總務科考核方案(存儲版)
【正文】 每出現(xiàn)一次交通知事故，扣當班司機2分，司機隊長1分，重大事故加倍。工作交接班10100%值勤保安必須認真做好交接班記錄，無記錄或是忘記給下班保安交待而致使用工作受影響者，當班保安扣2分，隊長負管理責任，一次扣1分日常工作紀律10100%值勤保安日常工作違反保安工作要求者，當班保安扣1分，隊長負管理責任，消防、安全事故10事故0次每出現(xiàn)一次重大消防、安全事故當班保安扣2分，隊長負管理責任，一次扣2分車輛登記管理10100%每日必須更新車輛動態(tài)表，如客觀原因不能更新須向領導說明，未更新或更新失誤者，每次扣當班保安扣1分，隊長負管理責任，編制：審核：批準：名稱綜合辦公室考核方案編號頁碼第7頁； 司機考核細則考核要素權重目標值（％/次）測評方法工作量每月公里數(shù) 15 6000公里每增減200公里，考核分增減1分。電腦信息安全管理15100%網(wǎng)管須定期檢查公司電腦，確保電腦信息安全，如有相關泄密事故，視情節(jié)嚴重情況扣網(wǎng)管2—5分。人員進出管理10違記現(xiàn)象0次外來人員進出嚴格按公司規(guī)定操作，值班管理員每出現(xiàn)一次工作失誤，當班管理員扣1分。前臺接待與導引150投訴文明禮貌地接待來訪客戶，做好來客指引工作，每出現(xiàn)一次投訴扣1分。編制：審核：批準：10 / 10。編制：審核：批準：名稱綜合辦公室考核方案編號Q/KQ.頁碼第10頁； 前文員考核細則考核要素權重目標值（％/次）測評方法計劃工作完成率15100%月計劃未按期完成一次扣2分，周計劃未按期完成一次扣1分。敬業(yè)精神 10 100%以廠為家，常常加班加點，不計較個人得失，此項測評視平時工作表現(xiàn)而定。編制：審核：批準：名稱綜合辦公室考核方案編號Q/KQ.頁碼第8頁； 網(wǎng)管考核細則考核要素權重目標值（％/次）測評方法網(wǎng)絡運營維護15100%非客觀原因致使公司網(wǎng)絡不通影響各部門工作者，每出現(xiàn)一次扣1分。物品進出管理15100%對于公司各類物品、模具、物料必須按公司規(guī)定予以執(zhí)行，工作失職或失誤者，每次扣當班保安2分，保安隊長1分。下屬工作管理15100%下屬出現(xiàn)重大失誤，被其他部門投訴者，每投訴
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