第二公路工程局有限公司標(biāo)后預(yù)算管理辦法-在線瀏覽
2025-01-12 11:07本頁面
【正文】 制中心的原則，對新接項(xiàng)目實(shí)行的標(biāo)后預(yù)算、責(zé)任成本目標(biāo)承包 的制度。 標(biāo)后預(yù)算系列管理制度： 是指我局經(jīng)過多年推行標(biāo)后預(yù)算 制度 的實(shí)踐，在局領(lǐng)導(dǎo)的直接推動和支持下，逐步制定、形成的標(biāo)后預(yù)算計(jì)價(jià)類、計(jì)價(jià)管理類以及標(biāo)后預(yù)算管理類等系列管理制度和辦法。 標(biāo)后預(yù)算： 顧名思義，是在項(xiàng)目中標(biāo)之后編制預(yù)算。在編制標(biāo)后預(yù)算時(shí)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際選用。 標(biāo)后預(yù)算三大指標(biāo)：標(biāo)后預(yù)算的三大指標(biāo) 是指標(biāo)后預(yù)算的平均切塊率、支付細(xì)目切塊率和標(biāo)后預(yù)算清單單價(jià)。 “切塊利潤”：將原來一直慣行的“切塊費(fèi)用”，統(tǒng)一更名為“切塊利潤”。 第三條 標(biāo)后預(yù)算管理體系 標(biāo)后預(yù)算管理體系是 公司管理層面 建立的 對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理和監(jiān)控體系，是構(gòu)成“低成本戰(zhàn)略”的支持體系之一。標(biāo)后預(yù)算管理 體系 詳見圖１，多次預(yù)算、多次核算體系詳見圖２。 第四條 標(biāo)后預(yù)算集中遠(yuǎn)程結(jié)算 是 標(biāo)后預(yù)算管理的第三 階段 ，其 主要特點(diǎn)是： 建立項(xiàng)目合同主管委派制，實(shí)行標(biāo)后預(yù)算單價(jià)承包，優(yōu)化管理流程，以 Inter網(wǎng)為平臺，構(gòu)建“遠(yuǎn)程成本合同管理與監(jiān)控系統(tǒng)”，公司管理層面通過定期對標(biāo)后預(yù)算集中遠(yuǎn)程結(jié)算，對項(xiàng)目的“計(jì)量工程量”和“標(biāo)后預(yù)算單價(jià)”實(shí)行全過程監(jiān)控，對項(xiàng)目主合同、各類采購合同的履行、計(jì)量支付等管理活動實(shí)行時(shí)時(shí)監(jiān)控 ； 各單位應(yīng) 全面推行標(biāo)后預(yù)算單價(jià)承包、精細(xì)管理和標(biāo)后預(yù)算集中遠(yuǎn)程結(jié)算的管理流程和管理方法，具備條件的公司，應(yīng)利用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)結(jié)算；不具備條件的公司，應(yīng)貫徹標(biāo)后預(yù)算精細(xì)管理思想，利用手工實(shí)行集中結(jié)算； 第五條 各管理層級的主要職責(zé) 局成本合同處職責(zé) 標(biāo)后預(yù)算管理實(shí)行局、子公司（事業(yè)部、分公司）、項(xiàng)目三級管 理（組織保證體系詳見圖３），局成本合同處是全局標(biāo)后預(yù)算的歸口管理部門，其職責(zé)如下： a、負(fù)責(zé)指導(dǎo)子公司、事業(yè)部（分公司）根據(jù)“低成本戰(zhàn)略”的總體要求建立健全標(biāo)后預(yù)算管理體系，制定、修訂完善標(biāo)后預(yù)算系列管理制度和辦法，定期檢查各單位標(biāo)后預(yù)算制度、辦法的貫徹落實(shí)情況，指導(dǎo)各單位逐步建立起推行標(biāo)后預(yù)算制度的激勵(lì)約束機(jī)制； b、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)編制、下達(dá)、考核局直屬分公司、事業(yè)部、局直管項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算； c、牽頭組織各單位收集、積累、分析、制定經(jīng)驗(yàn)成本價(jià)和施工定額，為全面修訂局標(biāo)后預(yù)算定額做準(zhǔn)備。 合同交底的內(nèi)容及應(yīng)移交的資料： （ 1）不平
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1