【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)記錄表科室:眼科年度:2013年醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄表填寫要求1、科室成立以科主任為組長(zhǎng)的醫(yī)療質(zhì)量管理小組,并設(shè)有專職質(zhì)控員。2、本醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄表由科主任負(fù)責(zé),質(zhì)控員負(fù)責(zé)填寫。3、每年度科室要制訂醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃及醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)。4、科室根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容制
2025-07-17 20:07
【總結(jié)】白沙黎族自治縣人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)記錄本科室_婦產(chǎn)科_年度_2013年白沙黎族自治縣人民醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄表填寫要求1、成立以科主任為第一負(fù)責(zé)人的醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì),并設(shè)有
2025-08-10 10:40
【總結(jié)】2015年手衛(wèi)生質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄表(第1季度)科室:改進(jìn)項(xiàng)目:對(duì)手衛(wèi)生的認(rèn)識(shí)和對(duì)手衛(wèi)生的依從性。計(jì)劃(P)存在問(wèn)題:1、洗手時(shí),不能正確使用非手觸式開(kāi)關(guān)2、未能嚴(yán)格按照“六步洗手法”要求洗手原因分析:1、手衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)2、工作繁忙,未能養(yǎng)成良好的手衛(wèi)生習(xí)慣預(yù)期目標(biāo):增強(qiáng)手衛(wèi)生意識(shí),提高手衛(wèi)生依從性實(shí)施(D)1、對(duì)全科
2025-06-30 20:59
【總結(jié)】第一篇:強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 在剛剛結(jié)束的德州衛(wèi)生行政部門年終對(duì)二級(jí)醫(yī)院的綜合考核工作中,專家對(duì)我院護(hù)理工作進(jìn)行了考核指導(dǎo),虛心接受專家給予我們改進(jìn)下一步...
2024-10-21 10:38
【總結(jié)】護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案為了體現(xiàn)以“病人為中心”的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念,全面提高護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理服務(wù)水平,為病人提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的,特制定本方案。一、成立護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)和護(hù)理質(zhì)量管理小組。成立由分管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)和護(hù)理質(zhì)量管理小組,護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)理部主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)管理
2025-05-10 07:00
【總結(jié)】護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的案例分析一、概念護(hù)理質(zhì)量的核心:保障病人的安全護(hù)理安全:指患者在接受護(hù)理的過(guò)程中,不發(fā)生心理、機(jī)體結(jié)構(gòu)或功能上的損害、障礙缺陷或死亡,護(hù)理安全直接關(guān)系到患者的健康與生命,護(hù)理質(zhì)量的不斷提高是護(hù)理安全的保證。護(hù)理質(zhì)量不是一個(gè)固定的目標(biāo),而是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。護(hù)理質(zhì)量管理:護(hù)理工作為病人提供護(hù)理技術(shù)和生活服務(wù)的效果和程度,即護(hù)理效果的高低,護(hù)理的工作表現(xiàn)及服
2025-04-17 00:14
【總結(jié)】加強(qiáng)護(hù)理管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)一、什么是質(zhì)量??產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。?-辭海二、什么是護(hù)理質(zhì)量?護(hù)理質(zhì)量的核心——保障病人安全;護(hù)理質(zhì)量不是一個(gè)固定的目標(biāo),而是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。護(hù)理質(zhì)量至少包括以下幾個(gè)方面:?治療-水
2025-01-16 16:09
【總結(jié)】第一篇:護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)MicrosoftWord文檔 第一季度護(hù)理質(zhì)量安全檢查分析及整改措施 1、病區(qū)質(zhì)量管理: 共性問(wèn)題:科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄欠完整,工休會(huì)無(wú)記錄。護(hù)士對(duì)護(hù)理核心制度和應(yīng)急預(yù)案不...
2024-10-21 10:15
【總結(jié)】第五章 護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)一、確立護(hù)理管理組織體系評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)資料審閱現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果院領(lǐng)導(dǎo)履行對(duì)護(hù)理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對(duì)護(hù)理工作實(shí)施目標(biāo)管理,協(xié)調(diào)與落實(shí)全院各部門對(duì)護(hù)理工作的支持,具體措施落實(shí)到位。有在院長(zhǎng)(或副院長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理組織管理體系,對(duì)護(hù)理工作實(shí)施目標(biāo)管理?!綜】(或副院長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理組織
2025-04-08 23:28
2025-02-18 20:46
【總結(jié)】護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)記錄本科室:___________年度:___________護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)記錄本填寫要求1、科室成立以護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)的護(hù)理質(zhì)量控制小組。2、本質(zhì)量控制記錄本由各科室護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫。3、每年度科室要制訂年度護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃、實(shí)施方案及護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)。5、科室根據(jù)醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量控制
2025-08-07 03:08
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2025-05-13 14:19
【總結(jié)】持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)(CQI)與護(hù)理管理山東省千佛山醫(yī)院鄧志強(qiáng)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)與改進(jìn)工具二一質(zhì)量與質(zhì)量管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的臨床應(yīng)用三四個(gè)人對(duì)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的理解一質(zhì)量與質(zhì)量管理一質(zhì)量與質(zhì)量管理質(zhì)量某種產(chǎn)品或服務(wù)的特色、特點(diǎn)和其滿足客戶
2025-02-12 20:31
【總結(jié)】1護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)主講人徐加山西大醫(yī)院腎內(nèi)科2護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)方式按評(píng)價(jià)時(shí)間內(nèi)容定期評(píng)價(jià)不定期評(píng)價(jià)3專題對(duì)口定期評(píng)價(jià),對(duì)某個(gè)專題項(xiàng)目進(jìn)行檢查,時(shí)間根據(jù)任務(wù)而定。綜合性全面定期評(píng)價(jià),按月、季度或半年、一年進(jìn)行。定期評(píng)價(jià)隨時(shí)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。不定期評(píng)價(jià)4自
2025-05-26 12:05
【總結(jié)】護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)主要內(nèi)容?護(hù)理質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)?護(hù)理質(zhì)量管理的重要性?護(hù)理質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)?護(hù)理質(zhì)量管理的原則?護(hù)理質(zhì)量管理的方法?我院護(hù)理質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題臨床護(hù)理質(zhì)量管理一、護(hù)理質(zhì)量概念1、護(hù)理質(zhì)量:是指護(hù)理的工作
2025-03-04 16:39