【總結(jié)】績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià),逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),在2004年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—2005年12
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』物業(yè)管理處員工績(jī)效考核實(shí)施方案(試行)一、考核目的,使員工牢記自己的崗位職責(zé),養(yǎng)成遵照規(guī)章制度工作的自覺性。、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)的直接依據(jù),公平對(duì)待每一位員工,從而激發(fā)員工的工作積極性創(chuàng)造性。,建立物管處的內(nèi)部溝通渠道。一方面告知員工存在的不足并把它作為改進(jìn)員工績(jī)效培訓(xùn)的依
2024-09-09 08:39
【總結(jié)】超市員工個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施方案超市員工個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施方案要促進(jìn)員工在工作中的積極熱情,考核是非常必要的。以下是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編整理的超市員工個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施方案,歡迎閱讀!希望大家喜歡。超市員工個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施方案【篇一】(一)目的1、全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,促進(jìn)管理規(guī)范化、提高對(duì)人的管理水平。2、
2025-03-03 06:31
【總結(jié)】總務(wù)科電話室話務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1維修電話的接聽,通知維修人員負(fù)責(zé)維修電話的接聽,做好記錄,在3分鐘內(nèi)將維修需求轉(zhuǎn)達(dá)到相關(guān)維修人員處,記錄下維修接聽人員名單,進(jìn)行維修過程跟蹤,維修完成后有電話回訪1)達(dá)到要求,得100分2)記錄不全,無跟蹤,無回訪,發(fā)生一次,減分,累計(jì)最低至50分3)沒有及時(shí)通知維修人員
2025-07-17 22:23
【總結(jié)】瑞麗市保安服務(wù)公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案一、考核的目的:1、全面提升隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量,確保客戶安全,為瑞麗國(guó)家重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)建設(shè)提供安全保障。2、通過對(duì)日常工作的全面考核,公開、公正的為切實(shí)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化保安隊(duì)員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)保安業(yè)務(wù)健康發(fā)展,規(guī)范隊(duì)伍管理。3、客觀、真實(shí)、公平地評(píng)價(jià)保安員的工作績(jī)效,提高和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和責(zé)任心,并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工調(diào)動(dòng)
2025-04-22 22:45
【總結(jié)】瑞麗市保安服務(wù)公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案一、考核的目的:1、全面提升隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量,確??蛻舭踩瑸槿瘥悋?guó)家重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)建設(shè)提供安全保障。2、通過對(duì)日常工作的全面考核,公開、公正的為切實(shí)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化保安隊(duì)員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)保安業(yè)務(wù)健康發(fā)展,規(guī)范隊(duì)伍管理。3、客觀、真實(shí)、公平地評(píng)價(jià)保安員的工作績(jī)效,提高和調(diào)動(dòng)
2024-11-07 09:50
【總結(jié)】·績(jī)效考核辦法(試行)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放比例
2025-05-13 03:15
【總結(jié)】名稱職能部門工作質(zhì)量與績(jī)效考核考核實(shí)施方案部門大質(zhì)量管理科生效日期年月日文件編號(hào)修訂次數(shù)1修訂日期年月日批準(zhǔn)人院長(zhǎng):適用對(duì)象醫(yī)院職能部門行政副院長(zhǎng):業(yè)務(wù)副院長(zhǎng):修訂:√大部分內(nèi)容更改□少部分內(nèi)容更改□句/段更改□新文件《職能部門工作質(zhì)量與績(jī)效考核實(shí)施方案
2025-04-28 18:12
【總結(jié)】總務(wù)科污水處理組班長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2集中供氧工作保證氧氣的及時(shí)供應(yīng)出現(xiàn)一次氧氣供應(yīng)不及時(shí),減分,累計(jì)最低至50分檢
2025-07-17 22:19
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效考核實(shí)施方案 單位年度績(jī)效考核實(shí)施方案 (征求意見稿) 為有效推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部績(jī)效管理,進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè),根據(jù)市委、市政府《關(guān)于做好單位內(nèi)部績(jī)效考核工作的通知》有關(guān)要求,結(jié)合我辦實(shí)...
2024-11-16 23:09
【總結(jié)】食堂管理人員工作職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和相關(guān)操作規(guī)程。2、負(fù)責(zé)食堂的物品、食品的驗(yàn)收、保管及發(fā)放和管理工作。3、購進(jìn)食品、物品必須憑發(fā)票,認(rèn)真過稱驗(yàn)收,如有不符合應(yīng)及時(shí)查明,發(fā)現(xiàn)食品有腐爛、變質(zhì)應(yīng)拒收。4、經(jīng)常檢查倉庫內(nèi)食品,保持倉庫內(nèi)整潔,保證食品不霉?fàn)€變質(zhì),如人為造成則追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、食堂需購進(jìn)糧油等物品時(shí),必須提前兩天通知送貨廠方計(jì)劃購買
2025-08-01 19:18
【總結(jié)】第一篇:公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案[模版] 公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案 加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效,保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值...
2024-11-16 05:15
【總結(jié)】· 績(jī)效考核辦法(試行)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月?1?日至?31?日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的?10%
【總結(jié)】達(dá)坤外架廠績(jī)效考核方案 第一章總則第一條為提高達(dá)坤外架廠基礎(chǔ)管理水平,建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),高效地完成工作任務(wù),根據(jù)公司目前的實(shí)際情況,特制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適用于達(dá)坤外架廠全體員工。第三條考核目的1.通過目標(biāo)逐級(jí)分解和考核,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)
2025-05-13 03:36
【總結(jié)】考核方案/品質(zhì)管理部名稱綜合辦公室考核方案編號(hào)Q/頁碼第01頁;共頁后勤科長(zhǎng)考核細(xì)則考核要素權(quán)重目標(biāo)值(%/次)測(cè)評(píng)方法計(jì)劃工作:部門月度、周計(jì)劃完成率15100%公司扣到部門的分,如屬科室范圍內(nèi)的,則科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要管理責(zé)任。月計(jì)劃未按期
2025-04-27 05:16