總務(wù)科考核方案-文庫吧
2025-04-12 05:16 本頁面
【正文】 名稱綜合辦公室考核方案編號(hào)Q/KQ.頁碼第3頁；共頁 后勤主管考核細(xì)則考核要素權(quán)重目標(biāo)值（％/次）測(cè)評(píng)方法計(jì)劃工作：部門月度、周計(jì)劃完成率15100%公司扣到部門的分，如屬科室范圍內(nèi)的，則科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要管理責(zé)任。月計(jì)劃未按期完成一次扣2分，周計(jì)劃未按期完成一次扣1分。下屬工作管理15100%下屬出現(xiàn)重大失誤，被其他部門投訴者，每書面投訴一次扣1分。重大過失投訴者，一次扣2分。食堂工作滿意度1570%每低于目標(biāo)值2%扣1分，以各部門對(duì)食堂工作測(cè)評(píng)為準(zhǔn)。宿舍衛(wèi)生滿意度1575%每低于目標(biāo)值2%扣1分，以各部門對(duì)宿舍工作測(cè)評(píng)為準(zhǔn)。辦公用品采購10每月投訴不超過2次每低于目標(biāo)值1次扣1分，以各部門書面投訴為準(zhǔn)。人均辦公費(fèi)用10以二季度人均費(fèi)用為基準(zhǔn)全公司人均辦公費(fèi)用每高于10%扣1分。臨時(shí)任務(wù)日常工作10100%日常臨時(shí)性工作未完成一次扣1分工作服務(wù)性及協(xié)作性100投訴部門考核及其他部門書面投訴，每次扣1分。編制：審核：批準(zhǔn)：名稱綜合辦公室考核方案編號(hào)Q/頁碼第4頁；共19頁 保安隊(duì)長考核細(xì)則考核要素權(quán)重目標(biāo)值（％/次）測(cè)評(píng)方法計(jì)劃工作：部門月度、周計(jì)劃完成率15100%公司扣到部門的分，如屬科室范圍內(nèi)的，則科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要管理責(zé)任。月計(jì)劃未按期完成一次扣2分，周計(jì)劃未按期完成一次扣1分。下屬工作管理15100%下屬出現(xiàn)重大失誤，被其他部門投訴者，每投訴一次扣1分。重大過失投訴者，隊(duì)長一次扣2分。消防、安全事故15重大事故零次考核期內(nèi)以發(fā)生次數(shù)進(jìn)行計(jì)算。一般消防事故發(fā)生一次扣1分，重大事故扣2分。外來進(jìn)出人員管理15違紀(jì)現(xiàn)象零次外來人員進(jìn)出嚴(yán)格按公司規(guī)定操作，值勤保安每出現(xiàn)一次工作失誤，當(dāng)班保安扣2分，隊(duì)長負(fù)管理責(zé)任，一次扣1分，車輛使用監(jiān)督10監(jiān)督車輛使用違紀(jì)現(xiàn)象為零次認(rèn)真做好車輛登記工作，值勤保安每出現(xiàn)一次工作失誤，當(dāng)班保安扣2分，隊(duì)長負(fù)管理責(zé)任，一次扣1分，廠風(fēng)廠紀(jì)監(jiān)督管理10100%認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度，對(duì)違反規(guī)定不按要求佩帶工作證件的堅(jiān)決制止，未按要求進(jìn)行管理監(jiān)督或工作失誤，當(dāng)班保安扣2分，隊(duì)長負(fù)管理責(zé)任，一次扣1分，臨時(shí)任務(wù)日常工作10100%
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