【總結(jié)】科室質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)記錄冊(cè)科室:內(nèi)四科年度:201450/50序言1、為進(jìn)一步促進(jìn)科室質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn),制訂本冊(cè)。2、本冊(cè)適用于所有臨床、醫(yī)技科室,各科室可根據(jù)科室具體情況進(jìn)行修訂,修訂需報(bào)醫(yī)務(wù)科備案;3、本冊(cè)內(nèi)容主要為科室質(zhì)量與安全管理整體
2025-07-18 18:23
【總結(jié)】(PDCA改進(jìn))項(xiàng)目名稱提高感染科醫(yī)護(hù)人員洗手的依從性問(wèn)題陳述2009年12月跟蹤調(diào)查感染科醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生執(zhí)行情況,結(jié)果發(fā)現(xiàn)在接觸病人前、接觸病人后、接觸病人物品后、%(%、%、%、%)。手衛(wèi)生是預(yù)防和控制醫(yī)院感染最有效、最經(jīng)濟(jì)的方法!因此提高醫(yī)護(hù)人員洗手的依從性迫在眉睫。預(yù)期目標(biāo)到2009年底將感染科醫(yī)護(hù)人員洗手依從性提高到50%以上。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人林希組員
2025-07-20 06:05
【總結(jié)】 第1頁(yè)共12頁(yè) 醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核及持續(xù)改進(jìn)制度 一、按照醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)三級(jí)質(zhì)控方案, 由臨床各科室每月自查,醫(yī)院感染管理科組織每月一次對(duì)全院病 區(qū)及重點(diǎn)部門進(jìn)行醫(yī)院感染...
2025-09-12 14:44
【總結(jié)】第一篇:醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)方案及措施 醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)方案及措施 為進(jìn)一步加強(qiáng)我院醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制工作,使醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制符合二級(jí)醫(yī)院要求,特制定該方案。 一、指導(dǎo)...
2025-10-31 01:55
【總結(jié)】多重耐藥菌醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)控感辦2022-10-31一、背景?衛(wèi)生資源浪費(fèi)?不良反應(yīng)問(wèn)題嚴(yán)重?細(xì)菌性藥物產(chǎn)生增加?耐藥菌傳播增加抗菌藥物過(guò)度不合理應(yīng)用醫(yī)院內(nèi)的傳播控制不力2022年4月7日第60個(gè)世界衛(wèi)生日的宣傳主題:世界衛(wèi)生日的主題是
2025-05-28 01:39
【總結(jié)】2010年8月31日1、經(jīng)檢查在清槽過(guò)程中,A-C軸交5-9軸局部出現(xiàn)高出設(shè)計(jì)地坪20mm的現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)后及時(shí)進(jìn)行了返工,返工后進(jìn)行了復(fù)查,已經(jīng)符合設(shè)計(jì)要求。2、經(jīng)檢查在地基釬探施工時(shí)發(fā)現(xiàn)有6個(gè)釬探點(diǎn)未進(jìn)行釬探,發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行了釬探,均做好釬探施工記錄。3、經(jīng)檢查在A-C軸交9軸基礎(chǔ)墊層模板支設(shè)時(shí),高出設(shè)計(jì)標(biāo)高20mm的現(xiàn)象。經(jīng)質(zhì)檢員監(jiān)督指導(dǎo)后進(jìn)行休整達(dá)到了規(guī)范要求。4、其它均符合施工
2025-07-20 06:18
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 醫(yī)院感染管理持續(xù)改進(jìn)方案 XX縣區(qū)中醫(yī)醫(yī)院 醫(yī)院感染質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)工作方案 為了提高我院醫(yī)院感染管理水平,轉(zhuǎn)變醫(yī)院感染預(yù)防與控制 的意識(shí)不清,執(zhí)行力不夠,以保障醫(yī)療安全...
【總結(jié)】衿膃蒁葿螅膂膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆蚃裊螆肅蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂芇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袀肆莃薆袀腿蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀芆蒃螆聿莈莆螞肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)仄M薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膃蒁葿螅膂膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆蚃裊螆肅蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂芇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袀肆莃薆袀腿蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅
2025-08-30 09:44
【總結(jié)】ⅩⅩⅩⅩ人民醫(yī)院二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審資料第四章醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)二、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):有醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案及相配套制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、質(zhì)量指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)措施?!綜】、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、
2025-05-13 22:33
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)記錄表 1醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)記錄表 6科室日常醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)記錄 18醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)記錄表 18檢驗(yàn)科質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)記錄手冊(cè) 61醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)記錄表科室:年度:2013年五官科 科室日常醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)記錄檢查日期檢查人員
2025-08-07 18:09
【總結(jié)】科室質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)記錄冊(cè)科室:年度:2014新泰市第二人民醫(yī)院目錄醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)記錄冊(cè)填寫要求 3科室質(zhì)量與安全管理構(gòu)架圖 4科室質(zhì)量與安全管理小組工作流程圖 5科室質(zhì)量與安全管理小組成員與職
2025-04-09 05:45
【總結(jié)】護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)記錄表科室:門診部年度:2014年護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄表填寫要求1、科室成立以科主任、護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理小組,并設(shè)有質(zhì)控員,質(zhì)控員職責(zé)明確。2、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂護(hù)理質(zhì)量控制目標(biāo)、實(shí)施方案及護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃,各質(zhì)控員按職責(zé)定期進(jìn)行檢查并作好記錄。3、護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容制訂本
2025-06-30 21:50
【總結(jié)】第五章護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)一、確立護(hù)理管理組織體系評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)檢查要點(diǎn)責(zé)任科室責(zé)任人不達(dá)標(biāo)原因,下一步整改措施院領(lǐng)導(dǎo)履行對(duì)護(hù)理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對(duì)護(hù)理工作實(shí)施目標(biāo)管理,協(xié)調(diào)與落實(shí)全院各部門對(duì)護(hù)理工作的支持,具體措施落實(shí)到位。有在院長(zhǎng)(或副院長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理組織管理體系,對(duì)護(hù)理
2025-08-29 17:00
【總結(jié)】....科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組成員及職責(zé)分工科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組成員:組長(zhǎng):施啟國(guó)主任成員;李夢(mèng)質(zhì)控員:劉福萍科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組職責(zé):科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量管理,制定科室醫(yī)療質(zhì)量管理措施和考核辦法,督促醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和診療規(guī)范,對(duì)科室的
2025-07-18 12:56
【總結(jié)】第一篇:醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查情況記錄單 渡頭衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量檢查情況記錄單 檢查日期檢查科室醫(yī)療組檢查內(nèi)容: 病案質(zhì)量、科主任臺(tái)帳、帶教臺(tái)帳、核心制度、住院醫(yī)師24小時(shí)負(fù)責(zé)制簽到本、醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)療安全...
2025-10-26 18:19