總務科考核方案-免費閱讀
【正文】 員工考勤異常10100%每周公布員工考勤異常，每延誤一次扣1分。宿舍設備維修10100%對有故障的設備，寢室長提交維修申請單時，限時未排除者，扣管理員1分。服務態(tài)度 10 0投訴出現(xiàn)電腦故障，應積極主動地幫助解決，因客觀原因一時解決不了，應說明情況。車輛交通事故150次每出現(xiàn)一次交通知事故，扣當班司機2分，司機隊長1分，重大事故加倍。工作紀律10100%擅自開車外出、不服從領導工作安排、故意不接值勤保安派車電話、不按派車要求致使用車輛在外等候、上班時間回宿舍睡覺等等，一律扣當班司機2分，扣司機隊長1分。外來進出人員管理15違紀現(xiàn)象零次外來人員進出嚴格按公司規(guī)定操作，值勤保安每出現(xiàn)一次工作失誤，當班保安扣2分，隊長負管理責任，一次扣1分，車輛使用監(jiān)督10監(jiān)督車輛使用違紀現(xiàn)象為零次認真做好車輛登記工作，值勤保安每出現(xiàn)一次工作失誤，當班保安扣2分，隊長負管理責任，一次扣1分，廠風廠紀監(jiān)督管理10100%認真執(zhí)行公司規(guī)章制度，對違反規(guī)定不按要求佩帶工作證件的堅決制止，未按要求進行管理監(jiān)督或工作失誤，當班保安扣2分，隊長負管理責任，一次扣1分，臨時任務日常工作10100%日常臨時性工作未完成一次扣1分工作服務性及協(xié)作性100投訴部門考核及其他部門投訴，每次扣1分。人均辦公費用10以二季度人均費用為基準全公司人均辦公費用每高于10%扣1分。人均辦公費用10以二季度人均費用為基準全公司人均辦公費用每高于10%扣1分。編制：審核：批準：考核方案/品質(zhì)管理部名稱綜合辦公室考核方案編號Q/頁碼第2頁； 行政科長考核細則考核要素權(quán)重目標值（％/次）測評方法計劃工作：部門月度、周計劃完成率15100%公司扣到部門的分，如屬科室范圍內(nèi)的，則科室領導負主要管理責任。月計劃未按期完成一次扣2分，周計劃未按期完成一次扣1分。車輛管理150投訴以投訴次數(shù)用車每投訴一次情況屬實者扣1分保安工作管理100投訴以違反次數(shù)公司內(nèi)對保安工作失職者投訴，一次扣1分。會務管理150投訴合理安排會議室使用，各部門對會務管理投訴者，每投訴一次扣1分。食堂工作滿意度1570%每低于目標值2%扣1分，以各部門對食堂工作測評為準。重大過失投訴者，隊長一次扣2分。車輛交通事故150次
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