【正文】 參與審核報局審批的工程項目實(shí)施性施工組織設(shè)計中有關(guān)物資、機(jī)械等資源配置方案，參加有關(guān)涉及物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配置、節(jié)能減排方案的評審。負(fù)責(zé)有關(guān)物資、機(jī)械市場信息和節(jié)能減排耗能標(biāo)準(zhǔn)的收集、整理和發(fā)布，建立信息共享平臺，加強(qiáng)資源的整合與綜合利用。主持企業(yè)施工固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制、審核和監(jiān)控工作；編制年度機(jī)械設(shè)備（車輛）購置與資金配額計劃；對局屬公司的機(jī)械設(shè)備與物資材料的購置、安全使用、報廢處置等工作進(jìn)行管理，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。收集、分析施工項目管理目標(biāo)情況的信息，提交管理評審。2配合相關(guān)部門做好宣傳工作和企業(yè)門戶網(wǎng)站、OA系統(tǒng)中本部門職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)信息更新和發(fā)布工作。2負(fù)責(zé)國家、省部級、集團(tuán)和局級優(yōu)質(zhì)工程獎的申報、推薦、評選；負(fù)責(zé)局質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制、落實(shí)；負(fù)責(zé)QC、質(zhì)量月等專項活動的組織開展。2根據(jù)子公司（分公司、事業(yè)部）當(dāng)年的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)管理情況，提出對其的考核評價及獎勵或處罰建議。2負(fù)責(zé)局企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的申報或復(fù)審管理。中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第22頁共36頁管理手冊1負(fù)責(zé)全局工程項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)資料的收集、管理工作；主管局集成項目管理安全質(zhì)量環(huán)保管理子系統(tǒng)的應(yīng)用、完善，配合局相關(guān)部門對該系統(tǒng)維護(hù)和管理。1負(fù)責(zé)局適用的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面的國家、行業(yè)級以及陜西省的法律法規(guī)清單的修訂、辨識，提交局相關(guān)部門統(tǒng)一頒布。1配合相關(guān)部門做好局安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)知識的培訓(xùn)工作，組織子公司（分公司、事業(yè)部）有關(guān)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員（三類人員）的安全知識、環(huán)境保護(hù)方面的培訓(xùn)、考核和證書管理。1負(fù)責(zé)建立局職業(yè)健康安全和重要環(huán)境因素指導(dǎo)性清單，指導(dǎo)、檢查局屬子（分）公司及直屬項目辨識、建立其職業(yè)健康安全和重要環(huán)境因素指導(dǎo)性清單，對各單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系建立和運(yùn)行進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1配合相關(guān)部門做好局安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算的編制、匯總、審核和監(jiān)控工作，并對實(shí)際使用情況進(jìn)行監(jiān)督，控制和降低安全風(fēng)險，減少安全生產(chǎn)費(fèi)用和成本。中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第21頁共36頁管理手冊負(fù)責(zé)審核工程項目實(shí)施性施工組織設(shè)計中的安全管理、環(huán)境保護(hù)方案，審核相應(yīng)的專項安全技術(shù)方案。組織召開局安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督管理和環(huán)境保護(hù)方面的專題會議，制定、下達(dá)全局安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督管理和環(huán)境保護(hù)計劃及控制目標(biāo)，并督促、檢查貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)局安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督管理、環(huán)境保護(hù)委員會辦公室的日常工作，做好局有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督管理、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康管理日常事務(wù)。負(fù)責(zé)局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)；組織編制、發(fā)放、評審、修改局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，負(fù)責(zé)內(nèi)審員的培訓(xùn)及管理。中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第20頁共36頁管理手冊——安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部建立主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)局管理方針和目標(biāo)的具體目標(biāo)及措施。，為綜合檢查及質(zhì)量管理提供重要數(shù)據(jù)。、整理、補(bǔ)充局試驗檢測工種和試驗檢測儀器安全技術(shù)操作規(guī)程，及時提供局相關(guān)部門匯編。；制訂局對內(nèi)對外試驗檢測業(yè)務(wù)收費(fèi)指導(dǎo)意見。，負(fù)責(zé)審批局在建大型、特大型項目材料選擇及配合比的優(yōu)化，降低項目施工成本。，為以局名義中標(biāo)項目工地試驗室設(shè)備購置、使用、維護(hù)和調(diào)度提供指導(dǎo)和服務(wù)。 ，為客戶提供科學(xué)、公正的數(shù)據(jù)和報告。1配合相關(guān)部門做好宣傳工作和企業(yè)門戶網(wǎng)站、OA系統(tǒng)中本部門職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)信息更新和發(fā)布工作。1負(fù)責(zé)對局及子公司（分公司、事業(yè)部）基本建設(shè)項目的施工實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。1負(fù)責(zé)局在建項目質(zhì)量隱患識別和施工質(zhì)量通病的預(yù)防控制；制定嚴(yán)重不合格品及帶有全局性工程質(zhì)量通病的糾正和預(yù)防措施及相應(yīng)的施工方案，并按規(guī)定程序?qū)彾皥?zhí)行。1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于質(zhì)量管理和技術(shù)管理方面的政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，實(shí)施過程督導(dǎo)。負(fù)責(zé)局勞務(wù)分包管理的整體策劃工作，負(fù)責(zé)局勞務(wù)分包隊伍的資信等級評定、登記、信譽(yù)評價和年審以及局架子隊等施工管理模式的研究與應(yīng)用推廣工作。負(fù)責(zé)企業(yè)成熟工法的推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)牽頭組織審核工程項目實(shí)施性施工組織設(shè)計；負(fù)責(zé)對項目“施工生產(chǎn)專業(yè)策劃”進(jìn)行審核評價和指導(dǎo)服務(wù)。負(fù)責(zé)局生產(chǎn)管理和文明施工管理的總體策劃和實(shí)施，對全局施工生產(chǎn)與施工組織進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；對子公司（分公司、事業(yè)部）施工中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第18頁共36頁管理手冊生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。負(fù)責(zé)局綜合、專項檢查的組織實(shí)施和管理；負(fù)責(zé)跟蹤驗證內(nèi)、外檢查中提出的問題和不符合項的整改結(jié)果。收集、分析施工項目管理目標(biāo)情況的信息，提交管理評審。2配合相關(guān)部門做好宣傳工作和企業(yè)門戶網(wǎng)站、OA系統(tǒng)中本部門職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)信息更新和發(fā)布工作。1配合相關(guān)部門管理企業(yè)無形資產(chǎn)，做好企業(yè)專利權(quán)、專有技術(shù)（技術(shù)秘密）、所掌握的各種“四新”應(yīng)用施工工藝和技術(shù)管理保護(hù)的實(shí)施細(xì)則。1負(fù)責(zé)國家、省、部級工法的推薦管理和企業(yè)工法的年度開發(fā)計劃的制定，工法的組織編寫、申報、審定和評選獎勵工作。1負(fù)責(zé)局技術(shù)委員會辦公室日常工作，組織籌備相關(guān)會議和會議材料準(zhǔn)備工作。1負(fù)責(zé)局對外技術(shù)方案的審定和蓋章工作，組織局科技攻關(guān)、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)引進(jìn)、課題立項、技術(shù)項目跟蹤、評審鑒定、成果總結(jié)、申報獎勵和推廣應(yīng)用等工作。1負(fù)責(zé)協(xié)助局相關(guān)部門做好技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及隊伍建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃和部署局科技人才隊伍建設(shè)方案和計劃，建立專家業(yè)績檔案。負(fù)責(zé)局技術(shù)信息管理工作和科技檔案歸檔的組織管理以及歸檔前的內(nèi)容審核；收集、處理、傳遞和跟蹤各類技術(shù)信息，建立局?jǐn)?shù)據(jù)圖書館，并進(jìn)行更新、維護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)局技術(shù)成果管理，組織新技術(shù)鑒定，辦理技術(shù)成果申報登記，申請各級技術(shù)成果獎勵等，組織、實(shí)施全局科技獎勵評選工作。負(fù)責(zé)審核局重大的施工技術(shù)方案、特殊技術(shù)處理措施和施工工藝，對難點(diǎn)技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)組織專家會審、攻關(guān)或進(jìn)行前期論證。負(fù)責(zé)組織局“四新技術(shù)”的引進(jìn)、推廣應(yīng)用和技術(shù)論證工作；參與審批工程項目實(shí)施性施工組織設(shè)計工作。收集、分析施工項目管理目標(biāo)情況的信息，提交管理評審。1配合相關(guān)部門做好宣傳工作和企業(yè)門戶網(wǎng)站、OA系統(tǒng)中本部門職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)信息更新和發(fā)布工作。負(fù)責(zé)局標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)，全面推進(jìn)局標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，做好全局標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和運(yùn)行。負(fù)責(zé)對企業(yè)新設(shè)立機(jī)構(gòu)的發(fā)展和運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行跟蹤、了解和評價。負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的理論與實(shí)踐研究，策劃、擬定完善母子公司管理體制、運(yùn)行機(jī)制和管理制度體系的意見、建議和方案，并組織實(shí)施。中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第15頁共36頁管理手冊負(fù)責(zé)組織局戰(zhàn)略框架體系建設(shè)的相關(guān)工作，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門擬定企業(yè)業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略和各職能戰(zhàn)略規(guī)劃，檢查和指導(dǎo)子公司（分公司、事業(yè)部）落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃情況。貫徹落實(shí)黨和國家、中國交建及局有關(guān)經(jīng)濟(jì)體制、發(fā)展改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度及企業(yè)管理創(chuàng)新方面的方針、政策、法令、制度、法規(guī)和工作部署及安排，制定實(shí)施方案并組織實(shí)施。1制訂本部門各崗位職責(zé)，并對履行職責(zé)情況按規(guī)定作出評價和考核。1負(fù)責(zé)局總部管理評審的組織策劃和局總部辦公區(qū)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作，指導(dǎo)子公司（分公司、事業(yè)部）總部辦公區(qū)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理工作。負(fù)責(zé)局總部行政收發(fā)文、函、傳真件的審核、呈批、編號、打印、分發(fā)、批辦和催辦等工作，并做好企業(yè)對外重大信息發(fā)布的審核。主管局總部行政用品的管理，統(tǒng)一組織招標(biāo)采購、購置計劃、保管、發(fā)放工作并完善相關(guān)制度。主管全局OA辦公系統(tǒng)的管理工作，負(fù)責(zé)公文流程的制定、修改工作，負(fù)責(zé)行政文件、資料的管理以及局辦公室文件的簽發(fā)工作。負(fù)責(zé)督促、協(xié)助相關(guān)職能部門就需要提交總經(jīng)理辦公會（擴(kuò)大）審議議題的準(zhǔn)備工作，協(xié)助相關(guān)部門做好主管其的副總經(jīng)理或三總師專題研究問題的專項方案。參與擬訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和年度財務(wù)預(yù)、決算方案以及利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案、內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度及具體規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照決策程序組織召開會議，并向經(jīng)理層提供參考建議。1負(fù)責(zé)審核主管部門工作計劃、工作職責(zé)和崗位設(shè)置，并對其工作計劃的完成情況和實(shí)施效果進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核評價。指導(dǎo)本單位重大合同的合法性、合規(guī)性的評審和管理工作。 對本單位及下屬單位違反法律、法規(guī)的行為提出糾正意見，監(jiān)督或者協(xié)助有關(guān)部門予以整改。中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第13頁共36頁管理手冊全面負(fù)責(zé)本單位法律事務(wù)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理本單位決策、經(jīng)營和管理中的法律事務(wù)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)制訂和審核全局工資總額使用及分配方案。負(fù)責(zé)指導(dǎo)制訂和審核工資薪酬、社保福利、特殊及專項獎勵等方面的規(guī)章制度和具體方案。1提高全體員工滿足顧客和法律法規(guī)要求及自覺執(zhí)行管理體系文件的意識。深入基層開展調(diào)查研究工作，傾聽基層群眾的意見，關(guān)心職工的思想和生活，做好穩(wěn)定和協(xié)調(diào)企業(yè)和職工勞動關(guān)系方面的工作。組織開展提高企業(yè)職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的勞動競賽、技術(shù)比武和文體活動。代表工會參與企業(yè)行政組織的勞動安全衛(wèi)生等方面檢查，要求糾正侵犯職工合法權(quán)益的行為。代表和組織職工參與企業(yè)民主管理，依法維護(hù)員工合法權(quán)益，了解掌握職工群眾的合理訴求，及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)和上級反映，協(xié)助有關(guān)部門及時中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第12頁共36頁管理手冊解決問題。——工會主席協(xié)助總經(jīng)理策劃管理體系、制定和評審局管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)分管部門認(rèn)真執(zhí)行局管理方針、建立主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體管理目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)審核主管業(yè)務(wù)部門工作計劃、工作職責(zé)和崗位設(shè)置，并對其工作計劃的完成情況和實(shí)施效果進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核評價。組織對投資方案的調(diào)研、評估和論證，嚴(yán)格審查其投入產(chǎn)出的可行性和效益性。組織制訂會計管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格會計監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，支持會計人員依法履行職責(zé)。組織領(lǐng)導(dǎo)國有資產(chǎn)管理工作；組織編制并實(shí)施財務(wù)計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案。中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第11頁共36頁管理手冊提高全體員工滿足顧客和法律法規(guī)要求及自覺執(zhí)行管理體系文件的意識。組織審定局重大技術(shù)進(jìn)步方案和重大工程項目的施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)。主持編制本企業(yè)的科研、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計劃，以及有關(guān)的管理規(guī)章、制度?！偣こ處焻f(xié)助總經(jīng)理策劃管理體系、制定和評審局管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)分管部門認(rèn)真執(zhí)行局管理方針、建立主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體管理目標(biāo)和措施。1負(fù)責(zé)審核主管部門工作計劃、工作職責(zé)和崗位設(shè)置，并對其工作計劃的完成情況和實(shí)施效果進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核評價。1主持總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)，組織進(jìn)行重大事故案例分析；制定重大事故預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，組織督促重大安全事故隱患的整改。中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第10頁共36頁管理手冊主持督查子公司（分公司、事業(yè)部）的安全生產(chǎn)工作情況和安全生產(chǎn)的責(zé)任分解落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立局質(zhì)量管理體系，對國內(nèi)常規(guī)工程項目的效益進(jìn)行督導(dǎo)；主持質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織局直屬工程項目的施工質(zhì)量的方案審定等。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全局施工生產(chǎn)與施工組織；指導(dǎo)督促子公司（分公司、事業(yè)部）生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度控制措施、計劃制定及落實(shí)。參與制訂和實(shí)施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)；協(xié)助總經(jīng)理策劃管理體系，制定和評審局管理方針和目標(biāo)。貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)和政策、方針，指導(dǎo)編制并審定年度企業(yè)生產(chǎn)計劃、質(zhì)量和安全環(huán)保管理指標(biāo)。提高全體員工滿足顧客和法律法規(guī)要求及自覺執(zhí)行管理體系文件的意識。主持企業(yè)資質(zhì)管理和新特級資質(zhì)就位工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核和實(shí)施海外業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營決策和區(qū)域市場布局、機(jī)制體系及施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理等方面的規(guī)章制度建設(shè)和具體方案。負(fù)責(zé)指導(dǎo)局標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的全面推進(jìn)，組織全局標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和運(yùn)行。負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展改革、母子公司管理體制建設(shè)和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革、優(yōu)化等工作。負(fù)責(zé)審核主管部門工作計劃、工作職責(zé)和崗位設(shè)置，并對其工作計劃的完成情況和實(shí)施效果進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核評價。負(fù)責(zé)鐵路及地鐵軌道交通項目的市場開發(fā)、施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、效益督導(dǎo)。主持制訂全局物資材料、機(jī)械設(shè)備、節(jié)能減排等方面的規(guī)章制度及管理辦法。提高全體員工滿足顧客和法律法規(guī)要求及自覺執(zhí)行管理體系文件的意識。指導(dǎo)國內(nèi)區(qū)域中心的協(xié)調(diào)、管理工作。主持工程總承包等重大項目的公關(guān)、組織協(xié)調(diào)、報價、方案的論證及相關(guān)工作。組織研究、分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)、投融資政策、行業(yè)形勢和新型業(yè)務(wù)商業(yè)模式的創(chuàng)新。提高全體員工滿足顧客和法律法規(guī)要求及自覺執(zhí)行管理體系文件的意識。負(fù)責(zé)國內(nèi)、協(xié)助國外獨(dú)立特大型橋梁工程、房地產(chǎn)及城市綜合體項目的市場開發(fā)、施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、效益督導(dǎo)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)制訂企業(yè)信息化總體發(fā)展規(guī)劃和中、長期發(fā)展規(guī)劃方案。——副總經(jīng)理一（主管信息技術(shù)、大型橋梁與房地產(chǎn)及城市綜合體項目）協(xié)助總經(jīng)理策劃管理體系、制定和評審局管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)分管部門認(rèn)真執(zhí)行局管理方針、建立主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體管理目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)組織編制并保持管理體系文件，批準(zhǔn)發(fā)布程序文件及其他管理體系文件。培養(yǎng)全體員工滿足顧客和法律法規(guī)要求及執(zhí)行管理體系文件的意識。——管理者代表代表管理層負(fù)責(zé)局管理體系的建立、運(yùn)行、審核、認(rèn)證及改進(jìn)。全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳和突發(fā)事件新聞發(fā)布相關(guān)工作。負(fù)責(zé)全局黨的建設(shè)，抓好全局黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)局經(jīng)營管理和發(fā)展目標(biāo)