中交第一公路工程局有限公司施工項目工程質(zhì)量管理辦法(參考版)
2025-04-18 02:48本頁面
【正文】 原《項目質(zhì)量管理辦法》（一公局企字〔2002〕69號）自行廢止。第三十七條 項目定專人負責及時收集交竣工驗收報告及質(zhì)量評價結(jié)論。在各分項工程施工完成后，即將有關(guān)資料分類裝訂，妥善保管。第三十四條 對交工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目盡快提出整改措施，經(jīng)業(yè)主認可后實施。第三十二條 自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，向項目法人提出交工申請。第三十條 項目按有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員及時編制竣工資料和施工總結(jié)。第六章 交竣工階段的質(zhì)量控制第二十八條 工程在施工完成后，項目總工程師組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量、工期、成本、技術(shù)方案的實施情況等進行分析評價，對好的經(jīng)驗進行推廣，對出現(xiàn)問題的總結(jié)原因，引以為戒。第二十九條 對QC活動情況進行總結(jié)，撰寫QC成果。第二十七條 如果發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按照《中交第一公路工程局有限公司工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》的要求，對質(zhì)量事故進行調(diào)查分析，并按要求及時上報。（十一）分包工程結(jié)束后應(yīng)按規(guī)定做好對分包工程的質(zhì)量檢查和驗收工作。（九）項目經(jīng)理部將分包單位視為內(nèi)部施工隊進行管理，幫其協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，指導分包單位順利完成分包工程的施工任務(wù)，并對分包工程進行定期、不定期的檢查。（七）分包單位應(yīng)按“三檢制”要求對每道工序進行自驗，檢驗合格后報項目質(zhì)檢人員檢查，經(jīng)質(zhì)檢人員檢驗合格后，由項目部質(zhì)檢工程師報監(jiān)理驗收。（五）在施工前進行對分包單位有關(guān)人員進行技術(shù)交底，審核、批準分包方編制的施工方案和作業(yè)指導書。必須建立健全質(zhì)量保證體系，配備類似工程經(jīng)驗的管理、技術(shù)、質(zhì)檢、操作人員，按合同要求配備工程所需機械設(shè)備。（二）分包工程質(zhì)量控制，項目部均按所含分部分項工程進行全過程質(zhì)量控制。（五） 項目必須對操作班組進行施工過程監(jiān)督檢查，確保操作層正確理解、準確執(zhí)行作業(yè)指導書，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證過程控制達到預(yù)期要求。（三）在施工過程中，對控制點定期采樣檢查或連續(xù)監(jiān)控，在控制中可選用合適的統(tǒng)計技術(shù)，對收集的數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時應(yīng)及時處理。第二十五條 質(zhì)量控制點的控制（一）質(zhì)量控制點確定后，項目應(yīng)針對當時的環(huán)境及工期要求進行分析、研討，確定合適的施工方法，人、機、料、環(huán)境等配備要求，確定人員在過程控制中的職責，確保各項技術(shù)要求和施工質(zhì)量滿足規(guī)定。檢查后應(yīng)以經(jīng)理部名義發(fā)文通報檢查情況，通報要突出發(fā)現(xiàn)問題及擬采取的措施，獎優(yōu)罰劣，并將通報反饋給受檢部門、工區(qū)，對發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并進行復(fù)查，明確是否解決，形成閉合。（六）臨時工程未經(jīng)檢查簽認。 （四）未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格。 （二）不按批準的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。第二十三條 發(fā)生下列情況之一時，在駐地監(jiān)理檢驗之前，質(zhì)檢工程師、現(xiàn)場技術(shù)員都有行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。（二）復(fù)檢：指項目派駐現(xiàn)場技術(shù)員對該工序的檢查，檢查合格后通知質(zhì)檢工程師檢查。第二十二條 項目施工過程
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