【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體的成本核算工作。各科室和后勤班組應(yīng)配備兼職的成本核算員，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)編報(bào)工作。(二)做好成本核算的基礎(chǔ)工作醫(yī)院的成本核算貫穿于醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，涉及到醫(yī)院內(nèi)的所有部門(mén)和人員。因此必須做好與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄，保證成本核算原始資料真實(shí)、完整。建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)、消耗藥品、材料、低值易耗品等各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)量、計(jì)價(jià)、驗(yàn)收、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤(pán)點(diǎn)制度。制定必要的消耗定額和人員定額，加強(qiáng)定員定額管理。建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞程序。（三）醫(yī)院成本核算的原則合法性原則。即計(jì)入成本的費(fèi)用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本?？煽啃栽瓌t。即所提供的成本信息應(yīng)與客觀經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一致，不能人為提高或降低成本，且這些信息還要有可核實(shí)性。配比性的原則。即要求嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。按實(shí)際成本計(jì)價(jià)的原則。一致性原則。即成本核算所采用的方法前后各期必須保持一致，使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑，前后連貫，互相可比。重要性原則。即對(duì)成本有重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)作重點(diǎn)核算，力求精確。（四）成本分析成本分析是一項(xiàng)十分重要的工作。醫(yī)院通過(guò)成本分析，可以提供相關(guān)成本資料，作為制訂醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估收費(fèi)合理性的依據(jù)；可以作為醫(yī)療資源分配及投資效益分析等經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)；可以作為醫(yī)院管理者評(píng)估營(yíng)運(yùn)績(jī)效及控制成本的依據(jù)。(五)強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部成本管理意識(shí)醫(yī)院實(shí)行成本核算的最終目的是為了充分利用醫(yī)院衛(wèi)生資源，更好地為人民群眾的健康服務(wù)。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)化成本管理意識(shí)，做到人人關(guān)心成本核算，個(gè)個(gè)參與成本管理，從上到下形成一個(gè)良好的成本管理氛圍。因?yàn)槌杀竟芾砉ぷ魃婕暗矫總€(gè)人，所以應(yīng)強(qiáng)化以“人”為中心的管理思想。成本核算實(shí)施方案及流程成本核算首先是各科室直接成本的歸集，將各科室直接發(fā)生的成本直接計(jì)入到該科室；然后按照以下順序進(jìn)行四級(jí)分?jǐn)偅旱谝患?jí)分?jǐn)偅ü珨傎M(fèi)用分?jǐn)偅?公攤費(fèi)用是指在成本的歸集過(guò)程中，無(wú)法直接歸集計(jì)入到某個(gè)科室的費(fèi)用，如清潔排污費(fèi)、綠化費(fèi)、保安費(fèi)等。公攤費(fèi)用根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)屬性又區(qū)分為直接成本與間接成本兩部分，如某科室水電費(fèi)屬于直接成本，綠化費(fèi)屬于間接成本。公攤費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ǜ鶕?jù)不同的成本項(xiàng)目確定不同的分?jǐn)偡椒ǎ鶕?jù)分?jǐn)倕?shù)不同。項(xiàng)目?jī)?nèi)容人力成本：退職生活費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、合同工養(yǎng)老金、離退休人員成本、福利費(fèi)；煤水電費(fèi)；交通費(fèi)：車(chē)輛燃料費(fèi)、維修費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等；房屋和設(shè)備修購(gòu)基金：房屋折舊、設(shè)備折舊；房屋修繕、零星工程；分?jǐn)偡椒ㄈ藛T成本：按人員數(shù)量比例分配到各核算中心。煤水電費(fèi)：大用戶單獨(dú)計(jì)量，其余按照房屋面積或人員數(shù)量分?jǐn)偟礁骱怂阒行?。交通費(fèi)：按各核算中心實(shí)際使用交通工具工作量進(jìn)行分?jǐn)?。房屋和設(shè)備修購(gòu)基金：房屋折舊按科室面積分配到核算中心；設(shè)備折舊按照不同折舊年限和折舊方法將設(shè)備分類(lèi)后，按照各科室擁有設(shè)備占全院同類(lèi)設(shè)備比重分配。具體公式人員成本：按人員數(shù)量比例分?jǐn)偟礁骺剖胰藛T成本 ＝ 科室在職人員數(shù)量 全院應(yīng)分?jǐn)偟娜藛T成本 / 全院在職人員數(shù)量煤水電費(fèi)：煤水電成本 ＝科室面積（全院煤水電成本－科室成本）/ （全院面積－科室面積）煤水電成本 ＝科室在職人員數(shù)量（全院煤水電成本－科室成本）（全院在職人員數(shù)量－科室數(shù)量）交通費(fèi)：交通工具成本 ＝各科室使用（公里數(shù)） 全院消耗成本（金額）/全院使用（公里數(shù)）房屋和設(shè)備修購(gòu)基金：房屋修購(gòu)基金＝科室面積 全院房屋修購(gòu)基金/全院面積設(shè)備修購(gòu)基金 ＝科室擁有該類(lèi)設(shè)備總額 全院該類(lèi)設(shè)備修購(gòu)基金/ 全院該類(lèi)設(shè)備總額房屋修繕、零星工程：按科室面積分?jǐn)傂蘅樍阈枪こ坛杀?＝ 科室面積 全院修繕及零星工程成本/全院面積第二級(jí)分?jǐn)偅ü芾沓杀痉謹(jǐn)偅簩⑷汗芾眍?lèi)科室成本包括直接計(jì)入管理科室成本和公攤費(fèi)用分?jǐn)偛糠诌M(jìn)行分?jǐn)?。如院長(zhǎng)辦公室、財(cái)務(wù)處等管理類(lèi)科室分?jǐn)偡椒ǎ喊慈藛T比例分?jǐn)傁嚓P(guān)科目成本 ＝科室在職人員數(shù)量全院管理科室相關(guān)科目成本/（全院在職人員數(shù)量－管理科室人數(shù)）第三級(jí)分?jǐn)偅海ㄡt(yī)療輔助成本分?jǐn)偅⒋祟?lèi)科室成本（包括直接計(jì)入醫(yī)療輔助科室成本、公攤費(fèi)用分?jǐn)偛糠?、管理成本分?jǐn)偛糠种停┻M(jìn)行分?jǐn)?，分?jǐn)偪剖曳秶簰焯?hào)室、住院處、供應(yīng)室等。醫(yī)輔服務(wù)職能科室、供應(yīng)室、洗衣房分?jǐn)偡椒ǎ菏褂冕t(yī)院制定的內(nèi)部服務(wù)價(jià)格對(duì)照參數(shù)(或內(nèi)部服務(wù)量)，本著誰(shuí)受益誰(shuí)擔(dān)負(fù)的原則進(jìn)行分?jǐn)偅ǖ幌蚬芾眍?lèi)科室及同類(lèi)別科室分?jǐn)偅?。相關(guān)科目成本 ＝受益科室接受服務(wù)內(nèi)部?jī)r(jià)總量（科室受益總量） 相關(guān)科目成本總量/接受服務(wù)內(nèi)部?jī)r(jià)總量（全院服務(wù)總量）門(mén)診醫(yī)輔、住院醫(yī)輔分?jǐn)偡椒ǎ喊凑张R床科室 床/工作日數(shù)量分?jǐn)?。相關(guān)科目成本＝ 科室 床/工作日總量 相關(guān)科目成本總量/（全院床/工作日總量）沒(méi)有工作量的醫(yī)輔科室分?jǐn)偘瘁t(yī)技科室、直接醫(yī)療科室的人數(shù)向下分?jǐn)偂５谒募?jí)分?jǐn)偅ㄡt(yī)技科室成本分?jǐn)偅簩⑨t(yī)療技術(shù)類(lèi)科室成本（包括直接計(jì)入醫(yī)療技術(shù)科室成本、公攤費(fèi)用分?jǐn)偛糠?、管理成本分?jǐn)偛糠帧⑨t(yī)療輔助科室成本分?jǐn)偛糠种停┻M(jìn)行分?jǐn)?。、手術(shù)室分?jǐn)偡椒ú捎檬杖胫С雠浔绕胶庠瓌t相關(guān)科目成本＝各相關(guān)科室獲取醫(yī)技收入總量 相關(guān)醫(yī)技科室相關(guān)科目成本總量/相關(guān)醫(yī)技科室總收入。財(cái)務(wù)科設(shè)置專(zhuān)職成本核算員為：符麗其他科室設(shè)置兼職成本核算員為：各職能科室室負(fù)責(zé)人及各臨床科室護(hù)士長(zhǎng)。內(nèi)部控制和崗位責(zé)任工作方案 根據(jù)《衛(wèi)生部關(guān)于全面推行醫(yī)院務(wù)公開(kāi)的指導(dǎo)意見(jiàn)》”精神，結(jié)合物價(jià)管理工作的實(shí)際情況，制定方案如下：一、 公示藥品、醫(yī)療服務(wù)和一次性衛(wèi)生材料價(jià)格在一樓門(mén)診大廳最醒目的地方設(shè)價(jià)格公示板，公示常用價(jià)格的診療項(xiàng)目。同時(shí)在住院綜合樓分別設(shè)置價(jià)格公示板，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)行的常用藥品、衛(wèi)生材料和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格信息進(jìn)行公示。二、實(shí)現(xiàn)價(jià)格和費(fèi)用自助查詢系統(tǒng)在出院結(jié)算處窗口附近和門(mén)診收費(fèi)處，負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、一次性衛(wèi)生材料、藥品價(jià)格和住院患者醫(yī)療費(fèi)，進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢。在各病房護(hù)士站，可利用醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)終端，隨時(shí)給在院患者查詢各種物價(jià)和住院費(fèi)用。在藥品信息中可查閱到品名、規(guī)格、計(jì)價(jià)單位、產(chǎn)地、金額； 一次性衛(wèi)生材料信息中有品名、產(chǎn)地、計(jì)價(jià)單位、規(guī)格、金額，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省物價(jià)局和衛(wèi)生廳定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)物價(jià)信息要求嚴(yán)格執(zhí)行省、市物價(jià)局規(guī)定的物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。為保證我院醫(yī)療收費(fèi)的陽(yáng)光工程有效實(shí)施，該項(xiàng)規(guī)定要嚴(yán)格遵守，使我院的物價(jià)公開(kāi)、透明，維護(hù)病人和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益，讓病人明明白白看病，明明白白消費(fèi)。 三、公開(kāi)醫(yī)療費(fèi)用，施行“一日費(fèi)用清單” 創(chuàng)誠(chéng)信醫(yī)療、建誠(chéng)信醫(yī)院、做誠(chéng)信醫(yī)務(wù)工作者。為患者提供“一日費(fèi)用清單”是醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格公示的關(guān)鍵點(diǎn)，它關(guān)系到醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的高低、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的好壞，因此必須為患者提供“一日費(fèi)用清單”服務(wù)；住院病人醫(yī)藥費(fèi)免費(fèi)查詢，實(shí)行病人用藥、費(fèi)用支出主動(dòng)告知制度；對(duì)臨床發(fā)生的各種醫(yī)療費(fèi)用每日或定期要與病人核對(duì)醫(yī)療費(fèi)用支出，在征得病人認(rèn)可后，再行出院結(jié)算，建立病人醫(yī)療費(fèi)用支出認(rèn)可制。為此我院特作如下規(guī)定：一、 各病房必須按醫(yī)院的規(guī)定每天給在院患者打一日清單。護(hù)士將患者每天的收費(fèi)清單當(dāng)天送到患者手中并簽字確認(rèn)，同時(shí)負(fù)責(zé)教會(huì)患者看懂一日清單，發(fā)現(xiàn)多收、漏收、錯(cuò)收及重復(fù)收費(fèi)的，查明原因當(dāng)日內(nèi)及時(shí)糾正，征得病人的核對(duì)認(rèn)可再進(jìn)行結(jié)算。二、為保證一日清單的準(zhǔn)確性，當(dāng)天為患者所做的一切醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目必須全部錄入到計(jì)算機(jī)中。為此相關(guān)科室要完成下列流程： 醫(yī)生在重大檢查、處置和使用貴重藥品、一次性衛(wèi)材前必須先征得患者同意并簽字核對(duì)后再開(kāi)單記賬。此項(xiàng)工作由管床醫(yī)生負(fù)責(zé)。 住院護(hù)士在執(zhí)行醫(yī)囑時(shí)，對(duì)患者的醫(yī)療、護(hù)理收費(fèi)均依照長(zhǎng)期和臨時(shí)醫(yī)囑執(zhí)行，特殊護(hù)理及護(hù)理等級(jí)的變更，責(zé)任護(hù)士一定要及時(shí)通知患者簽字認(rèn)可。 各病房住院醫(yī)生負(fù)責(zé)把檢查等項(xiàng)目輸入計(jì)算機(jī)開(kāi)具醫(yī)囑。住院收費(fèi)處工作人員，對(duì)病房提供的各種檢查、檢驗(yàn)、治療單必須在當(dāng)天按規(guī)定進(jìn)行審核蓋章。因收費(fèi)申請(qǐng)單開(kāi)具不全或不準(zhǔn)確而無(wú)法輸入計(jì)算機(jī)的，如病歷號(hào)、姓名、科室、病床號(hào)、醫(yī)療項(xiàng)目等不準(zhǔn)確的，由病房管床醫(yī)生負(fù)責(zé)。 麻醉科和手術(shù)室要在患者手術(shù)的當(dāng)天、最遲不得拖延到第二天前將手術(shù)的所有費(fèi)用錄入計(jì)算機(jī)。特別是一次性衛(wèi)材的使用，一定要執(zhí)行物價(jià)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，由主任或科護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 各種會(huì)診治療費(fèi)要當(dāng)天錄入計(jì)算機(jī)，會(huì)診醫(yī)生負(fù)責(zé)提供會(huì)診、治療項(xiàng)目的收費(fèi)項(xiàng)目，管床醫(yī)生負(fù)責(zé)開(kāi)會(huì)診、治療和檢查單。為保證一日清單及時(shí)準(zhǔn)確地送到患者手中，各科室要建立患者收到一日清單簽認(rèn)制度。四、設(shè)置物價(jià)管理辦公室制定工作職能和工作流程 負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督工作。建立醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)管理的規(guī)章制度。 做好物價(jià)政策的宣傳解釋工作，與政府物價(jià)主管部門(mén)的物價(jià)信息交換。組織宣傳物價(jià)政策，培訓(xùn)院內(nèi)物價(jià)人員，負(fù)責(zé)物價(jià)政策解釋。 藥品物價(jià)管理。指導(dǎo)藥品會(huì)計(jì)的日常工作，傳達(dá)藥品調(diào)價(jià)信息，監(jiān)督、檢查藥品調(diào)價(jià)質(zhì)量。一次性衛(wèi)材的物價(jià)管理。指導(dǎo)一次性衛(wèi)材物價(jià)管理小組（材料管理會(huì)計(jì)、材料采購(gòu)員）的日常物價(jià)工作，傳達(dá)一次性衛(wèi)材調(diào)價(jià)信息，監(jiān)督、檢查一次性衛(wèi)材調(diào)價(jià)質(zhì)量。醫(yī)療收費(fèi)的物價(jià)管理。嚴(yán)格執(zhí)行政府醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格，負(fù)責(zé)醫(yī)療收費(fèi)物價(jià)的調(diào)價(jià)工作。做好全院的物價(jià)和收入信訪接待及物價(jià)咨詢窗口的管理。全院醫(yī)療收費(fèi)的信訪接待工作，解決患者因醫(yī)療收費(fèi)引起的糾紛和投訴，設(shè)我院的“”投訴電話8300657。負(fù)責(zé)物價(jià)庫(kù)監(jiān)督、維護(hù)。醫(yī)院的臨時(shí)性任務(wù)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 預(yù)算是從資金方面保證單位事業(yè)發(fā)展順利進(jìn)行的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。是醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本依據(jù)，預(yù)算必須強(qiáng)調(diào)約束力，減少隨意性，年度預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)科就要按此分配方案執(zhí)行。 預(yù)算編制原則： (1)根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定和我院工作計(jì)劃，本著增收節(jié)支原則，分別輕重緩急安排設(shè)備購(gòu)置、基建房屋維修、大型設(shè)備及器具維修的預(yù)算支出，保證重點(diǎn)，兼顧一般。 (2)參照上年執(zhí)行情況，使預(yù)算制定具有可行性。 (3)安排預(yù)算時(shí)留有余地，不搞赤字預(yù)算保證機(jī)動(dòng)財(cái)力。 (4)壓縮非業(yè)務(wù)性支出，節(jié)約不必要的開(kāi)支。編制方法： (1)按上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于編制年度預(yù)算的規(guī)定，把握各項(xiàng)收費(fèi)政策依據(jù)。 (2)每年末，由各科申報(bào)下年度大購(gòu)大修計(jì)劃，分別由器械科、總務(wù)科匯總歸口向財(cái)務(wù)科提交下年度書(shū)面大型購(gòu)置，大型修繕計(jì)劃。由財(cái)務(wù)科根據(jù)有關(guān)數(shù)字資料編制下年度預(yù)算，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審議，經(jīng)院辦公會(huì)談?wù)摏Q定可行后上報(bào)衛(wèi)生局。 (3)人員經(jīng)費(fèi)由人事部提供的勞動(dòng)工資計(jì)劃和有關(guān)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)資料，根據(jù)本年增減變化編制。 (4)對(duì)上年預(yù)決算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析研究，掌握財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)規(guī)律的變化情況，預(yù)測(cè)年度收支增減趨勢(shì)。預(yù)測(cè)本年度醫(yī)療、藥品、其他收入、公用經(jīng)費(fèi)、藥品費(fèi)用及其他消耗支出，實(shí)行綜合平衡，編制會(huì)計(jì)科目預(yù)算草案。 (5)核對(duì)基本數(shù)據(jù)，如人數(shù)、床位、門(mén)急診人次等，依據(jù)臨床各科室年度應(yīng)完成的門(mén)診人次任務(wù)，每日應(yīng)收住院病人病床使用率等要求。(6)科目預(yù)算草案提交主管院長(zhǎng)審閱后，有關(guān)科室提出問(wèn)題，財(cái)務(wù)科據(jù)此重做修改。(7)年度預(yù)算經(jīng)主管院長(zhǎng)審批后報(bào)院辦公會(huì)討論通過(guò)，作為全年收支依據(jù)，各科室不得擅自修改計(jì)劃或調(diào)整預(yù)算。 預(yù)算調(diào)整： (1)第三季度財(cái)務(wù)科根據(jù)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度及形式發(fā)展變化情況，建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，使預(yù)算更符合實(shí)際。 (2)預(yù)算經(jīng)審定后，在執(zhí)行中不得隨意變更，因特殊情況需要追加預(yù)算時(shí)，由有關(guān)科室說(shuō)明其原因，經(jīng)職能科室（后勤科和設(shè)備科）審核符合事實(shí)后，再由財(cái)務(wù)科根據(jù)醫(yī)院資金情況書(shū)面報(bào)告主管院長(zhǎng)審批，經(jīng)院辦公會(huì)討論通過(guò)后方可執(zhí)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度 財(cái)務(wù)報(bào)告是反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)成果的書(shū)面文件，包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、醫(yī)療藥品收支明細(xì)表、基本數(shù)字情況表、基金情況變動(dòng)表及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。 財(cái)務(wù)科應(yīng)按國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度及市財(cái)政局、市衛(wèi)生局要求編制月末、季末、年末財(cái)務(wù)報(bào)表。 財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)根據(jù)登記完整，核對(duì)無(wú)誤的會(huì)計(jì)帳薄記錄和其他有關(guān)資料編制，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚。 應(yīng)按市財(cái)政局、市衛(wèi)生局規(guī)定的時(shí)間報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。 每月向院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。 如果不同會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)告中各項(xiàng)目的內(nèi)容和核算方法有變更的，應(yīng)當(dāng)在年度財(cái)務(wù)報(bào)告中加以說(shuō)明。 編制會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)做到各種會(huì)計(jì)報(bào)表、各項(xiàng)目之間，凡有勾稽關(guān)系的數(shù)字，應(yīng)相互銜接，本期報(bào)表與上期報(bào)表之間有關(guān)數(shù)字應(yīng)相互銜接。醫(yī)院財(cái)務(wù)情況主要說(shuō)明醫(yī)院資金的運(yùn)營(yíng)、結(jié)余與分配、資金增加和周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)收支對(duì)比、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資與上期變化的原因等情況，對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項(xiàng)、大型購(gòu)置、一般修購(gòu)的使用情況及其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。每月分析財(cái)務(wù)狀況，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析；醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成果分析；業(yè)務(wù)開(kāi)展情況分析；醫(yī)院效益分析；財(cái)產(chǎn)物資利用分析等。 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)包括：人均門(mén)診人次：人均住院床日；人均業(yè)務(wù)收入：人員經(jīng)費(fèi)占總費(fèi)用的比例；平均每門(mén)診人次收費(fèi)水平；平均每住院床日收費(fèi)水平；病床使用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)付賬款與全部資產(chǎn)比率，百元醫(yī)療收人衛(wèi)生材料耗費(fèi)，固定資產(chǎn)增長(zhǎng)速度等。 醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析應(yīng)采用指標(biāo)對(duì)比法、因素分析法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并提出合理化建議。資金審批制度 為嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)管理秩序，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益，防止損失、杜絕浪費(fèi)，保證資金安全，特制定本制度。 一、審批原則 根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)方針、政策及法規(guī)，結(jié)合本單位有關(guān)規(guī)定，本著“厲行節(jié)約，勤儉辦院”的原則，嚴(yán)格遵守費(fèi)用開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和資金使用規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字,把好資金審批關(guān)。對(duì)