【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享衛(wèi)生院崗位績效考核細則績效工資采取百分制考核標準:德、勤指標占25%、服務(wù)數(shù)量指標占30%、服務(wù)質(zhì)量指標占35%、群眾滿意度指標占10%。按實際個人得分情況發(fā)放獎勵性績效工資。一、德、勤考核標準和方法(25分)1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀律和行業(yè)作風(fēng)
2024-07-26 21:39
【總結(jié)】審計績效考核指標審計績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1審計工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成工作計劃及工作總結(jié)的編寫、上交1)在規(guī)定時間上交,得100分2)比目標值每多天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算審計工作計劃、工作總結(jié)2審計工作完成率當期實際開展的審計項目
2024-07-26 21:27
【總結(jié)】DEVELOPManagementConsulting1績效考核廣安門醫(yī)院德威樂普企業(yè)管理顧問有限公司2023年12月北京DEVELOPManagementConsulting2人力資源管理績效考核人力資源績效考核是對組織活動的成本-效益進行測量,并與本組織過去的績效
2025-03-15 19:47
【總結(jié)】n公立醫(yī)院績效考核課件n本節(jié)課程分享:n1、為什么要改?n2、如何改?n3、改革后的效果?n4、改革的難點與對策?n一、為什么要改?醫(yī)院面臨的壓力n1、增加醫(yī)務(wù)人員收入的呼聲越來越高n三方面壓力:高層、基層、社會n2、地方政府的支持越來越少n投入不相適應(yīng)、政
2024-12-31 15:07
【總結(jié)】校稿?7建昌縣中醫(yī)院績效考核管理辦法(試行)第一章?總則為加大分配制度改革力度,進一步調(diào)動職工工作積極性,制定本績效考核管理辦法。一、指導(dǎo)思想 堅持技術(shù)立院、服務(wù)至上、安全發(fā)展、“共進共贏”的方針,提倡績效優(yōu)先、兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體醫(yī)院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激
2024-07-26 22:46
【總結(jié)】第一篇:XXXX醫(yī)院績效考核表 xxx醫(yī)院績效考核表 xxxxx醫(yī)院 二〇一三年度績效分配方案 為適應(yīng)醫(yī)改,加大醫(yī)院分配制度力度,進一步調(diào)動職工工作積極性,結(jié)合我院具體情況,特制定本方案。 ...
2024-11-15 23:33
【總結(jié)】第四組績效考核方案的評析于都縣中醫(yī)院績效考核手冊評析于都縣中醫(yī)院績效考核手冊1目錄.................................
2025-01-19 13:30
【總結(jié)】1廣西水電醫(yī)院護理人員績效考核方案(試行)為調(diào)勱護理人員工作的積極性和主勱性,提高護理質(zhì)量和護理管理水平,促進醫(yī)院分配制度改革,以充分調(diào)勱護士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進護理工作的可持續(xù)性發(fā)展.特制定護士績效考核方案,具體內(nèi)容如下:一、考核辦法護士績效考核總分為100分,其中包括科護士長對
2024-12-18 01:18
【總結(jié)】整形醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)績效考核通用版本_郭乾網(wǎng)絡(luò)部績效考核方案目的:為激勵并提高網(wǎng)絡(luò)部各位員工的工作效率,現(xiàn)推出績效考核提成方案.考核關(guān)鍵點:①工作質(zhì)量②工作完成及時性③工作飽和度④工作任務(wù)完成率。備注1:本績效考核制度存在兩種方案即:。,采取樂捐制,只有底薪上浮動。備注2:本考核為分數(shù)制度,滿分為100分。
2024-10-20 09:53
【總結(jié)】一團醫(yī)院內(nèi)科實施績效考核方案第一章目的為了全面貫徹落實“績效工資管理”的精神,進一步調(diào)動醫(yī)院各類各級工作人員的工作積極性和主動性,充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力,使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益在全體員工的得到持續(xù)提高,不斷改善本縣居民“看病難看病貴”的狀況。建立新型的績效工資考核分配制度。第二章分配原則
2024-10-27 14:11
【總結(jié)】醫(yī)院績效考核管理辦法第一章總則 為加大分配制度改革力度,進一步調(diào)動職工工作積極性,制定本績效考核管理辦法。一、指導(dǎo)思想 堅持技術(shù)立院、服務(wù)至上、安全發(fā)展、“共進共贏”的方針,提倡績效優(yōu)先、兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體醫(yī)院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,塑造以質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)為核心的績效管理規(guī)范運行機制
2024-07-26 22:44
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享XXX醫(yī)療美容醫(yī)院績效考核表 醫(yī)生()月份績效考核表姓名總得分部門主管一、營銷成績評分(此項總分為60分,其中部門業(yè)績30分,個人銷售
2024-07-27 05:42
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享酒店績效考核方案一、總則(一)為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機制,特制定本方案。(二)本績效考核方案包含主管級及以下員工和部門經(jīng)理級及以上管理人員兩種考核方
2025-05-04 18:37
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享積分制績效考核方案1、A\B分名詞定義積分制管理,是獨特激勵機制中的一種形式,以A、B兩類分體現(xiàn)。A分為產(chǎn)值積分,側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵。A分在當月工資獎金中體現(xiàn),發(fā)放后即失去作用。B分為貢獻度積分,強調(diào)對員工的精神與榮譽激勵。B分
2025-05-06 01:19
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享物業(yè)公司《物業(yè)員工績效考核實施方案書》(建議稿)二0一一年六月《物業(yè)員工績效考核實施方案書》一、目的為貫徹按勞分配原則,進一步深化中正物業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績
2025-05-10 12:44