醫(yī)院研究室動(dòng)物管理員績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研究室動(dòng)物管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1動(dòng)物飼養(yǎng)管理規(guī)范和制度制訂、修訂的及時(shí)性動(dòng)物飼養(yǎng)管理規(guī)范和制度制訂、修訂延遲的天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算動(dòng)物飼養(yǎng)管理規(guī)范和制度2動(dòng)物購(gòu)入的及時(shí)性按照實(shí)驗(yàn)要求購(gòu)進(jìn)相應(yīng)級(jí)別動(dòng)物延遲的天數(shù)1

2025-07-18 18:28

總務(wù)科工作質(zhì)量及員工績(jī)效考核管理實(shí)施方案全稿-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途作者：ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途合肥市婦幼保健院后勤保障系統(tǒng)員工績(jī)效考核管理方案（試行）一、目標(biāo)：為完

2025-04-26 06:35

醫(yī)院財(cái)務(wù)科制單員績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科制單員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1票據(jù)、憑證、審核的準(zhǔn)確性票據(jù)、憑證中存在問(wèn)題但沒有審核出來(lái)問(wèn)題的次數(shù)、漏審的次數(shù)、錯(cuò)審的次數(shù)1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科收付款憑證、票據(jù)2審核工作完成的及時(shí)性審核工作完成時(shí)間比規(guī)定時(shí)

2025-07-17 23:10

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1檢查查房執(zhí)行情況監(jiān)督檢查三級(jí)查房落實(shí)情況，無(wú)遺漏未查出問(wèn)題現(xiàn)象1）無(wú)遺漏未查出問(wèn)題現(xiàn)象,得100分2）每遺漏未查出處，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄2組織會(huì)診、治療、搶救及時(shí)組織重大手術(shù)及危重病人的會(huì)診討論、治療、搶救，無(wú)延誤現(xiàn)象

2025-07-17 21:11

績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)工-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/3附表一：庫(kù)工崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)：年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位庫(kù)工考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明：A＝不及時(shí)次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A=0100A=191～99A=281～90A=371～80裝卸

2025-04-16 08:53

開發(fā)科-外銷員績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門：開發(fā)科崗位：外銷員姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效外銷合同的洽談1.聯(lián)系國(guó)外客戶，包括批發(fā)商、大賣場(chǎng)，連鎖超市、藥店等；2.對(duì)潛在客戶提供詳盡的產(chǎn)品介紹、報(bào)價(jià)單及樣品；3.客戶所

2025-04-08 23:12

醫(yī)院感染消毒科績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】感染消毒科績(jī)效考核指標(biāo)感染消毒科主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2）比目標(biāo)值每多天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確率（醫(yī)

2025-07-17 22:03

成品車間-成品設(shè)備管理員績(jī)效考核指標(biāo)(kpi)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門：成品車間崗位：成品設(shè)備管理員姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作：2.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的設(shè)備管理?xiàng)l例；3.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，做到帳、卡、物相符；4.制訂各種維修計(jì)劃；為設(shè)備部門提

2025-04-07 21:34

醫(yī)院財(cái)務(wù)科門診收費(fèi)員績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科門診收費(fèi)員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1門診掛號(hào)工作的準(zhǔn)確性門診掛號(hào)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科門診掛號(hào)記錄2門診收費(fèi)工作的準(zhǔn)確性門診收費(fèi)工作出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加

2025-07-17 23:08

普華永道—航空科工—fjotr010績(jī)效考核管理員操作手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司福建移動(dòng)通信有限責(zé)任公司人力資源管理系統(tǒng)(階段I)績(jī)效考核管理員操作手冊(cè)文檔作者: PCCW顧問(wèn)創(chuàng)建日期: January7,2003確認(rèn)日期: jun,2003控制編碼: 當(dāng)前版本: 審批簽字: 拷貝編號(hào)： _____BJCM項(xiàng)目經(jīng)理：PCCW項(xiàng)目經(jīng)理：

2025-04-08 23:49

管理員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱管理員職位編號(hào)20208所屬單位煉鐵廠所屬車間生產(chǎn)技術(shù)科所屬班組直接上級(jí)職位科長(zhǎng)職位設(shè)置目的有效監(jiān)督區(qū)域設(shè)備工作及技術(shù)操作情況工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.嚴(yán)格檢查區(qū)域設(shè)備工作情況，及時(shí)反饋設(shè)備現(xiàn)狀信息2.采取有效措施解決設(shè)備隱患，杜絕事故確保生產(chǎn)3.認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全規(guī)程4.

2025-07-01 00:13

醫(yī)院財(cái)務(wù)科皮膚科收費(fèi)員績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科皮科收費(fèi)員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1皮科門診掛號(hào)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性皮科門診掛號(hào)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算皮科門診掛號(hào)記錄2皮科收費(fèi)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性皮科收費(fèi)工作出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2

2025-07-17 23:16

114員工績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷2002年6月25日請(qǐng)各部門經(jīng)理于6月27日（周四）下班前收集齊本部門問(wèn)卷交到人力資源部經(jīng)理處說(shuō)明本問(wèn)卷目的是得到您所在崗位的考核指標(biāo)。本問(wèn)卷是在職務(wù)說(shuō)明書問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，為了配合績(jī)效考核體系的建立而設(shè)計(jì)的。為將來(lái)準(zhǔn)確、合理、公平地考核員工工作狀況提供依據(jù)，請(qǐng)

2025-03-27 23:02

醫(yī)院放射介入科護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】放射介入科護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1病人拍片登記工作準(zhǔn)確、及時(shí)的完成病人拍片登記工作，不出差錯(cuò)每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，減分，累計(jì)最低至50分相關(guān)記錄2劃價(jià)根據(jù)醫(yī)囑單進(jìn)行費(fèi)用的計(jì)算差錯(cuò)額為元以內(nèi)，減分，差錯(cuò)額為元－元，減分，差錯(cuò)額為元以上，減分相關(guān)記錄3報(bào)告發(fā)放的及時(shí)性，

2025-07-17 22:32

日化企業(yè)中轉(zhuǎn)庫(kù)帳務(wù)管理員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】日化企業(yè)中轉(zhuǎn)庫(kù)帳務(wù)管理員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：計(jì)劃物流部考核人姓名：被考核人崗位：中轉(zhuǎn)庫(kù)帳務(wù)管理員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1.庫(kù)房帳務(wù)管理30分20分10分5分0分財(cái)務(wù)部打分

2025-06-30 21:09

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