總務(wù)科考核方案(編輯修改稿)
2025-05-24 05:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日常臨時性工作未完成一次扣1分工作服務(wù)性及協(xié)作性100投訴部門考核及其他部門投訴，每次扣1分。編制：審核：批準(zhǔn)：名稱綜合辦公室考核方案編號Q/頁碼第5頁；共19頁 司機(jī)隊長考核細(xì)則考核要素權(quán)重目標(biāo)值（％/次）測評方法計劃工作：部門月度、周計劃完成率15100%公司扣到部門的分，如屬科室范圍內(nèi)的，則科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要管理責(zé)任。月計劃未按期完成一次扣2分，周計劃未按期完成一次扣1分。下屬工作管理15100%下屬出現(xiàn)重大失誤，被其他部門投訴者，每投訴一次扣1分。重大過失投訴者，隊長一次扣2分。車輛交通事故150次每出現(xiàn)一次交通知事故，扣當(dāng)班司機(jī)2分，司機(jī)隊長1分，重大事故加倍。司機(jī)出車及時率15100%司機(jī)接到發(fā)車指令后，10分鐘內(nèi)必須將車開到指令地方，每延誤一次扣當(dāng)班司機(jī)2分，司機(jī)隊長1分。電話暢通10100%所有司機(jī)必須保證電話24小時開通，不得關(guān)機(jī)或打通后無人接聽，每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分，司機(jī)隊長1分。工作紀(jì)律10100%擅自開車外出、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、故意不接值勤保安派車電話、不按派車要求致使用車輛在外等候、上班時間回宿舍睡覺等等，一律扣當(dāng)班司機(jī)2分，扣司機(jī)隊長1分。臨時任務(wù)日常工作10100%日常臨時性工作未完成一次扣1分工作服務(wù)性及協(xié)作性100投訴部門考核及其他部門投訴，每次扣1分。編制：審核：批準(zhǔn)：名稱綜合辦公室考核方案編號頁碼第6頁；共頁 廠區(qū)保安考核細(xì)則考核要素權(quán)重目標(biāo)值（％/次）測評方法人員進(jìn)出管理15100%外來人員進(jìn)出嚴(yán)格按公司規(guī)定操作，值勤保安每出現(xiàn)一次工作失誤，當(dāng)班保安扣2分，隊長負(fù)管理責(zé)任，一次扣1分，車輛進(jìn)出監(jiān)督管理15100%對于外部車輛，保安必須要求停放在指定位置，對于本公司車輛，保安必須按車輛管理制度執(zhí)行檢查監(jiān)督，對違反規(guī)定的堅決制止或向領(lǐng)導(dǎo)匯報，知情不報或縱容司機(jī)者，每次扣當(dāng)班保安2分，保安隊長1分。物品進(jìn)出管理15100%對于公司各類物品、模具、物料必須按公司規(guī)定予以執(zhí)行，工作失職或失誤者，每次扣當(dāng)班保安2分，保安隊長1分。廠風(fēng)廠紀(jì)監(jiān)督管理15100%認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度，對違反規(guī)定不按要求佩帶工作證件的堅決制止，未按要求進(jìn)行管理監(jiān)督或工作失誤，當(dāng)班保安扣2分，隊長負(fù)管理責(zé)任，一次扣1分。工作交接班
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