yù)算集中遠(yuǎn)程結(jié)算，并以集中遠(yuǎn)程結(jié)算為杠桿，對主合同、各類采購合同的履行
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