總務(wù)科考核方案-wenkub
2023-05-12 05:16:01 本頁面
【正文】 75%每低于目標(biāo)值2%扣1分，以各部門對(duì)宿舍工作測(cè)評(píng)為準(zhǔn)。月計(jì)劃未按期完成一次扣2分，周計(jì)劃未按期完成一次扣1分。臨時(shí)任務(wù)日常工作10100%日常臨時(shí)性工作未完成一次扣1分工作服務(wù)性及協(xié)作性100投訴部門考核及其他部門投訴，每次扣1分。下屬工作管理15100%下屬出現(xiàn)重大失誤，被其他部門投訴者，每投訴一次扣1分。食宿滿意度1070%每低于目標(biāo)值2%扣1分以各部門對(duì)食宿測(cè)評(píng)為準(zhǔn)。重大過失投訴者，一次扣2分?？己朔桨?品質(zhì)管理部名稱綜合辦公室考核方案編號(hào)Q/頁碼第01頁；共 頁 后勤科長考核細(xì)則考核要素權(quán)重目標(biāo)值（％/次）測(cè)評(píng)方法計(jì)劃工作：部門月度、周計(jì)劃完成率15100%公司扣到部門的分，如屬科室范圍內(nèi)的，則科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要管理責(zé)任。消防安全事故15重大事故零次考核期內(nèi)以發(fā)生次數(shù)進(jìn)行計(jì)算。臨時(shí)任務(wù)日常工作10100%日常臨時(shí)性工作未完成一次扣1分工作服務(wù)性及協(xié)作性100投訴部門考核及其他部門投訴，每次扣1分。重大過失投訴者，一次扣2分。5S管理1070%各部門對(duì)公司5S管理滿意度測(cè)評(píng)每低于目標(biāo)值2%扣1分。下屬工作管理15100%下屬出現(xiàn)重大失誤，被其他部門投訴者，每書面投訴一次扣1分。辦公用品采購10每月投訴不超過2次每低于目標(biāo)值1次扣1分，以各部門書面投訴為準(zhǔn)。月計(jì)劃未按期完成一次扣2分，周計(jì)劃未按期完成一次扣1分。一般消防事故發(fā)生一次扣1分，重大事故扣2分。下屬工作管理15100%下屬出現(xiàn)重大失誤，被其他部門投訴者，每投訴一次扣1分。電話暢通10100%所有司機(jī)必須保證電話24小時(shí)開通，不得關(guān)機(jī)或打通后無人接聽，每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分，司機(jī)隊(duì)長1分。物品進(jìn)出管理15100%對(duì)于公司各類物品、模具、物料必須按公司規(guī)定予以執(zhí)行，工作失職或失誤者，每次扣當(dāng)班保安2分，保安隊(duì)長1分。司機(jī)出車及時(shí)率15100%司機(jī)接到發(fā)車指令后，10分鐘內(nèi)必須將車開到指令地方，每延誤一次扣當(dāng)班司機(jī)2分，司機(jī)隊(duì)長1分。編制：審核：批準(zhǔn)：名稱綜合辦公室考核方案編號(hào)Q/KQ.頁碼第8頁； 網(wǎng)管考核細(xì)則考核要素權(quán)重目標(biāo)值（％/次）測(cè)評(píng)方法
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