護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進記錄表(編輯修改稿)
2025-07-27 21:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小芬（護師）、劉希璦（護師）負(fù)責(zé)所在病區(qū)護理質(zhì)量管理：病房安全管理、危重病人的管理、護理文書質(zhì)量的管理、三基培訓(xùn)（包括新進人員培訓(xùn)）、藥品質(zhì)量的管理、院感、搶救儀器、搶救車的管理，不良事件等每周、每月底對科室質(zhì)量控制情況進行認(rèn)真匯總并在每月底質(zhì)量控制會上進行通報并討論、分析，查找原因，并針對問題進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并不斷持續(xù)改進。成員分工：一、護理文書質(zhì)控小組：王艷春、王鑫職責(zé) 每天檢查病?；颊咦o理記錄、病室報告、每周、月抽查運行病歷及出院歸檔病歷各10份，查找存在問題并指導(dǎo)，對存在的問題進行分析并提出整改意見及建議，均有記錄、責(zé)任人。每月25日前完成。二消毒隔離質(zhì)控小組：劉希璦、申曉佳有日安排、周計劃、月重點每周抽查院感落實情況，包括病區(qū)消毒管理、手衛(wèi)生、各種管道（包括麻醉機管道）、一次性物品的管理等查找存在的問題，針對存在的問題進行指導(dǎo)、原因分析，并提出整改意見及建議。均有記錄、責(zé)任人。每月25日前完成。每月院感培訓(xùn)一次，有記錄。三、病區(qū)管理質(zhì)控小組：馬小芬、張曉琴負(fù)責(zé)病區(qū)設(shè)施（包括儀器）、水電、環(huán)境衛(wèi)生的管理及督導(dǎo)。每天深入檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改或聯(lián)系相關(guān)科室解決。四、特、一級護理質(zhì)控小組：黃紅茹每周負(fù)責(zé)抽查5個病人，對存在的問題現(xiàn)場指導(dǎo)、原因分析，并提出整改意見及建議，均有記錄、責(zé)任人。五、基礎(chǔ)護理質(zhì)控小組：張莉、洪莎負(fù)責(zé)每周抽查5名病人的基礎(chǔ)護理的執(zhí)行落實情況，對存在的問題現(xiàn)場指導(dǎo)、原因分析，并提出整改意見及建議。均有記錄、責(zé)任人。六、藥品，護理器材準(zhǔn)備質(zhì)控小組：王秀茹每月負(fù)責(zé)檢查所有藥品有無過期、質(zhì)量、數(shù)量等，每周抽查搶救車、冰箱的交接及護理器材準(zhǔn)備的落實情況。對存在的問題現(xiàn)場指導(dǎo)、原因分析，提出整改意見及建議。均有記錄、責(zé)任人。七、護理
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1